打造团队超级执行力 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

参加对象
需提升执行力及加强团队合作意识及沟通技巧的有关人士。


课程效益
为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？
为什么员工缺乏责任心和执行力？
为什么团队不缺能人但缺乏活力？
企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。
1.了解执行、执行力的基本理论
2.认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径
3.学习和掌握提升执行力的实战技巧
4.提升团队的融合力，释放团队潜能


课程大纲
第一讲、契约精神
一、每一项工作都是一份契约
二、靠原则去做事：原则高于一切
三、靠结果做交换：功劳大于苦劳
四、热爱职业就是热爱生命
视频案例——为何员工责任心缺失？
第二讲、结果导向
一、执行，就是把商业目标变成商业结果的行动
二、员工为什么不做结果：很多执行都是假执行
三、员工五大执行心态
四、做结果的三大原则、两个思维、三大方法
五、执行的48字真经
案例分析：九段秘书——执行就需要结果思维
第三讲、客户价值
一、什么是客户
二、什么是客户价值
三、客户价值的原则和标准
四、怎么才能提供内部客户价值
视频案例：国内优秀企业客户价值实战训练
第四讲、监督管控
一、执行力的精髓——4r业务流程管理体系
二、事前以结果定义职责、奖惩承诺
三、关键目标责任分解
四、过程管控，跟踪检查
五、业绩评估，即时奖罚
课堂练习：4r承诺管理系统举例

刘老师

ptt国际职业培训师、gcdf全球职业规划师、职业化行为心理训练资深专家。刘老师具有10年企业管理和培训经验，曾历任锡恩企业管理顾问有限公司高级管理顾问；深圳市中商国际管理研究院高级管理顾问；王氏华高科技集团培训经理、香港金至尊实业有限公司培训中心经理、香港位堂药业控股有限公司培训部经理。对企业管理、培训体系建立、培训师培训、营销服务体系建立等方面拥有国际领先的理论基础和丰厚的实践经验。

主讲课程：《提升团队执行力》，《ttt企业培训师培训》，《优秀班组长训练课程》，《有效沟通技巧》，《高效与服从》等。

授课风格：内容扎实、系统全面的案例教学、深入浅出，切合实际、互动的课堂气氛、震撼心灵的传授方式、幽默中透露哲理的讲课风格让您在快乐中学习，互动中成长。

主要客户：中国人寿保险、中国电信、富士施乐、富士康、中国移动深圳分公司、中国电信南宁分公司、深圳平安银行、中国建设银行抚顺分行、中国银行深圳分行、深圳华为技术有限公司、中国广东核电集团、深圳赛意法微电子有限公司、安利(中国)日用品有限公司、天年生物（中国）有限公司、八方人才、联合证券、创维电子集团、得宝实业、河北网通、近铁物流等。