班组长核心管理技能进阶训练 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

现场主管、班组长主要的核心业务；掌握生产现场管理的内容；提升现场解决及分析问题的现场管理能力；掌握沟通、激励、教导员工的技巧。

制造型企业中与生产运作相关的班组长、现场主管及管理人员

第一部分 职业素养与赢习惯 （2小时）
1、管理者的职业素养与作用
 基层管理者：管什么？理什么？
 我们的日常管理逻辑
 通过团队的努力提升你的绩效
 班组长在工作中的角色扮演
 七个坏习惯与七个好习惯
 管理者的作用
2、培养“赢”的思维习惯与职业习惯
 金融风暴与职场启示
 思考：你在为谁工作？
 什么是职业化思维方式
 案例学习 -- 职业化实践
 基层主管必备的素质、技术与能力要求
 制造业基层主管的职业能力提升计划
 工作态度与意识（attitude）
自动自发的工作意愿与态度
为自己工作的工作心态
树立职业意识与职业发展观
培养职业忠诚度
 工作知识（knowledge）
业务知识金字塔
熟练掌握专业知识
独立学习相关工作知识的能力（power of study）
持续改善的能力（cip,continuous improve program）
 工作技能（skill）
 金融风暴与职场--良田万顷不如薄技在身
 活用基本管理工具与方法
 工作责任意识（responsibility）
管理者承担的责任意识
恪守相关法规及企业管理规定的意识
3、职业化思维与实践
解读职业化
快乐工作-阳光心态
案例学习-联想的职业化
金融危机下的职业能力启发
第二部分 卓越执行力培养 （4小时）
1、基层主管的执行意识与执行力
理解执行力—不仅仅要“按时保质保量”完成工作
实践执行力—关注过程、细节和习惯
高效执行的习惯
西点军校启示录
电影片断欣赏与学习
2、解析自己的执行力
案例：我从冰山想到的？
影响执行力的两个关键因素
3、如何提升个人执行力？
关于自己执行力的20个问题
卓越执行型主管的典型特征
提升个人执行能力的十种做法
关于执行力的个人行动计划
4、培养班组执行力
抚顺石油案例学习

第三部分 自我时间管理与高效能工作（2小时）
1、认识时间管理
如何理解时间管理的本质与意义
时间管理的基本方法
12条锦囊妙计
3点技巧与要点
坚持2个习惯—“日清日高”与“要事第一”
案例与讨论：作好你的时间管理
2、培养“日清日毕”的工作习惯
什么是日清日毕
如何建立日清日毕的工作原则
案例：海尔的日清管理
讨论：如何实践日清管理
第四部分 实践工具应用与方法（4小时）
1、夯实基础-把6s进行到底
跳出6s误区
6s本质上是改善
2、工作效率管理与改善
生产设备的自我点检与管理
多品种小批量生产与快速切换
百事可乐案例学习
天津港案例学习
松下案例学习
东风本田案例学习

李老师

实战型生产管理顾问，职业生产管理培训师，美国管理教练协会iapc，香港坤烨管理教练mcc，ipat国际职业培训师，企业管理教练mcc，多年制造业企业工作经历，曾担任大众汽车、三星电子、西门子公司生产高级主管、内部培训师、培训经理。
李老师咨询、培训过的中外名企：上海 abb、索尼凯美高、lg 同创、盖茨优霓塔、三星电子、西门子、青岛啤酒、飞利浦照明、lg 化学、统一工业、住友电工、红牛饮料、联想电脑、太古可口可乐、中国龙工、上海汽轮机、东风本田汽车零部件等。
李老师讲授的核心课程：tpm实务培训（tpm ：以设备管理为基础的全员参与生产性保全方法）、生产主管教练技巧与班组建设、生产一线主管职业化训练 twi (training within industry for supervisor)、班组长管理实践与技能提升 、现场改善与制造成本降低实务方法 、生产主管绩效改善教练技术工作坊 、新任主管管理技能提升计划、管理人员卓越执行力训练等。
【企业反馈】
授课很精彩，针对性强，内容很实用。----上海磁悬浮
非常好，老师在课程中给出了很多与企业实际相结合的案例。使我收到了很大的启发. ----上海同盛集团