管理下属的关键时刻（11月22日 ） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程设计目标：                                                                    
认识您作为企业管理者的角色定位；
了解人与人的不同，并能相互和谐共事；
熟练处理不良行为的下属，培养下属的能力，激发下属的工作热情；
充满信心从事管理工作。


课程大纲设计：                                                                       
管理者的任务
何为教练式领导
上司对培养下属的责任
员工绩效不佳的原因
认识人性差异
基本性格区分
各类性格的特点和组合
与各类性格的人相处
正确下达命令
命令方式及应考虑的事项
提升部属接受命令的意愿
命令的下达方法
下属行为的改进
改善习惯的7个步骤
降低下属不满的方法
有效指责部属的技巧
下属能力的培养
培训下属的常用方式
培训下属的原则
转变培养人才的方式
工作教导常见的问题
下属动机的激发
激励的三种方式
有效的激励因素
表现不佳的原因
激励部属工作意愿的方法

周老师

上海交通大学战略研究中心培训师；中国职业经理人培训学院，中国训练研究发展中心专任讲师
国际职业培训师协会专业讲师，许氏企管金牌讲师。
周老师是一位资深的职业经理人和企管顾问，曾在制造业工作超过6年，3年服务行业管理经验，对企业中层管理有独到的见解，拥有多年的培训咨询经验，涉及生产制造业、餐饮业、房地产、通讯业、快速消费品行业等多个领域，有着丰富的行业培训经验。周老师先后为众多企业进行过企业内部培训、管理咨询和策划，实战经验丰富，思路清晰，课程简洁，生动、有趣、有序，深入浅出，通俗易懂，案例丰富，能与学员现场进行充分的互动，课程和实践结合紧密，课程实用、实效性强，极具亲和力。主要领域:员工职业化、中层领导管理、团队建设和管理、综合管理

周老师课程特色：
授课风格亲和力强、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重课堂的互动效果，使学员在轻松的环境中学到知识和技能。
曾服务过客户：德立西集团、南车集团、超人集团、洋河酒业、波司登集团、通用电气、中脉科技、华东电子、中国银行、建设银行、旭电科技、西门子、金蝶软件、用友软件、方正电脑、卡夫食品、南方电网、中国电信、天马医药、江苏江海电容、新宏基化纤、海润科技、中国移动、法泰电器、平安保险、伟泰电子、山西电建、江苏中联科技、南风集团、华润雪花、远东铝业、三九集团、蒂花之秀、欧莱雅、有则科技、住友、华冶恒基轧辊、金陵石化、爱普液压、中国电信、山东潍柴动力、国美、江苏阳光集团、明景电子、林洋电子、摩根集团、长青集团等企业；并同时担任数家企业常年顾问.