企业应收账款及信用风险管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

模块1：透视应收帐款的本质
何谓应收账款
帐款逾期的损失
帐款拖延对企业利润的影响
坏帐对销售的影响
模块2：掌握应收帐款管理的常用工具
帐龄分析法的运用
dso的含义及其运用
逾期违约率的计算
模块3：科学的客户信用管理方法
客户信用档案管理
客户的信用群体划分
客户付款类型与习性分析
模块4：怎样有效地保障企业债权
企业债权保障的三大基本要素
企业内部单据管理的重要性
模块5：合同信用风险管理
合同的履行抗辩、保全和担保
签订合同的技巧
证据效力必备三要素
传真，口头合同和电子邮件的证据效力认定和司法实践
日渐重要的证据种类—视听资料的运用及其对抗
证据瑕疵的洗涤
模块6：如何识别客户的危险信号
客户拖欠前的10个危险信号
危险信号的对应方法
模块7：风险合理化转嫁
抵押、质押、担保
赊销保险公司
保理公司


培训对象
总经理，应收账款专员，营销经理，营销人员，信用经理，信用管理人员等

吴老师

国内著名财务管理培训讲师。瑞典celemi国际培训公司认证培训师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典skf集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任cfo。
基于丰富的实战工作经验及管理技能，吴老师为国内众多的知名企业提供过内部培训，包括：中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、中石化、中海油、美的、创维、海信、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、德尔福、松下电器、百事可乐、可口可乐、红塔集团、金威啤酒、广东中烟、中外运、万科、华立、绿城、雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、诺基亚、motorola、tcl移动、瑞星、清华同方、北大方正、中国银行、招商银行、建设银行、施耐德、abb等。