精益管理与成本降低—揭开联合利华合肥成本胜过越南工厂的奥秘（工厂实战版） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

1 课程背景
精益为什么那么热？精益对制造业和非制造业的成本降低有什么作用？如何取得成本降低？精益有哪些主要基本工具可以降低成本？本次1天的课程加上联合利华合肥工厂的另外1天的参观和介绍，了解联合利华合肥工厂是如何使用精益生产来降低成本，获得低于越南联合利华工厂生产成本的！帮助学员学习寻找成本降低的切入点？如何识别浪费和消除浪费？如何计算精益的成果？
2 公司背景
联合利华旗下超过 400 个品牌的优秀产品让其在世界各地人们的生活中占据了独特的地位。当消费者想要购买营养均衡的食品或钟爱的冰淇淋、高性价比且能防治疾病的香皂、高级洗发水或日常家庭护理产品时，他们很有可能会选择联合利华。其可持续行动计划（uslp) 是业务模式的中心。它阐述了实现业务增长的同时，减少对环境的影响，并提高积极的社会影响。联合利华可持续行动计划 (unileversustainable living plan, uslp)有三大目标：1、帮助超过 10 亿人改善健康和卫生状况 2、将对环境的不利影响减半 3、帮助数百万人改善生计。联合利华合肥工业园是北亚地区最大生产基地，园区内共有 5家工厂，占地 300 亩，员工总数 2000 人，合肥园区在原有 tpm 的基础上提升至 wcm，各项工厂重要指标更能量化体现，自 2014 年至今保持全球供应链评奖排名第一（评选 60%专业公司绩效指标、40%全球学者咨询企业投票），同时连续三年百万工时零工伤，安全对于流程型行业，是第一要务。
3 课程收益
通过2天的学习，使学员能够：
ø 认识精益生产的核心观念
ø 掌握推进精益降低成本的好处
ø 了解精益各项降低成本的基本工具
ø 学习８种浪费的识别和消除的方法来降低成本
4 培训对象
ø 副总、精益团队以及生产、计划、仓库、工艺、质量等部门的总监、经理、主管、工程师、生产班组长等。
5 本课程培训时间
2天


6 课程大纲
第一天 9：00-16：30


主题：课程总体介绍（9：00-9：30）
1 问候、建立共同语言
2 课程总体结构的介绍
3 学员相互认识
第一部分
主题：tps和精益生产为什么会盛行？（9：30-10：30）
1 破冰: 美国制造成本如何逼近中国制造成本？
2 当前制造业的不利环境下精益生产可以给企业带来什么？
3 录像: 丰田生产方式的本质
4 丰田制造体系的两大支柱—自働化和准时化（准时化生产预计茶歇后讲解）
（10：30-10：45 茶歇）
第二部分
主题：深刻理解识别和消除浪费（10：45-13：30）
1 降低成本的重要手段--认识浪费和消除浪费
2 不同水平的工厂的非增值等级对比
3 录像: 八种浪费和消除案例
（12：00-13：00 午餐）
4 消除浪费降低成本的四步骤
5 消除浪费降低成本的五个手法：消除/合并/简化/替代/重组（含案例）
6 案例练习
第三部分
主题：寻找降低成本的切入点的重要工具：价值流图（13：30-15：30）
1 为什么我们需要vsm？
2 vsm 概念
3 vsm的3个组成
4 如何绘制当前价值流图
5 案例分享，如何绘制当前价值流图
6 练习
（14：30-14：45 茶歇）
7 分析和寻找成本降低的突破口
8 设计未来低成本价值流图的步骤和方法
第四部分
主题：降低成本的其它精益工具简介（15：30-16：20）
1 精益体系和精益工具简介（含案例）
2 vsm
3 连续流
4 防错
5 防错案例
6 标准作业


总结和问答 q&a（16：20-16：30）
第二天9：00-16：30


第一单元：09：00-12：00
ø j9九游的介绍（j9九游的概况、生产运营体系）
ø 现场参观 (家用产品工厂 护理产品工厂)
参观看点：

家用产品工厂	讲解内容
安全视频	手部安全检查，安全知识竞赛，安全培训
进门大厅（u字顶&员工笑脸墙）	1. 工厂简介 2. 员工工作氛围&文化建设
联合利华家庭液洗工厂发展史	1. 工厂发展史 2. 工厂规模 3. wcm发展之路
联合利华家庭液洗工厂愿景介绍	1. 工厂发展史 2. 工厂规模 3. wcm发展之路
kpi scorecard	联合利华工厂管理的指标维度
员工之窗	1. 月度优秀员工 2. 员工成果展示 3. 信息沟通窗口
wcm活动看板	1. wcm logic 2. 损失分析 3. 各个支柱活动开展
serac 高速线	blackbox（黑匣子）1.0-4.0/小停机项目/快速切换/设备自动化
serac 高速线	在线质量缺陷自动识别及剔除/x matrix的使用
serac 高速线	onine labelling & online printing (no touch line)
serac 高速线	世界级维护，零部件的寿命延伸改善
mespack d 灌装线	1. 组织架构3*3*3 2. fi-自主设计改造设备
line g	世界级质量示范线
making 区域	1. wastage控制方法 2. 5s 3. 自动投料系统
mts	世界级制造的培训体系，人才培训摇篮，从lto到to.
护理产品工厂	讲解内容
联合利华个人护理产品工厂发展史介绍	a: 高速线引入；b wcm实施历史；c，产能提升，d，制造效率提升点
联合利华个人护理产品工厂使命愿景	a: 高速线整合；b wcm实施历史；c，产能提升，d，制造效率提升点
wcm活动看板	a: wcm旅程，损失定义分析，改善数量，人机功效改善
安全视频	手部活动，管理层知识竞赛，员工家属安全反馈
making区域规划	产能介绍、发展史、bct改善，无硅油工艺介绍
kpi scorecard	联合利华工厂管理的指标维度
mama culture	妈妈文化的四个维度，全员参与，7天反馈，以及能力建设
月度之星-shinning star	世界级工厂的奖励项目，best - opl， ole, suggestion, kaizen.
灌装区域入口	世界级工厂布局优化，内部物流优化，人员精简，
fi kaizen corner-改善角	fi改善文化，培养方式，bp分享，luti材料介绍
pk4高速线灌装机	高速线产能提升，am污染源，快速切换
pk4高速线灌装机	quality spc 使用，cpk提升，原料节约，process control 过程控制
pk4后道包装机	世界级维护，零部件的寿命延伸改善
pk4后道包装机	世界级物流运营策略，小火车，agv，etc..
维修间	世界级安全培训模型，真实感受安全风险
维修间	pm工单系统，零部件维护策略，维修工能力建设
mts	世界级制造的培训体系，人才培训摇篮，从lto到to.
sachet line:	柔性制造系统，高速线和柔性线分离
pump3/2	能耗改善点
making走道	员工安全笑脸 - 您的安全，孩子的期盼！

