华为如何从民营企业登顶世界500强：（一）任正非的管理思维和方法 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

【培训对象】：
公司创始人、总裁、企业核心高管、部门总监等（支持企业经营团队集体参加本次学习）

【课程背景】
华为截止到2015年，销售收入达3900亿人民币，利润达近400亿人民币，击败了世界上发达国家的通信巨头，成为中国民营企业的绝对的标杆，是中国企业届的骄傲；华为无疑是一家非常成功的企业；
我相信很多企业家都很想知道，华为仅仅是一家民营企业，并没有显赫的背景和资源，那么华为成功的秘诀是什么？本系列课程将为您揭开这个秘密。
而课程（一）《任正非的管理思维和方法》无疑是整个系列的基石，作为企业家和企业领头人，必须要有正确的管理理念和方法，才有可能带领企业走向成功。
系列（一）：《任正非的管理思维和方法》讲为您剖析任老板管理华为的理念和方法。
敬请关注系列课程第二课《华为是如何激励团队的》，敬请关注。

【课程收获】
中国的改革开放走到今天，原来单单靠国家政策、一个机会来赚大钱的时代过去了；目前经济发展迟缓、人力成本上升、竞争激烈等因素严重困扰着企业的可持续发展，所以今天企业发展的核心是要提升自己的整体管理水平和核心竞争力，而企业带头人的思维和管理方法尤其重要，通过本系列课程，您将收获如何借助成功企业家的方法来发展自己的企业，让您的企业发展不再迷茫。

【课程大纲】
一、华为发展历程回顾
二、当前企业发展的环境和状态分析
三、企业家目前的一些主要关心点和困惑
四、华为任正非的企业家精神
五、任正非的大局观： 格局与视野
六、 任正非的舍得理念与人才激励
七、任正非的危机与忧患意识意识
八、任正非的学习精神与中西贯通
九、 任正非对人性的洞察和在管理中高超的应用技巧
十、华为的j9九游的文化所形成的凝聚力
十一、 互动与演练

杨涛

现深圳三赢资本创始执行合伙人，曾经在华为工作过11年，原华为j9九游的解决方案高级架构师，经历了华为的高速发展阶段，见证和参与了华为多个部门的战略、业务、人力资源、j9九游的解决方案等的变革历程，对华为高速发展背后任正非总裁的管理理念和方法有着非常独到的理解和认知，深谙华为背后的关键改革思想和方法论。
离开华为后专注于企业投资、企业管理咨询方面的工作，从战略顶层设计、业务流程、组织设计、任职资格体系建设以及品牌设计等方面为企业提供了战略落地的关键思想和工具，并协助企业进行落地，取得显著成效。
杨先生不是一个专职讲师，而是一直在企业变革的风口浪尖进行实战和落地的实际操作者，善于根据企业的自身情况制定针对企业具体情况的企业发展方法，帮助企业实现组织效率跨越式提升，帮助企业成为时代性企业提供智力支持和资本市场方面的对接。
三赢资本贴身于企业的深度变革，通过贯彻以客户为中心的服务理念，深入企业调研之后，从管理思维、战略、组织、流程、人力资源、品牌等方面为企业提供系统性j9九游的解决方案，积累了通信、家电制造、农牧、服饰、互联网等各行业主流企业的变革经验，不仅为企业提供系统性变革，也通过授课方式将管理思维、战略、流程、组织、人力资源变革的经验毫无保留地输送给企业经营层。
三赢资本基于华为成功的经验，已经形成了自己独特高效的企业管理之道，力助企业实现客户赢、j9九游的合作伙伴赢、团队赢！