仓储管理实务 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能，安全库存的预测、评价和建立方法，库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响，仓管员和仓储主管各自的工作职掌。

仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员。

课程内容：
1.库存管理的范畴
2.库存管理的作用和意义
3.仓库的筹建和组织形式;
3.1 新建仓库时应考虑哪些因素
3.2 仓库的组织结构有哪些类型,如何建立
4.仓库人员的职责及岗位素质分析
4.1仓库主管的主要职责
4.2 仓管员的主要职责
4.3 仓库记帐员的职责
4.4 仓库各岗位人员的素质和技能要求分析
4.5.仓库场所的规划与布置
5 仓库场所应如何进行规划与布置
5.1 仓库规划与布置中有哪些注意事项
6.收发料与出入库管理
6.1 如何进行物料的收发工作
6.2 收发货物有哪些注意事项
6.3 成品出货的步骤和注意事项
7.存货管理与帐卡物一致
7.1 存货管理包括哪些工作内容
7.2 如何搞好仓库的’5s’管理
7.3 怎样切实做到”先进先出”管理
7.4 仓库如何进行标识管理
7.5 怎样加强搬运与防护管理
7.6 安全库存管理怎样在仓库实施
7.7 abc分类管理法的作用和实际应用
7.8 仓库手工记帐和电脑记帐的方法与注意事项
7.9 怎样才能实现仓库物资的”帐卡物一致”
8.库存盘点
8.1 库存盘点的作用与意义
8.2 盘点方法介绍
8.3 盘点前的准备
8.4 盘点的注意事项
8.5 盘点后的差异应如何处理?
9.呆滞料/不良品的管理
10.库存管理的观念更新
11.良好的仓库管理的标准与方法

朱育华

资深采购经理，曾在几家著名的日资、美资、德资跨国企业担任中国区、亚太地区采购部长、采购经理、物流经理、供应链经理、企业副总等职。英国皇家物流国际认证ilt和加拿大采购管理协会pmac特约培训讲师。朱先生在制造型企业供应链物流管理、库存管理、供应商管理及评估等培训领域有丰富的授课经验，曾经培训过的企业有：中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司。