企业中高层执行力提升 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

第一讲：执行力的认识-意识篇
1、认识执行 2、执行与执行力
3、执行原理 4、执行常见的问题
5、执行力不佳的原因
第二讲：个人执行力的提升（职场理念-方向比速度重要)
研讨：心态或价值观与执行力
1、用职业理念指导职场行为 2、成功源自知止
3、定位 4、影响个人执行力的主要职业化心态
第三讲：组织执行力的提升——领导是关键
研讨：领导与执行力
1、中高层管理者的价值 2、领导如何提升组织（团队）执行力
3、提升领导执行力的途径
第四讲：组织执行力的提升二——制度落地是基础
研讨：制度与执行力
1、制度是提高执行的保证 2、制度执行力的三要
第五讲：组织执行力的提升三——文化是源泉
研讨：文化建设与执行力
1、文化建设对组织执行力的影响 2、j9九游的文化建设基本原则
3、执行型文化的要求

丁品洋

中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任，全国工商联职业经理人评价与培训体系培训师导师，香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师；美国acs职业教育研究中心、中国世纪之星管理培训中心。
历任多家港资上巿集团人力资源总监、策划总监、执行总经理及美国digital 5亚太地区首席代表等职。有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验，是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。
主持过的咨询项目涉及组织管理体系优化、人力资源体系建设、管理运营体系的构建、j9九游的文化、客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。
培训的主要特色在于借助多年的管理咨询背景、企业管理实践背景，使得课程既有实实在在的以一定理念和知识框架为背景的丰富内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。尤其是在内训服务过程中通过对企业的内部调研后提供个性化课程设计的经验积累更为丰富和扎实。
服务过的客户有：广州市高速、广州机场高速、广州东南西环高速、中国电信、中国移动、广东省邮政局、广东天林集团、广东钧宏通信、日立电梯、松下万宝、科龙集团、美的集团、诺基亚、广州本田、东莞三星视界、金鹏集团、食益补（白兰氏）集团、达能集团、乐百氏集团、英国葛兰素威康、瑞士雪兰诺、美赞臣、保利集团、方圆集团、新世界集团、美林基业、合生创展、中国人寿保险、美国安检、东方航空宾馆、远洋宾馆、假日大酒店、龙泉酒店、佰易药业、广州医药公司、汽巴精化等知名企业。