产品数据管理与流程优化（4月29—30日深圳） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

学习费用：4200元/人（含两天中餐、指定教材、茶点、证书、税费等）
学习方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟


【课程概要】
产品开发是技术和管理结合成一体的复杂工程。产品数据繁多，研发项目管理活动与其相互关系极其复杂，研发信息化是快速完整地获取这些数据的必由之路。但是许多企业对plm等研发信息化系统仍然不了解，还是依靠手工来收集数据，另一些企业则虽然上了plm，但没有发挥应有的作用。
本研讨班将以提升研发生产率为目标，结合业界最佳实践讨论，从研发流程改进、产品数据业务、信息化系统建设协同发展的角度，讨论研发信息化j9九游的解决方案。如果您正在为下列现象烦恼，您参加本次研讨会将是适合的：
研发人员找不到文档，或者好不容易找到了文档，文档版本常常不对；
产品零部件版本混乱，物料版本常被误用。
物料与相关文档分离，导致信息割裂。
物料、组件难以复用，物料品种恶性膨胀，导致成本很高、可靠性下降。
工程更改总是经常留下了新的问题，研发部门常常受到采购、制造、销售、j9九游的售后服务部门指责，或与这些部门争执不休。
尽管已经上了plm，但产品数据管理工作停留在简单的图文档管理的水平上，无法提上到项目管理水平，希望采用plm实现项目管理........。


【培训对象】
公司流程管理负责人
企业信息化管理人员
研发部门负责人。


【培训收益】
了解产品开发链dcm的概念，掌握研发信息化发展的成熟度规律，了解各个阶段研发流程应达到的成熟度，与之配套的信息化发展水平，掌握规划研发信息化系统的方法；
了解研发信息化常用的软件系统、如cms、pdm、plm、capp及其与其它系统的集成；
掌握对研发信息化系统实施项目管理的方法。


【课程大纲】（12小时） 
1.产品数据管理概述——不谋全局者不足以某一域
1.1.产品数据的类型
1.2.产品数据为什么越来越多
1.3.产品数据管理不良的危害
1.4.什么是cms、pdm、plm、dcm？
1.5.研发管理成熟度与流程能力、信息化能力的关系
1.6.产品数据发展的阶段性
1.7.plm实施失败的原因
1.8.正确实施plm的优势与效益
2.文档数据管理——知识就是力量
2.1.图文档管理的内容
2.2.文档分类与编码的指导原则
分类案例
2.3.各类文件的制修订
模板案例
审签流程案例
2.4.版本及状态标识
示例:线性模型版本标识规范
示例:pdm文件版本编码的实现
2.5.pdm图文档管理典型功能
3.零件管理——基础不牢，地动山摇
3.1.零件管理的基本内容
3.2.物料分类的原则
物料分类的策略和方法
良好物料系统分类的准则
3.3.成组技术分类法
3.4.一码多物的考虑
3.5.物料编码的研制过程
3.6.物料的数据定义
3.7.物料相关的业务规则
新增物料认证；
物料资料维护......
3.8.物料与流程、文档的关联
3.9.示例：plm用于零件管理
4.bom管理——支持多样化需求，万变不离其宗
4.1.什么是bom
4.2.bom管理的内容
4.3.cto-bom与替代料
4.4.bom的各种形态
4.5.产品配置规划与实现
4.6.bom维护流程
4.7.示例：plm典型的bom管理功能
5.流程与项目管理——萧规曹随，删繁就简
5.1.流程定义
5.2.流程的属性
5.3.流程监控
5.4.流程模拟
5.5.流程运行记录
5.6.plm对流程的支持
5.7.示例：工程更改流程
5.8.项目管理过程
5.9.plm的项目管理模型
6.变更管理
6.1.兼容性分析
6.2.示例：pdm典型的变更管理功能
6.3.变更对pdm集成的影响
7.plm及其信息集成管理——如身之使臂，臂之使指，莫不制从
7.1.plm信息集成的模式
三种集成深度
集成的原则
7.2.与cax的集成
与eda/cad的集成
与capp/工艺系统j9九游的解决方案的集成
与三维可视化装配3dcapp的集成
与cae的集成
7.3.plm与erp集成
案例分析：多种集成方式的比较
8.用户与权限管理——机事不密则害成
8.1.用户与权限管理的逻辑
8.2.权限管理示例：
部门用户管理
项目角色管理
文档文件夹权限管理
8.3.权限管理对plm的要求
8.4.面向角色的流程pk面向部门的流程


9.打造开发链（dcm）
9.1.项目管理
项目计划管理
分布式项目计划管理
9.2.资源管理
短期资源管理
中期资源计划与资源交易管理
项目资源需求计划与管理
资源全面集成管理
9.3.物料管理
常规物料管理
简单的ppl
联机在线分析辅助决策系统
9.4.战略管理
定期组合与管道管理
动态组合与管道管理
全面集成财务管理
集成产品战略


