生产计划与物料控制2016 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：100167330
- 培训属性：公开课
- 培训分类：岗位技能培训 / 生产管理
- 地 点：北京北京
- 培训开始日期：2016-12-12 （已过期）
- 价 格：4800(单位：元)
- 会员价：4080元 (即8.5折)
- 报名截止日期：2016-12-12
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
- qq在线客服：
参与目的
此次为期 2天的培训课程，旨在帮助参与者掌握生产计划与物料控制的基本理念和方法。通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等具备高度实战价值的具体方法。通过实际工作经验的分享，让学员学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰。
内容简介
课程对象
制造业生产计划管理人员与物料管理人员；来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解计划与库存控制的人员。
第一天
第一部分生产计划管理
9：00-9：30
主题：课程总体介绍
要点：
1. 培训目标陈述
2. 课程总体结构介绍
9：30-10：00
主题：生产模式的概念
要点：
1. 备货型生产的概念和特点
2. 按订单生产的概念和特点
3. 按订单装配的概念和特点
4. 按订单设计的概念和特点
5. 不同生产模式对库存和计划的影响
6. 不同生产模式下计划的难点和关键
7. 大批量生产和小批量生产的差异
10：00-10：30
主题：生产计划的组织架构
要点：
1. 生产计划部门在公司中的位置和职能
2. 生产计划的主要工作点
3. 物料计划的主要工作点
教学方法：
案例分析：公司实例-计划协调的重要性
课间休息 15’
10：45-12：00
主题：制造业生产计划管理
要点：
1. 生产计划与销售预测是如何衔接的
2.中长期生产计划主要解决那些问题
3. 如何解决中长期资源的差异
第二天
9：00-10：00
主题：生产进度的控制
要点：
1. 生产进度控制的具体方法
2. 看板管理的核心理念与方法
3. 生产进度异常的原因与规避
4. 通过生产报表了解生产中的异常情况
5. 瓶颈对生产计划的影响
10：00-10：30
第二部分物料管理
主题：库存管理的基本理念
要点：
1. 库存控制需要平衡成本与客户满意度
2. 库存的分类，那些是我们可控的库存
3. 库存管理中著名的平方根原理
课间休息 15’
10：45-12：00
4. 库存控制要解决购买时机和购买数量的问题
5. lot for lot的适应情况
6. eoq经济采购批量的实战价值和适用范围
7. 定期采购尤其要注意采购间隔期的影响
8. 最小库存和安全库存的差别
9. 如何计算最小库存量
10. 最小库存量这种方法的优劣和适用的物料类型
11. 库存周转率的计算方法
12. 库存周转率对企业的重要意义
13. 库存周转率的局限性
12：00-13：00 午餐
13：00-14：10
主题：库存控制的具体方法
4. 如何缓解销售预测的不准确
5. 了解一些预测的具体方法
6. 备货型生产中，主生产计划的逻辑和方法
7. 按订单生产中，主生产计划的逻辑和方法
12：00-13：00 午餐
13：00-14：00
8. 不同物料的订货逻辑
9. mrp物料需求计划与最大最小库存
主题：产能管理
要点：
1. 长期产能策略
2.短期产能的计算方法
3.短期产能规划中要注意的问题点
课间休息 10’
14：10-15：20
4.车间排产的具体逻辑
5.拉动生产和推动生产各自的优缺点和适用范围
6.应对加急订单和插单的具体方法与工具
7.确定订单优先级的具体方法
8.利用erp系统排产的前提条件和具体注意点
课间休息 10’
15：30-16：30
主题：生产计划与物料计划的具体案例
要点：
1. 生产计划的3个关键逻辑
2.物料计划的2个关键逻辑
主题：分组讨论，如何避免计划不如变化快
要点：
1. 学员分组讨论
2.学员阐述计划变动的原因
3.老师根据学员的问题做具体的解答
要点：
1. 库存的分类管理，四象限和abc分类法
2. abc分类法要注意的关键问题
3. 安全库存适用的情况
4. 六西格玛的方法设定安全库存
5. 历史类推法设定安全库存
6. 预测偏差法设定安全库存
7. 以上三种方法的优劣和具体应用
教学方法：
案例演练：安全库存设定的方法
课间休息 10’
14：20-15：30
9. 呆滞物料处理的财务公式
10. 呆滞物料处理的具体方法
11. 如何预防呆滞物料
12.vmi的理念和在实际中的应用
教学方法：
案例分享：vmi成败的关键
课间休息 10’
15：40-16：30
14.jit的理念和适用企业
15.寄售的理念和适用企业
教学方法：
案例分析：何谓零库存？如何实现零库存
主题：仓储管理保证账物相符
要点：
1. 仓库账物不符的原因分析
2.影响仓库高效运作的因素
3.仓库的日常作业
4.盘点的具体方法和注意点，保证账物相符
5.库存精度的要求
