管理下属的关键时刻2016 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号:100198819
- 培训属性:公开课
- 培训分类:经理人学院 / 标准模块班
- 关键词:管理修炼、管理技能、
- 地 点:江苏苏州
- 培训开始日期:2016-08-10 (已过期)
- 价 格:2150(单位:元)(备注:含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地)
- 会员价:1870元 (即8.5折)
- 报名截止日期:2016-08-10
- 联系人:叶小姐
- 联系电话:020-87560032 18026426454
- qq在线客服:
参与目的
v 认识您作为企业管理者的角色定位;
v 了解人与人的不同,并能相互和谐共事;
v 熟练处理不良行为的下属,培养下属的能力,激发下属的工作热情;
v 充满信心从事管理工作。
内容简介
参加对象:企业管理人员和即将成为管理者的企业人士。
授课方式:讲师讲授视频演绎案例研讨角色扮演讲师点评
课程大纲设计:
管理者的任务
何为教练式领导
上司对培养下属的责任
员工绩效不佳的原因
认识人性差异
基本性格区分
各类性格的特点和组合
与各类性格的人相处
正确下达命令
命令方式及应考虑的事项
提升部属接受命令的意愿
命令的下达方法
下属行为的改进
改善习惯的7个步骤
降低下属不满的方法
有效指责部属的技巧
下属能力的培养
培训下属的常用方式
培训下属的原则
转变培养人才的方式
工作教导常见的问题
下属动机的激发
激励的三种方式
有效的激励因素
表现不佳的原因
激励部属工作意愿的方法
授课方式:讲师讲授视频演绎案例研讨角色扮演讲师点评
课程大纲设计:
管理者的任务
何为教练式领导
上司对培养下属的责任
员工绩效不佳的原因
认识人性差异
基本性格区分
各类性格的特点和组合
与各类性格的人相处
正确下达命令
命令方式及应考虑的事项
提升部属接受命令的意愿
命令的下达方法
下属行为的改进
改善习惯的7个步骤
降低下属不满的方法
有效指责部属的技巧
下属能力的培养
培训下属的常用方式
培训下属的原则
转变培养人才的方式
工作教导常见的问题
下属动机的激发
激励的三种方式
有效的激励因素
表现不佳的原因
激励部属工作意愿的方法
专家信息
周老师
上海交通大学战略研究中心培训师;中国职业经理人培训学院,中国训练研究发展中心专任讲师国际职业培训师协会专业讲师
周老师是一位资深的职业经理人和企管顾问,曾在制造业工作超过6年,3年服务行业管理经验,对企业中层管理有独到的见解,拥有多年的培训咨询经验,涉及生产制造业、餐饮业、房地产、通讯业、快速消费品行业等多个领域,有着丰富的行业培训经验。周老师先后为众多企业进行过企业内部培训、管理咨询和策划,实战经验丰富,思路清晰,课程简洁,生动、有趣、有序,深入浅出,通俗易懂,案例丰富,能与学员现场进行充分的互动,课程和实践结合紧密,课程实用、实效性强,极具亲和力。主要领域:员工职业化、中层领导管理、团队建设和管理、综合管理
周老师课程特色:
授课风格亲和力强、风趣幽默、能够吸引学员的注意力,引发学员兴趣,引导学员进行思考,注重课堂的互动效果,使学员在轻松的环境中学到知识和技能。
曾服务过客户:德立西集团、南车集团、超人集团、洋河酒业、波司登集团、通用电气、中脉科技、华东电子、中国银行、建设银行、旭电科技、西门子、金蝶软件、用友软件、方正电脑、卡夫食品、南方电网、中国电信、天马医药、江苏江海电容、新宏基化纤、海润科技、中国移动、法泰电器、平安保险、伟泰电子、山西电建、江苏中联科技、南风集团、华润雪花、远东铝业、三九集团、蒂花之秀、欧莱雅、有则科技、住友、华冶恒基轧辊、金陵石化、爱普液压、中国电信、山东潍柴动力、国美、江苏阳光集团、明景电子、林洋电子、摩根集团、长青集团等企业;并同时担任数家企业常年顾问.
公开课需求表
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