10.流程体系建模与优化
10.1.流程体系规划
组建流程规划团队
战略与商业模式分析
波特价值链
流程体系分层规划图
业务级别与图层划分标准
如何开好流程研讨会
流程体系规划的步骤
流程规划图及说明举例
10.2.流程设计的方法
什么是一个好的流程
流程设计7要素法
流程规划和设计中的角色
现状分析
面向未来的设计
弱点分析及优化改进点
流程设计模板详解
流程示例
10.3.流程规划设计的一般步骤
共同设计
评审
试点运行
优化调整


11.研发信息化的策划与实施——运筹帷幄，稳操胜券
11.1.成功的关键因素
11.2.渐进实施
11.3.plm实施流程
企业特点分析
发现问题清单
企业建模
确定和控制项目范围
plm培训
11.4.预算与风险分析
11.5.j9九游的解决方案的制定
11.6.软件与服务的选择
11.7.基于的增量式聚合开发实施方法
集成信息化建模—aris模型
11.8.系统运行
11.9.系统维护
11.10.项目管理的组织
11.11.项目计划与监控
11.12.项目的质量控制
12.培训总结

汪礼兵

资历：
中国合格评定中心国家认可委员会质量\研发管理\产品工程技术专家，广东省电子学会理事，深圳市专家协会会员，高级工程师，华中科技大学工学硕士，清华大学emba。
先在大学任教，后辞职下海。相继就职于世界知名集团公司，任职产品开发工程师、测试工程师、产品经理、可靠性工程经理、质量部总经理，首席资深顾问。在20多年的工作中，既熟悉精密机械、嵌入式控制、软件开发等各个专业领域，又在研发管理、质量管理、全面运营管理方面积累了丰富的工作经验，并且善于总结经验和不断学习，具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到高度认可。
著有专著《研发管理破局》（机械工业出版社）
专长领域：
流程管理、研发管理、可靠性工程、plm相关培训和咨询。
成就:
1)科研成果
领导完成多项研发项目并通过省部级鉴定
曾作为第一获奖人获得广东省电子科技进步奖
物料优选管理软件（ppl）获得国家知识产权登记证书
2)专著
《研发管理破局》机械工业出版社，2017。
3)咨询项目
中国空间技术研究院
北京航天恒星科技有限公司
迈瑞生物医疗电子股份有限公司
中兴通讯技术有限公司
海康威视数字技术有限公司
威胜仪表集团有限公司
创维集团公司
北京世纪东方科技有限公司
河南思维自动化设备有限公司
石家庄通合电子有限公司
瑞奇外科器械（天津）有限公司
嘉兴凯实科技有限公司.......
4)培训
已为上千家企业进行过研发管理、可靠性工程领域的培训。
授课特点:
1)出色的语言驾驭能力。
2)能够纵横捭阖，在纵向打通不同的管理层级，在横向打通不同的职能，引人如胜，有血有肉，不再骨感，以联系的观点开拓学员的思路和视角。
3)与学员适时互动，能够快速深刻理解企业存在的问题，抓住本质，剖析和提出j9九游的解决方案。
4)简明清晰的理论框架和大量接工程实践地气的案例，使管理和技术得到了完美的平衡和统一，易于技术人员、管理人员理解吸收。
5)设计的演练贴近实战并且生动有趣富有启迪性。

培训客户:
1)通信：解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴、凯立德……。
2)医疗器械：迈瑞医疗、泰尔茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物……。
3)电力电子：汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子……。
4)家用电器：美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、创维rgb、步步高……。
5)仪器仪表：聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平……。
6)元器件及材料：赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板……。
7)机电设备：固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光……。
8)军工航空航天：中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团……。
9)机（汽）车：比亚迪、奇瑞、吉利汽车、南车时代、思维自动化、新大洲本田……。
10)重型机械：东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电……。
主讲课程:
1)突破重围—研发变革管理
2)研发团队管理与项目高效运作—从技术走向管理
3)研发成本管理—形成低成本开发的核心竞争力
4)新产品导入—设计转换务实
5)市场需求分析与产品规划
6)设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓
7)物料优选与可靠性管理
8)供应商质量管理
9)五大质量工具综合应用务实
10)软件配置管理最佳实践
11)软件项目管理
12)软件开发过程质量控制
13)技术状态管理与变更控制
14)产品开发生命周期与研发项目管理务实
15)产品验证与确认
16)产品数据管理与流程优化
17)基于iso13485的医疗器械质量管理体系务实
18)技术创新与标准化设计
19)fmea实战—奠定可靠性工程的基石
20)研发资源的规划与优化利用