制造业生产计划管理人员与物料管理人员；来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解计划与库存控制的人员。
第一天
第一部分生产计划管理
9：00-9：30
主题：课程总体介绍
要点：
1. 培训目标陈述
2. 课程总体结构介绍
9：30-10：00
主题：生产模式的概念
要点：
1. 备货型生产的概念和特点
2. 按订单生产的概念和特点
3. 按订单装配的概念和特点
4. 按订单设计的概念和特点
5. 不同生产模式对库存和计划的影响
6. 不同生产模式下计划的难点和关键
7. 大批量生产和小批量生产的差异
10：00-10：30
主题：生产计划的组织架构
要点：
1. 生产计划部门在公司中的位置和职能
2. 生产计划的主要工作点
3. 物料计划的主要工作点
教学方法：
案例分析：公司实例-计划协调的重要性
课间休息 15’
10：45-12：00
主题：制造业生产计划管理
要点：
1. 生产计划与销售预测是如何衔接的
2.中长期生产计划主要解决那些问题
3. 如何解决中长期资源的差异
第二天
9：00-10：00
主题：生产进度的控制
要点：
1. 生产进度控制的具体方法
2. 看板管理的核心理念与方法
3. 生产进度异常的原因与规避
4. 通过生产报表了解生产中的异常情况
5. 瓶颈对生产计划的影响
10：00-10：30
第二部分物料管理
主题：库存管理的基本理念
要点：
1. 库存控制需要平衡成本与客户满意度
2. 库存的分类，那些是我们可控的库存
3. 库存管理中著名的平方根原理
课间休息 15’
10：45-12：00
4. 库存控制要解决购买时机和购买数量的问题
5. lot for lot的适应情况
6. eoq经济采购批量的实战价值和适用范围
7. 定期采购尤其要注意采购间隔期的影响
8. 最小库存和安全库存的差别
9. 如何计算最小库存量
10. 最小库存量这种方法的优劣和适用的物料类型
11. 库存周转率的计算方法
12. 库存周转率对企业的重要意义
13. 库存周转率的局限性
12：00-13：00 午餐
13：00-14：10
主题：库存控制的具体方法
4. 如何缓解销售预测的不准确
5. 了解一些预测的具体方法
6. 备货型生产中，主生产计划的逻辑和方法
7. 按订单生产中，主生产计划的逻辑和方法
12：00-13：00 午餐
13：00-14：00
8. 不同物料的订货逻辑
9. mrp物料需求计划与最大最小库存
主题：产能管理
要点：
1. 长期产能策略
2.短期产能的计算方法
3.短期产能规划中要注意的问题点
课间休息 10’
14：10-15：20
4.车间排产的具体逻辑
5.拉动生产和推动生产各自的优缺点和适用范围
6.应对加急订单和插单的具体方法与工具
7.确定订单优先级的具体方法
8.利用erp系统排产的前提条件和具体注意点
课间休息 10’
15：30-16：30
主题：生产计划与物料计划的具体案例
要点：
1. 生产计划的3个关键逻辑
2.物料计划的2个关键逻辑
主题：分组讨论，如何避免计划不如变化快
要点：
1. 学员分组讨论
2.学员阐述计划变动的原因
3.老师根据学员的问题做具体的解答
要点：
1. 库存的分类管理，四象限和abc分类法
2. abc分类法要注意的关键问题
3. 安全库存适用的情况
4. 六西格玛的方法设定安全库存
5. 历史类推法设定安全库存
6. 预测偏差法设定安全库存
7. 以上三种方法的优劣和具体应用
教学方法：
案例演练：安全库存设定的方法
课间休息 10’
14：20-15：30
9. 呆滞物料处理的财务公式
10. 呆滞物料处理的具体方法
11. 如何预防呆滞物料
12.vmi的理念和在实际中的应用
教学方法：
案例分享：vmi成败的关键
课间休息 10’
15：40-16：30
14.jit的理念和适用企业
15.寄售的理念和适用企业
教学方法：
案例分析：何谓零库存？如何实现零库存
主题：仓储管理保证账物相符
要点：
1. 仓库账物不符的原因分析
2.影响仓库高效运作的因素
3.仓库的日常作业
4.盘点的具体方法和注意点，保证账物相符
5.库存精度的要求
专家信息
蔡岳
bestway高级讲师，中国企业家联合会特聘高级讲师、美国供应链协会(cscmp）上海圆桌会专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问，荣获美国运营与管理协会(apics）cpim证书，精益六西格玛黑带。从事培训近十年，在培训之前，蔡老师在制造业有十多年从业经验，在多家500强企业担任供应链高管职位，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间，蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在供应链方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。 2005年负责编写物流紧缺人才的教材，2007年负责编写供应链高级管理师的教材和考纲。主要出版书籍包括：《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》。公开课需求表
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