qc七大手法实务操作及应用 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

70年代以来，日本企业倡导\"把头脑带到企业中来，有思考和创意地工作\"，管理人员工作不仅仅是掌握数据分析，更重要的是确定问题，制定计划和进行部门之间的协调等。所以管理人员要具备从各方面获得语言文字信息，进行整理构思并运用到实际工作中的能力。七种工具能够帮助对语言资料进行分解，从各种混乱的互相缠绕的因素中，抓住问题的关键，寻找新构思，制定切实可行的措施和方法。

培训内容：
一、层别法
1、何谓层别法　　　
2、为何要用层别法　　　
3、层别角度和注意事项

二、查检表
1、何谓查检表　　　
2、为何要用查检表　　　
3、查检表分类
4、如何设计查检表　
5、如何设计查检表　　　
6、练习

三、柏拉图
1、何谓柏拉图　　　　　
2、为何要用柏拉图　
3、柏拉图之作法及应用　
4、练习

四、直方图
1、何谓直方图　　　
2、直方图的作法及应用　　　
3、练习

五、特性要因图
1、何谓特性要因图　　　　
2、为何要用特性要因图　
3、如何作特性要因图　　　
4、练习

六、推移图
1、何谓推移图　　　　
2、为何要用推移图　
3、推移图的作法　　　
4、练习

七、散布图
1、何谓散布图　　　
2、为何要用散布图　　　
3、散布图的作法

八、管制图
1、何谓管制图　　　　
2、制程变动的原因　
3、管制图的种类　　　
4、x一p管制图的作法

王老师

个人资历
实战型质量管理专家
企业卓越发展模式bbe阶梯创立者
国家全面质量管理培训教师
ptt国际职业培训师
全国质量奖评审员
中国质量协会认证六西格玛黑带
深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师
sgs管理学院高级讲师
国家注册环境管理体系审核员
深圳市 qc 质量管理小组诊断师
上百家顾问咨询经验和200多场公开课培训经验
授课风格：
实战轻松 清晰条理 活跃互动 透彻易懂 系统实用
主讲课程
经营管理: 6σ六西格玛、pem卓越绩效（全国质量奖）
管理方法: tqm、doe、qfd、spc、fmea、msa、apqp、ppap、qc14、qcc、qcm等
企业管理: 5why、ie、poka-yoke、7s、8d、金牌班组长、责任力、卓越团队建设等
管理体系: ts16949/iso9000/iso14000/ohsas18001等

培训咨询的部分企业
住友商事集团，创维集团，安柏集团，斯坦雷电气，杉幸电子，信浓马达，江铃汽车，尾形精密塑胶，所罗门集团，依利高化工，厦门信达电子，顺络电子股份，安费诺集团，谷林电器，尾形精密电子，恒达电机，嘉宾彩印，星协昌精密，新隆漆包线，有声电子，汇龙皮件，东方达吸塑，普西崇电子，浩捷电子，安吉尔模具，嘉兰图设计，领航科技，迈泰科技，赞精密，秋叶原实业，玉川化成，日塑集团，丹贸电子，泰昌荣，泰康电子，友捷螺丝，旭阳电镀，威勇电子，昊阳天宇，宏柏化学，东成五金，耐毕斯，东文饰品，正一电线，夏瑞科技，精微康电子，艾赛通讯，飞霞实业，东莞亚通光电，安柏线路板，健大企业，安威电子，联竣科技，瑞阳机械，美固电子，煌耀电镀，奥天科技，苏杭鑫，劲抖科技，日科精密，深圳亚通光电，煜城鑫电源，富相电子，君临集团，安费诺东亚，野村钢材,德赛蓝讯，鸿利达塑胶，山康电子，裕同集团，建业集团，赛诺菲-巴斯德，艾礼富，港加贺电子，陆地方舟，安费诺凯杰，安捷利实业，欣旺达股份，晶华电子，联茂电子，精量电子，义柏资源，华宝电子，海日升电器，泓首翔电器，现代摩比斯，至卓飞高，华宏眼镜，法母电子、邦基实业、允发实业、格力凌达等。