企业竞争情报、调研与市场竞争高级技能培训 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程优势：

1、课程的开发、设置及讲授切合参加培训学员工作实践、实务性强。

本培训课程给您的不是信息检索、市场调查、数据挖掘、定量分析、定性分析、信息经济一个个枯燥的名词概念，您最需要的是一个个切合实践、实务性强的信息采集、分析的方法和可操作性的方案。

2、重在操作方法、技巧、经验以及基本功的训练

本培训课程给您的不是简单的信息收集和分析的知识，您最需要掌握的是信息收集和分析整合运用的全过程操作方法、技巧、经验，以及竞争情报人员应具备的信息直觉、信息敏感度、思维能力等基本功的训练。

3、本项目全年长期开班，一次学习一次交费全年课程免费再次参与（仅限本人）。

培训对象：

1.国内外各知名企业、集团、机构高级负责人，国内各级政府产业主管部门领导；

2.国内外高度竞争的快速消费品行业、it、电子、电信通讯、钢铁、制药和化工、汽车、电气、机械重工、航空航天、服装纺织、建材家居、房地产、保险、物流、金融、图书馆、情报所等负责人；

3.境内外信息咨询服务、金融投资机构、研究咨询机构、高等院校高级负责人；

4.国内外各行业、各领域对信息情报服务有迫切需求的高层管理决策者、人力资源总监、信息中心主任、市场情报主管、 战略企划经理、客户分析经理、产品规划经理、知识产权经理、技术中心主管、经营分析主管、投资分析主管、收益管理经理、信息数据部经理、信息分析师及竞争情报人士。

课程内容：

√企业竞争情报软件的选取、评估，企业竞争情报系统构建、体系搭建
√人际网络情报的构建、搜集与防御的重点；  “陷阱客户”的发现、甄别及制造
√人员管理与情报管理；  文稿管理与写作技巧；  经费管理与奖励措施
√如何撰写部门运行状况报告 记录方法；   投资分析方法基本知识、技术创新及制度创新
√情报资源开发利用、调研市场应用、决策需求；  如何调查了解相关服务厂商的基本情况
√如何调查了解相关产品的市场情况 ，采编基本知识；  对采集的数据进行管理数据采集与管理方法
√如何采集各有关部门的数据、执行企业情报信息管理制度
√如何调查并记录各部门情报信息理制度的执行情况，对信息量化的不同需求

√分析报告的撰写技巧及解读方法、产品输出（新闻周报/月报的制作）

√ 熟练收集市场环境资讯、判读竞争情报、分析企业资源，培养环境分析潜力

√提高数据分析和判断能力，把握竞争战略并通过具体战术实现战略

√数据分析竞争对手实际销售区域、市场状况、销售价格、产品推广策略、关键代理商分析案例
√数据分析竞争对手生产能力、实际生产量、关键供应商、产品成本、新产品研发能力分析案例

√企业竞争情报搜集渠道和手段-案例讲解                 √参加展会如何情报收集--案例讲解

√企业内部如何情报收集--案例讲解                      √j9九游的合作伙伴如何情报收集--案例讲解

√政府机关单位如何情报收集--案例讲解                  √专业机构数据库如何情报收集--案例讲解

√技术情报信息分析与竞争分析                          √专利情报信息分析与竞争分析

√不构成侵犯商业秘密，并且是竞争情报的正常搜集手段详解；  搜索引擎的使用技巧（以百度、谷歌为例）

√信息搜集策略的七个步骤；  主要信息源及竞争信息析取方法和常态企业搜集信息的形式

√竞争情报的典型分析方法：swot与benchmarking；  竞争对手六大部门情报的获取策略和方法

√人际关系获取信息的方法和技巧及人际关系的建立；  竞争情报获取的30种核心方法和策略

√大企业日常舆情应对工作； 财务报表分析；  项目主要流程表；  分析报告和设计原则、个人与团队 

√信息分析框架和流程；  信息分析方法的遴选与匹配：市场信息分析的实战应用

√工作流程：竞争分析、市场分析、财务分析、组织分析、技术评估、环境评估、预测、行业分析

√学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策；  竞争对手跟踪分析实战演练

√大数据与企业竞争情报下的客户分析；情报研究思维方式、国内部分竞争情报分析方法使用的情况

√理解战略管理和品牌管理，认识各种决策和投资后的结果；  竞争对手分析应用案例讲评

√信息分析流程、方法体系：信息分析方法的前沿介绍；

√企业经理人情报和反情报意识的训练以及行为模式

√案例讨论：经济信息源分析和采集案例讨论，会展、商务信息采集