薪酬福利设计与管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

学员对象：企业中高层管理人员、人力资源总监、经理等相关负责人
课程背景:
薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。
薪酬体系设计与薪酬管理技巧课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握薪酬管管理理论和全套薪资设计技术。课程设计针对国内薪酬体系的特点，为企业量身打造，力求满足企业的实际需要，课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后即依照课程所学重新设计本公司薪资，得到所在公司领导的高度认可。


课程大纲：
第一篇：薪酬管理理念篇
第一单元：薪酬管理相关概念与原则
研讨：工作中常遇见的薪酬管理方面的难点有哪些？
第二单元：薪酬管理模式与设计流程
案例讨论：如何解决“金德”公司的烦恼。


第二篇：薪酬设计技术篇
第三单元：薪酬设计的基础—工作分析与职位描述
案例：某知名企业生产经理的职位说明书
现场演练：以小组为单位，按照标准撰写一份职位说明书
第四单元：确定薪酬的前提---职位评估
案例展示：某知名公司的职位评估模型
咨询案例：某企业的职位评估成果展示
现场演练：帮助a企业完成30个职位评估
第五单元：了解市场水平---薪酬调查
案例展示：某咨询机构的薪酬调查报告
咨询案例：某企业如何根据薪酬调查报告确定企业的薪酬水平
第六单元：现有员工入模---能力评估
案例分享：某知名企业员工能力素质模型
第七单元：薪酬结构设计
咨询案例分享：某企业的宽带薪酬制定六步法展示
演练：帮助a企业制定其宽带薪酬表
第八单元：福利体系设计
菜单式福利
工具包：企业福利大全


第三篇：薪酬管理技巧篇
第九单元：薪资预算与控制技巧
咨询案例展示：某企业的薪酬福利管理手册
案例分享：某企业薪酬预算表
第十单元：薪酬管理的难度与对策
案例讨论：如何帮助a企业确定新近人员定薪问题？
薪酬支付的艺术：
小组演练：薪酬沟通的艺术
讨论：薪酬应该保密还是透明？
薪酬体系的自我诊断
课程总结及提问

张远坤

中山大学mba,ptt国际职业培训师
曾任香港kingdom集团人力资源部总监
国家人事部“中国职业经理人”认证，历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团总部人力资源部经理，曾任香港kingdom集团人力资源部总监，现任欧洲某公司亚洲区人力资源总监。张老师主张“专心专注所以专业”，凭着自己十多年来对于人力资源管理丰富的经验和满腔的热忱，致力于企业前期调查，结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及提出j9九游的解决方案。曾经服务的企业有：武汉华星科技集团、中国移动（武汉）、广州恒星冷冻集团、广州旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、深圳泰华电子、深圳香江国际集团、北京凡客诚品，等几十家企业，深受学员欢迎和喜爱。