向丰田学习多品种少批量生产方式 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

培训对象: 

公司经营管理者，ie部门主管、经理，生产经理、厂长及有兴趣之人士


培训大纲: 
多品种少批量生产方式知识培训
一、多品种少批量生产方式体系
 市场环境的变化
 可怕的解决办法
 模拟游戏：制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方？
 多品种小批量生产体系图与核心实施工具
二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始
 工厂情况再现
 现场浪费因果循环分析图
 案例讲解：现场七大浪费分析
 案例练习：某企业现场典型浪费剖析
三、多品种小批量生产方式现场变革---建立cell生产线
 何为cell生产线
 案例讲解：cell生产的七大优势
 案例讲解：一个流与lead time的关系
 案例分享：某企业实施一个流的录像视频
 实施cell生产五步法
 案例讲解：剖析四类cell布局方式
 cell布局规划与设计4步曲
 案例讲解：精益布局设计的原则与要点
 案例讲解与实操练习：cell生产线设计的要点
 实施cell生产的3大要素
 案例讲解与分享
 模拟演练：一个流或小批量流对效率、生产周期的影响
结合上午所学，实地参观丰田
学以致用：从参观丰田生产现场中学到什么？
结合现场参观见闻进行讨论，答疑，知识讲解
四、优化cell生产线-----平衡改善
 运转cell的常见问题与对策
 案例讲解与分享
 如何改善与提高cell线各u之间及u内各工序的平衡
 案例讲解：平衡效率的定义与计算方法
 案例讲解：平衡效率改善工具ecrs法则的运用
 案例分享：某美资企业cell线平衡改善
 案例讲解：运用人机配合分析与改善来提高平衡效率
 案例讲解：运用动作经济原则来改善瓶颈作业时间
五、优化cell生产线---目视化管理
 目视化管理的要求与实施要点
 案例分享：设备目视化管理
 案例分享：仓库目视化管理
 案例分享：工具目视化管理
 案例分享：物料目视化管理
六、多品种小批量改善之切换改善---smed
 快速切换的定义
 案例讲解与练习
 案例分享：两段视频让你来判定什么是快速切换？
 smed---快速切换的思路与方法
 迈向“零切换”的思路与方法
 案例分享
 快速切换第一步：如何落实内部操作与外部操作
 案例实操练习：如何区分内部操作与外部操作
 快速切换第2步：如何将内部操作转化为外部操作
 案例讲解与分享
 快速切换第3步：优化内部操作，减少压缩内部操作时间
 案例讲解与分享
七、拉动看板
 拉动生产与推动生产
 实现拉动看板7步法
 案例练习：如何计算看板数量
 模拟演练---实施多品种小批量生产方式对企业的收益与实施方向
八、多品种少批量生产方式推行实战技法
 推行多品种少批量生产方式四忌
 成功推行多品种少批量生产方式7步骤
 案例分享：某企业成功推行多品种少批量生产方式经验分享