高效的制造业物料与仓储管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

在当前的市场环境中，制造型企业的竞争非常激烈。物料费用通常占制造成本50%以上的比例，物料管理及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。
但是，在我们的制造型企业中常常会发现：
 准备开始生产了，却发现需要的物料还没到位
 仓库里满满的是材料，生产现场堆放了一大堆物料，却都是“过去时”和“未来时”
 物料从仓库里进进出出，却不知道具体进出了多少，物料浪费严重
……
本课程深入讲授了高效的物料与仓储管理的基本技能，介绍了将物料仓储管理与企业经营相结合的方法，帮助企业的管理人员充分掌握当今最为流行、有效的库存控制方法，从而大大降低企业的生产与经营成本，使企业保持持久的竞争优势。

总经理、厂长、生产经理、pmc经理、物流经理、仓储主管、计划专员及相关职能部门人员

在当前的市场环境中，制造型企业的竞争非常激烈。物料费用通常占制造成本50%以上的比例，物料管理及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。
但是，在我们的制造型企业中常常会发现：
 准备开始生产了，却发现需要的物料还没到位
 仓库里满满的是材料，生产现场堆放了一大堆物料，却都是“过去时”和“未来时”
 物料从仓库里进进出出，却不知道具体进出了多少，物料浪费严重
……
本课程深入讲授了高效的物料与仓储管理的基本技能，介绍了将物料仓储管理与企业经营相结合的方法，帮助企业的管理人员充分掌握当今最为流行、有效的库存控制方法，从而大大降低企业的生产与经营成本，使企业保持持久的竞争优势。
【课程大纲】

第一部分 物料管理概论
1. 增值和浪费
2. 产品价值链和订单价值链
3. 准时制生产的三大目标
4. 主生产计划mps
5. 物料需求计划mrp
6. 独立需求和非独立需求
7. 物料清单bom
8. 前置时间l/t
9. 物料需求与采购订单
第二部分 现场物料管理
1. 物料管理的重要性
2. 现场物料的种类
3. 物料管理的基本原则与流程
4. 物料管理的三大职能
5. 仓储管理在物料管理中的作用
6. 加强防错防混确保产品质量
7. 消除物料短缺的原因
第三部分 仓储布局与现场管理
1. 仓储管理的重要性及主要内容
2. 科学的仓库布置方法
3. 先进先出的布局技巧
4. 仓储定置定位与标识管理
5. 仓库整理整顿的要点
第四部分 料帐管理与仓储绩效
1. 料帐管理的主要内容
2. 定期盘点的目的、内容和方法
3. 帐物差异分析
4. 消除帐物差异确保生产
5. 仓储管理的绩效指标选择
6. 库存管理及控制要点
7. 消除呆滞物料
8. 降低仓储成本的关键

祖林

原日本松下集团生产总监
祖林老师现任中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，曾师从松下电器（中国）有限公司总经理木元哲专职学习企业经营管理，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。最新著作有《精细化制造管理》、《生产问题分析与解决》和《班组管理：成本控制80例》等。祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明，观点新颖，常有惊人之语。实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。