基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

培训背景
“如何在最短的时间，以最直接的方法对候选人进行判断？”
“相同岗位的人员，区别其业绩与一般的显著要素是什么？我们如何基于这些显著要素开展人员招聘？”
《基于素质评价的结构化面试技巧》课程从素质模型出发，围绕基于素质的问题设计、面试访谈、微表情识别3大部分系统地阐述了基于素质评价的招聘面试技巧。
 
课程特色：
微表情识别的视频教学与分析。
大量的案例、场景和表单，现场运用。
授课方式：
讲授、游戏、练习、小组讨论、角色扮演、案例分析、录像观摩、故事分享……
 
培训对象
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
 
主讲专家
刘海宏  著名人力资源管理专家，平衡记分卡战略与执行专家，工大ｅｍｂａ工商管理硕士，国家注册人力资源管理师，国家注册管理咨询师，中国年度十大优秀策划人，全国百名优秀讲师团理事，全国百佳优秀管理咨询顾问，中国讲师网特约讲师。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监，深圳南方科技集团营销总监等职务。
许卫  人力资源实战专家，ipts国际职业培训师行业协会认证职业培训师
 
培训内容
（一）基于素质导向的结构化面试基础
结构化面试比较
常规结构化面试表
基于素质的结构化面试表
素质模型的起源
素质模型样例解读
课堂演练：岗位核心素质提取
（二）基于素质导向的问题设计
结构化问题设计的类别与权重
问题设计的四种常见形态
如何根据素质要求设计面试问题？
课堂演练：岗位素质面试问题设计
（三）一对一结构化面试技巧
● 启动面试准备
● 面试提问与沟通
面试访谈及追问技巧
行为面试star技巧
案例分析：该访谈是否符合star技巧？
课堂联系：star技巧书面练习
行为事件访谈技巧
五种面试沟通策略
7种提问误区与范例
课堂练习：样例问题的分析与判断
课堂演练：模式面试场景进行star技巧演练
● 微表情识别
微表情观察的目的
面试过程中常见微表情图例
视频教学：微表情的学习与分析
如何判断候选人信息的真实性？
（四）面试问题赏析
常见问题举例