供应链核心管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

本次课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略，结合中国实际，力融教学、研究、实践为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。

供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营、财务分析、erp软件设计及实施人员

【培训时间】 6月24-25北京 7月08-09上海 7月15-16深圳
第一章：供应链概述
竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析
供应链管理概念
供应链管理的重要性
供应链一体化的基本模式
供应链管理的目标
供应链管理的演变过程
典型企业供应链管理中的突出问题（瓶颈）

第二章：供应链管理理论与实践
供应链管理的价值分析
供应链管理面临的最大挑战：存货与持续供货
供应链的长常见问题及应对措施
供应链环境下的库存计划与控制
采购的需求预测方法
安全库存量的设定
经济订货批量(eoq)模型
持续补货与周期模式
mrp 、erp、及aps的区别与应用
牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法
如何应对预测的不确定性
如何运用cr、ecr、看板、jit、vmi的有效结合
协同规划、预测和连续补货 cpfr/cfar
供应链管理的主要营运控制指标

第三章：企业供应链再造与策略
纵向一体化与横向一体化
战略采购与供应商j9九游的合作伙伴
如何运用延迟与快速反应构建敏捷
精益供应链管理
物流外包策略及供应商选择
如何正确解读和构建有效的vmi/smi管理机制
有效利用电子商务平台
物流网络规划与再造
供应链管理绩效评估

第四章：供应链风险管理与防范
供应链运作中常见的风险与危害
导致供应链风险的根源与因素
如何针对性的加强的风险防范

王保华

拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在海尔集团任集
团副总裁及全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营
运、安全、能源，及行政管理等职能部门。王先生在外企任职整整二十年，拥有丰富的
国内外团队建设和营运管理经验,曾历任芬兰elcoteq集团集团副总裁主管集团全球采购
工作、美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监、法国阿尔卡特亚太地区
总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，并曾在美国施乐公司管理层任职多年。王
先生常在北京、上海、广州、深圳等地讲授采购及供应链管理专题课程，曾应邀赴韩国
高丽大学、台湾东吴大学讲学。曾应邀于2005年在新加坡主持国际采购论坛；曾于2008
年应邀主持中外物流企业国际合作高峰论坛。曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同
撰写了由机械工业出版社出版的《中国现代物流发展报告（2003）》；曾应中国物流与
采购联合会邀请共同撰写了由中国物资出版社出版的《中国采购发展报告（2008）》。
　　王先生毕业于香港理工大学，持有国际航运和供应链管理硕士学位。美国供应链管
理协会授权讲师主讲cpm / cpsm（注册采购经理/注册采购供应经理）,美国采购协会授
权主讲cpp（注册国际采购专员）/cppm（注册国际采购经理）/ciscm（注册国际供应链
经理）。
培训过的国内外知名企业有：
　　中石化、中石油、中国运载火箭研究院、中兴通讯集团、方正集团、清华同方集团
美的集团、南都集团、东菱集团 、联东集团、山东网通 、浙江新安化工集团、惠普
（hp）、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、丹佛斯、ups 、国电靖远发电有限公司、伊利
集团、宇通客车股份有限公司