精益六西格玛绿带基础升级到黑带公开班 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

什么是精益六西格玛？
ø 一种已被证实有效，应用统计分析的方法来显著地削减或排除商业和制造
业流程中的变异或缺陷
ø 一种可维持的持续改善方法
l 驱动我们朝着世界一流公司的目标前进
l 培育一种共同使用的语言并建立企业间的相互协作
l 使用统计工具来获得流程能力的显著改善
l 帮助你的公司
‐培养专家人才和未来经理
‐用最少的成本来提高产能
‐达到生产高效的目标
‐改善客户服务质量
为什么要实施六西格玛？
因为六西格玛专注于：
ø 以完美的执行能力使客户满意最大化
ø 快速的突破性改善


培训课程大纲
黑带第三周 – 3rd session
l 黑带第三周课程导览
l 精益六西格玛绿带课程回顾
l 高阶测量系统分析
l 高级流程能力研究
l 非正态数据的流程能力研究
l 假设检验高阶
l 非参数统计
l 多元anova
l 多元回归分析
l 逻辑回归
l 编制实验设计计划
l 全因子设计复习及混合水平实验设
计
黑带第四周– 4th session
l 第四周课程介绍
l 黑带第三周回顾
l 2k试验方法回顾
l 实验中的中心点及区组划分
l 混合水平的doe
l 部分实施实验设计和饱和设计
l 减少变异的doe
l rsm 响应曲面法
l 渐进性改进试验 evop
l 序贯实验
l 样本量大小
l 控制计划
l 高阶spc
l 培训培训师
l jmp常用菜单指南


课程周期：
u 绿带升级黑带10天
（每月上一周课）
实施模式：
u 课堂讲解＋模拟实验＋项目
辅导
建议参加者：
u 公司未来的领导人
u 中高层经理
u 生产质量部门的工程师
u 其它业务部门的骨干

王晨刚

原sbti专家级顾问、精益六西格玛黑带大师
2002年获得samsung 韩国总部认证黑带
2003年获得美国质量协会认证黑带 (全球编号1775 )
2003年加入咨询业，开始从事精益六西格玛咨询业务
2004年获得第一批中国质量协会认证黑带讲师 ( 编号s0001)
2010年被中国化工蓝星集团授予“优秀顾问”
2010年被北京奥运会j9九游的合作伙伴源讯信息技术（atos）授予：
“优秀精益六西格玛黑带培训师和咨询师”
2011年被美国质量协会评选为itea(国际卓越团队项目）法官
王晨刚老师精益六西格玛黑带大师、北京大学mba，曾经在三星(samsung)
负责制造部门生产和质量，目前已经拥有11年以上精益六西格玛实施经验。 9年以
上顾问经历，曾经培训超过 1000名绿带或黑带，指导过超过50 家大型企业的500
个以上的精益六西格玛项目。给企业带来的财务收益数以亿计。
2003年起，先后为nokia,艾默生，中国铝业集团，海尔，飞利浦手机，美的，华
为技术，比亚迪汽车，家得宝，中国铝业公司，中国化工，惠氏制药，浙江中烟集
团，四川烟草公司等提供专业的精益六西格玛服务，并为企业带来显著的运营指标
改善。
作为主要实施顾问，协助深圳南太电子有限公司获得中国质量协会第一届“全国六
西格玛推广先进企业（2004年）”除了为客户提供内训之外，王晨刚老师从2004年开始在中国从事公开班的培训，目前为止，王晨刚老师在中国提供的公开班绿带和黑带培训次数已经超过30次，王晨刚老师渊博的知识，深入的讲解，丰富的各行业咨询经历都深受学员好评和喜爱。