工厂库存的全面降低与控制 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

总经理、厂长、生产经理、pmc经理、物流经理、仓储主管、计划专员及相关职能部门人员

在当前的市场环境中，制造型企业的竞争非常激烈。库存作为企业一项重要的流动资产，占用了企业大量的流动资金。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，库存管理及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。但是，在我们的制造型企业中常常会发现：
 大量的呆滞物料，成为鸡肋，食之无味弃之可惜
 仓库里满满的是材料，生产现场堆放了一大堆物料，却都是“过去时”和“未来时”
 生产现场堆积大量在制品，把车间也变成了仓库
 企业辛苦经营了很多年，结果好象只赚了一大堆的库存
本课程深入讲授了全面降低工厂库存的管理方法与的基本技能，介绍了将库存管理与企业经营相结合的方法，帮助企业的管理人员充分掌握当今最为流行、有效的库存控制方法，从而大大降低企业的生产与经营成本，使企业保持持久的竞争优势。
【课程大纲】

第一部分 库存管理概论
1. 缺货损失与预期缺货成本
2. 库存存在的基本原理
3. 库存设置的基本原则
4. 库存的两大类成本
5. 零库存原则及实践方向
第二部分 有效的库存规划
1. 现实库存的主要原因
 产销不平衡和供需不平衡
 生能不平衡
 采购周期、生产周期和交货周期不匹配
 呆滞物料
2. 库存结构的有效规划
 采购分析工具
 abc法
 线平衡分析法
3. 库存规模设置
 周期法—按天数
 产能法—按数量
 成本法—按金额
第三部分 库存的全面削减
1. 提高供应能力降低采购库存
2. 缩短采购周期降低采购库存
3. 改善生产线平衡降低在制品库存
4. 缩短生产周期降低成本库存
5. 提高预测水平降低成本呆滞
6. 提高应变弹性降低半成本呆滞
7. 加强质量管理降低呆料废料
8. 客户管理供应商库存降低库存
第四部分 动态的库存控制
1. 库存管理的业绩指标选择
2. 库存业绩推移管理
3. 库存可视化
4. 库存结构化分析
5. 无效库存的预见性对应
 结构最适化
 规模最适化
 呆滞库存预防及对应
6. 库存业绩水平的动态提升

祖林

原日本松下集团生产总监
祖林老师现任中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，曾师从松下电器（中国）有限公司总经理木元哲专职学习企业经营管理，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。最新著作有《精细化制造管理》、《生产问题分析与解决》和《班组管理：成本控制80例》等。祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明，观点新颖，常有惊人之语。实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。