非财务经理的财务管理（3月19—20日苏州） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

培训对象：企业各部门经理与主管人员、生产制造、销售与采购及工程技术等核心管理团队成员


课程大纲
第一天  9：00-16：30 
导言：万达集团“打包甩卖资产” 背后的真相
主题一  财务会计基础与报表的管理解读（9:00-12:00）
目的：结合家庭理财，了解作为经理人，为何需要关注财务管理与报表？报表能给我们提供什么样的帮助？如何通过关键数据了解我们的运营与管理？
导言 课程介绍与破冰游戏
一 财务报表的管理价值－企业运营中的“仪表盘”
二 如何通过资产负债表了解企业的“家底”与财务状况？
1 企业的资产从哪里获得？如何使用？
2 财务比率分析：企业财务状况是否健康与良好？如何改善？结合2016年上市公司案例
3 小结：2＋5模型解读资产负债表（balance sheet）
三 如何通过利润表评估企业的“花钱”与盈利能力？
1 运营成本分类与结构分析：制造成本、销售费用、研发与管理费用等 
2 利润的形成过程与盈利结构分析
3 财务比率分析：企业盈利能力如何？如何提升？结合2016年上市公司案例
4 小结：1-3-5模型解读企业利润表（profit & loss）
竞猜游戏：企业日常经营业务如何影响财务结果？
案例分享：世界五百强企业（华为）年度财务报表解读
模拟演练：如何运用关键财务指标分析解读企业的财务状况与经营业绩？


主题二  成本性态分析与利润管理改善（13:00-16:30）
目的：通过生活实例、管理游戏及模拟演练，深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其管理运用，以更好的达成利润改善的目标。
一 成本动因（cost driver）与成本的重新分类
二 量－本－利分析及其在管理决策中的运用
1 基于成本性态的成本模型与预测
2 边际贡献（contribution margin）、保本测算与经营安全评估
3 目标利润规划与敏感性分析：如何平衡产品定价、销量与成本控制？
三   成本控制与价值链分析
1 成本价值链：从成本形成看成本控制
2 成本控制的核心策略－控制前置：产品设计与价值工程（ve）
管理游戏：如何让你的订单利润最大化？
模拟演练：运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用
案例分享：大众集团的“尾气门”事件及其影响


第二天  9：00-16：30 
主题三  企业财务运作体系与现金流管理（9:00-12:00）
目的：理解和把握企业财务管理运作体系与关键运营控制，通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况，最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡
一 企业财务管的终极目标与价值创造能力的衡量：从roe到eva
二  股东投资回报roe与关键驱动因素分析 
1 盈利能力改善－profitability
2 资产运营效率提升－asset efficiency
3 财务杠杆运用－leverage
4 如何将财务数据转变为决策信息？结合2016年多行业数据对比分析
三  为何赚钱的公司也会缺钱？
1 现金流概念与影响企业现金状况的三大活动
2 现金流量表（cashflow statement）结构分析法：如何评估企业现金流的状况与风险？
四  企业经营现金流（oncf）的管理与控制
1 营业循环与流动资金需求（wcr）测算
2 影响流动资金需求的三大因素分析
3 流动资金管理效率衡量：现金循环周期（ccc）与wcr／sales
案例分析：美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣
模拟演练：现金流量表解读（辉瑞联合）
管理游戏：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？（欧洲原版案例）
视频分享：“拔河游戏”－企业内部不同运营部门如何影响公司现金流？


主题四  预算的编制与执行跟踪（13:00-16:30）
目的：树立正确的预算管理观念，明确自身角色，掌握预算编制的关键流程、方法与执行跟踪手段，以更好的实现部门的预算目标与管理绩效
一 预算的概念及重要管理基础
二 预算的编制流程与方法
1 预算责任中心的划分与目标
2 预算编制中的部门角色与数据质量控制
3 弹性预算（flexible budgeting）在预算编制与分析中的运用
三 预算的执行跟踪与业绩评价
1 预算跟踪的重要方法
2 如何分析预算差异（variance analysis）及评价部门绩效？
3 如何‘锁定“重点监控的部门费用？
管理游戏：四日游的费用预算编制
模拟演练：如何使用弹性预算进行成本分析与业绩评价？
课程回顾与竞赛

周传文

高级顾问，empacc, 中国注册会计师cicpa，《商战名家》主推实战财务专家，中华讲师网“中国财务管理十强讲师”。拥有15年中外企业的财务工作经历与欧美跨国公司财务管理经验，涉及制造、贸易和投资领域。1989年起先后在荣事达集团、美国国际纸业（international paper）、德隆国际战略投资公司负责财务管理工作，积累了丰富的财务分析、预算与成本控制、运营资本管理及投融资决策经验。2004年进入管理咨询行业起至今，拥有10年以上专职财务咨询与培训经验。累计培训时间超过1000天，为超过100家世界五百强企业及众多上市公司提供内训服务。期间赴欧洲接受专业的《非财务经理的财务管理》课程培训（capeco） ，融合先进的培训理念、方法于中国的财务培训实践。