休息；交流答疑
第二单元：13：00-16：30
第一部分：wcm概论
目的：通过培训，系统了解世界级工厂制造的形成，发展历史。深刻理解落实世界级工厂，对于目前供应链系统如何进一步提升企业的核心竞争力的重要意义。
ø 技术支柱概论
目的：通过培训了解各技术支柱的工作逻辑。掌握每个支柱目标针对消除的损失与浪费。
ø 联合利华wcm实施，反思以及成长历程
目的：通过培训了解联合利华如何导入世界级工厂体系，如何搭建团队，能力培训，了解联合利华如何开展世界级制造，以及所取得的成绩。
环境成本
第二部分：环境成本的分类
目的：通过培训了解环境成本的构成，清楚个环境成本要素的定义，能够明确首要成本对于优先级设定的指导意义。
ø 能源/水源损失降低7步法
目的：通过培训了解能源/水源消耗降低的分析方法，明确损失类型及相应对策。
ø 废弃物、化学品降低5法
目的：通过培训清楚减少废弃物/化学品对环境影响以及降低相应成本。
第三部分：成本部署的意义
目的：了解世界级制造中成本部署的意义。掌握成本部署基础知识点。
ø 成本部署7步法
目的：详细了解成本部署核心7步法。一步一步开展工厂成本部署。
ø 数字化成本部署
目的：了解数字化成本部署的方法 
ø 成本部署拓展应用
目的：理解物流成本部署和环境成本部署的方法。

庄文涛

bestway 高级顾问
专业背景
bestway高级顾问,精益专家，国内资深精益顾问，精益5s创始人，资深精益推进审核顾问，现任百仕瑞公司高级咨询师。从事生产管理和咨询27年，精益生产17年，先后在数家世界级企业(delphi、newell、actuant）担任制造经理、生产经理、精益经理、中国区精益总监，从事生产管理和精益生产推进工作，先后接受日本、美国、中国等多国精益专家的指导或培训，并在长期实践中积累了丰富经验，先后建立和辅导客户建立起了多个样板单元、集团和公司内的不同阶段的精益样板工厂，指导发展各自的供应商开始实施精益，并受邀去美国进行精益改善项目指导，在集团采购大会上做供应商精益发展专题的报告。
专长领域
庄先生擅长指导的项目包括：精益供应商发展、精益理念和基础工具导入、精益5s、价值流分析、设计和改善、精益启动、流动和单元化、精益管理、精益现场一线管理、精益进阶课程或工具。此外，庄老师还指导：精益布局、精益质量（含防错）、精益改善和精益项目管理、精益生产物流（看板、拉动、超市等）、精益制造体系设计（系统化推进精益）、tpm。
服务企业
电子通讯：南京爱立信熊猫通信有限公司、武汉烽火通讯、苏州维信电子有限公司……
电气电器：飞利浦照明、超科林半导体设备（上海）有限公司、海信惠而浦、爱普科斯……
汽车交通：华晨宝马汽车有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、海斯特叉车、沃尔沃建筑设备有限公司、延锋伟世通、本特勒汽车配件、青岛四方庞巴迪、……..
医药和医疗：东软医疗系统、西安杨森、杭州拜耳、天津施维雅制药、博福医药……..
家电行业：九阳集团及其供应商、康富（天津）……
化工行业：巴斯夫、扬子石化-巴斯夫、贝利化学、中荣化工、山特维克、…….
食品饮料：玛氏食品（德芙巧克力）及其供应商、海南可口可乐……
太阳能：爱康科技、晶澳太阳能、天合光能；
机加工：盾安环境（诸暨）和（珠海）2家分公司、格兰富水泵、凯泉泵业、普安（阀门）、abb、…….
装配型：迪堡金融设备有限公司、苏州迅达电梯有限公司、四机赛瓦石油钻采设备有限公司、常州科勒电力设备有限公司、梅特勒-托利多仪器（上海）有限公司……；
冶金粉末：天津麦格昆磁粉末、博思格钢铁；
服装：森马集团、普宁盈胜服装；
其它：用友软件、贝卡尔特技术工程有限公司、阿美德格电机（上海）有限公司、上海江森自控国际蓄电池有限公司、中粮集团(何泽)、康宁、圣戈班南京玻璃、大连大富包装材料、苏州世誉……