内部审计培训 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

 建立一支高素质的审计团队
 建立科学先进的审计制度流程
 识别审计活动中的主要风险
 学会在实务中如何运用技巧和方法找到问题的关键，改进管理并提高效益
 分析和讲解了内部审计工作所面临的新形势和新环境、相应的任务和战略、质量标准和胜任能力、基本流程和方法

 公司董事、监事
 中高层管理人员
 内控、内审部人员
 财务部人员

一、内部审计标准
 管理内部审计职能
 内部审计专业实务标准
 管理需要——内部审计的工作方法
 道德规范
二、 内部审计和公司治理
 内部审计和审计委员会
 内部部门的组织结构设计
 举报方案和行为规则
 与外部审计师合作
 欺诈发现和预防
三、建立以风险控制为导向的内部审计流程
 管理内部审计活动
 内部审计组织与计划
 沟通和批准
 资源管理
 指导和开展内部审计
 工作底稿——记录内部审计活动
 通过审计抽样搜样证据
 审计报告与内部审计沟通
 向董事会和高层管理者报告
四、内审的技术方法与实战技巧
 舞弊与疏忽的防范
 风险与控制自我评估
 数据收集工具和技术
 问题解决与决策制定
 计算机化审计工具和技术
五、内部审计工具下趋势
 hippa与日渐增长的隐私关注
 持续性保障审计,xbrl和olap
 内部审计质量保障与asq质量审计
 控制自我评估

【课程反馈】
老师讲课很生动，举了很多实例，很有启发性。
——江苏华宏实业集团有限公司 全国质量及内控总监
理论联系实际，对实际操作有一定指导意义。
——西卡（中国）建筑材料有限公司 全国质量及内控总监
课程内容针对性较强，对实务操作具有指导意义，老师讲课形式多样，使教学的内容容易被更快的理解和掌握。
——百年人寿保险股份有限公司 经理
wide coverage, not just based the notes, plenty examples.
——中国投资有限公司 cfo