doe高级实验设计综合应用实战培训 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：100116754
- 培训属性：公开课
- 培训分类：岗位技能培训 / 生产管理
- 地 点：广东深圳
- 培训开始日期：2009-10-30 （已过期）
- 价 格：24000(单位：元)（备注：24000元 含：专家培训费、培训场地费、教材费、培训期间茶点及服务费；）
- 会员价：20400元 (即8.5折)
- 报名截止日期：2009-10-27
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
- qq在线客服：
参与目的
通过培训，使学员：
1、进一步巩固统计基础,为理解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础
2、熟悉试验设计的基本知识体系
3、熟悉不同类别试验设计的用途并掌握根据不同要求选择正确的试验方法的技术
4、掌握最常见的试验设计方法------全因子设计与部分因子设计的计划、设计及分析方法
5、掌握高级试验方法之一------rsm优化试验设计与混料实验设计的计划、设计及分析方法
7、熟悉日常改善的试验策略
8、理解试验前的准备和结果分析以提升效率
1、进一步巩固统计基础,为理解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础
2、熟悉试验设计的基本知识体系
3、熟悉不同类别试验设计的用途并掌握根据不同要求选择正确的试验方法的技术
4、掌握最常见的试验设计方法------全因子设计与部分因子设计的计划、设计及分析方法
5、掌握高级试验方法之一------rsm优化试验设计与混料实验设计的计划、设计及分析方法
7、熟悉日常改善的试验策略
8、理解试验前的准备和结果分析以提升效率
参与对象
各企业从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。
内容简介
【课程特点】
本课程重点针对从事产品研发人员和相关技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用经典doe、田口doe 在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子，优化结果，提高设计健状性。.
【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发权威《doe综合培训证书》
【课前准备】请学员自带手提电脑，于课前在网上免费下载minitab 15版并安装，以便培训实操应用
要求学员课前收集公司用到的至少一个组实验设计数据，以便培训中能用企业实际案例分析
【培训模式】注重实用，实战！理论讲解¬ 实用案例分析 分组现场演练 专家现场点评 现场互动讨论
【课程内容】
第1天
一、基本统计：为理解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础
1、系统误差与随机误差
2、总体与样本
3、数据的类型
4、位置特征、离差与形状测量
二、试验设计概论
1、品质突破
2、试验设计的一般模型
3、试验设计的目标和关键术语
4、ofat 及其劣势分析
5、2k因子设计与3k因子设计
6、主效应与交互作用效应
7、试验设计的结果分析
三、试验设计计划
1、试验类别与异同（经典doe，田口doe、谢宁doe）
2、试验方案选择流程
3、实验设计的十大步骤
四、全因子试验设计
1、全因子试验设计概述
2、无交互作用设计与交互作用设计
实例1：弹射试验案例
3、全因子试验设计的设计及分析流程
4、分组及随机化策略
练习1：自主设计全因子试验表
练习2、饶口令游戏及游戏测试结果分析
第2天
一、分部试验设计
1、分部试验设计概述
2、因子与交互作用的混淆
3、分部设计的分辨率
4、折叠设计
5、plackett-burman 设计
6、跟进试验
实例2：分部试验设计案例分析
练习3：分部试验设计练习与结果点评
二、rsm响应表面设计
1、爬山
2、最速上升法
案例3：滚珠轴承寿命试验
4、轴向点与中心点
5、优化设计的分析
6、混合水平设计
案例4：rsm方法案例分析
练习4：rsm方法应用练习与结果点评
三、调优运算
1、调优运算的概念
2、调优运算的用途
3、调优运算实例分析
练习5：调优运算自主练习及结果点评
四、多变量分析技术
1、三类变异
2、样本量的计算
3、多变量分析案例分析
练习6：多变量分析自主练习及结果点评
五、现场分组讨论及问答
本课程重点针对从事产品研发人员和相关技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用经典doe、田口doe 在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子，优化结果，提高设计健状性。.
【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发权威《doe综合培训证书》
【课前准备】请学员自带手提电脑，于课前在网上免费下载minitab 15版并安装，以便培训实操应用
要求学员课前收集公司用到的至少一个组实验设计数据，以便培训中能用企业实际案例分析
【培训模式】注重实用，实战！理论讲解¬ 实用案例分析 分组现场演练 专家现场点评 现场互动讨论
【课程内容】
第1天
一、基本统计：为理解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础
1、系统误差与随机误差
2、总体与样本
3、数据的类型
4、位置特征、离差与形状测量
二、试验设计概论
1、品质突破
2、试验设计的一般模型
3、试验设计的目标和关键术语
4、ofat 及其劣势分析
5、2k因子设计与3k因子设计
6、主效应与交互作用效应
7、试验设计的结果分析
三、试验设计计划
1、试验类别与异同（经典doe，田口doe、谢宁doe）
2、试验方案选择流程
3、实验设计的十大步骤
四、全因子试验设计
1、全因子试验设计概述
2、无交互作用设计与交互作用设计
实例1：弹射试验案例
3、全因子试验设计的设计及分析流程
4、分组及随机化策略
练习1：自主设计全因子试验表
练习2、饶口令游戏及游戏测试结果分析
第2天
一、分部试验设计
1、分部试验设计概述
2、因子与交互作用的混淆
3、分部设计的分辨率
4、折叠设计
5、plackett-burman 设计
6、跟进试验
实例2：分部试验设计案例分析
练习3：分部试验设计练习与结果点评
二、rsm响应表面设计
1、爬山
2、最速上升法
案例3：滚珠轴承寿命试验
4、轴向点与中心点
5、优化设计的分析
6、混合水平设计
案例4：rsm方法案例分析
练习4：rsm方法应用练习与结果点评
三、调优运算
1、调优运算的概念
2、调优运算的用途
3、调优运算实例分析
练习5：调优运算自主练习及结果点评
四、多变量分析技术
1、三类变异
2、样本量的计算
3、多变量分析案例分析
练习6：多变量分析自主练习及结果点评
五、现场分组讨论及问答
专家信息
赵国祥
美国asq注册六西格玛黑带、mbb；工商管理硕士，mba；
精益六西格玛咨询专家顾问；
张驰管理咨询的高级讲师；
世界500强富士康集团长期合作顾问
世界500强台达电子精益六西格玛长期辅导顾问。
曾在sony等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，大型跨国企业福群集团专职黑带期间，作为倡导者推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展，并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验；工科背景，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，8年精益六西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣，辅导项目超过600多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过世界500强企业台达电子、富士康集团、万向集团、珠海金达、雅刚、3cems、中国航天等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神，得到企业极高认可和评价！
已出版专著《九步通向成功—企业推行精益六西格玛的木桶原理》全国首部精益六西格玛推行开山之作！
张驰
黑带大师、中国六西格玛奠基人之一全国六西格玛推委会首界专家委员
caq六西格玛推进平台组建团队成员
国际六西格玛协会荣誉顾问
中国企业联合会客座教授
国内首批六西格玛倡导者和推动者
张驰咨询六西格玛首席专家
世界500强台达电子/富士康集团长期顾问
国内首部六西格玛专著《六西格玛品质管理》作者
国内首套实战性《六西格玛黑带》专著作者
国内首部minitab指令详解作者
国内首部《服务业六西格玛》管理专著作者
六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短 板理论”创立者
曾长期在sony等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助全球500强台湾台达电子集团、三星、hp、艾默生、accenture、中国移动、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、truly国际等近千家企业进行六西格玛培训和全面咨询辅导。得到普遍赞誉
对制造业及服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。 已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币。
公开课需求表
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