qcc品管圈实战推行 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程概述
本课程时长为2天。
市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。
如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？
qcc活动成为许多企业推动持续改善的首选，qcc活动能够充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，实现全员参与改善，最终达到提高企业竞争力的目的。
日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，很大程度上得益于他们独创的品管圈（qcc）活动。到1966年4月，日本就有超过10，000个品管圈，每个圈平均节约2.4万元，整体改善达20多亿美金。在中国尽管有很多的企业在实施qcc，但它的效果还远远未充分发挥出来，以下为期两天的qcc课程将通过大量的案例展示qcc是如何实现改善的，并让学员通过对身边实际案例的练习透彻掌握qcc实施的每个步骤。


课程收益
学员的能力和技能显著提高，能胜任相应的岗位
快速有效处理质量问题
学员能指导供应商处理质量问题
质量系统有效性和效率提高
投诉减少，客户满意度提高
大大降低不良成本，公司利润率/利润提高


培训对象
制造型企业的质量、技术、生产、售后等部门需参与产品质量或管理过程问题分析和解决的工程师/主管/专员等
其他希望了解质量或管理过程问题分析和解决工具过程的人员，如内审员等


培训大纲
qcc基本知识介绍
·什么是qcc?qcc的起源
·质量管理的发展历程及含义


pdca循环
·熟悉pdca循环基本知识
·掌握pdca循环核心思想及各环节要领
·学会使用pdca程序分析和解决问题
·pdca程序如何应用在qcc活动中


qcc活动的特征与组织架构建立
·通过实际案例分享，了解qcc的特征与作用
·如何组建qc小组
·搭建qcc持续改善组织架构，制定相关部门职责
·如何在企业内部推进qcc活动持续健康发展


qcc活动的开展步骤
·qc小组类型及其特点
·如何选择改善课题
·现状调查的要领及注意事项
·设定目标的步骤、原则和方法
·原因分析的要点，如何确定要因
·如何制定有效对策并实施对策
·效果检查的目的和方法
·如何将改善措施进行标准化并进行推广
·qcc活动总结


qcc活动改善成果的发布、评审与激励
·qcc成果的整理和发布
·评审qcc成果的方法
·如何建立有效的激励体系
·优秀qcc成果分享
·分享国内优秀qcc成果


qcc与品管相关工具的关系
8d、传统qc7大手法
新qc7大手法
spc/apqp/fmea/msa
防错/防呆