工匠之道：工匠精神的培育与缔造 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：100195568
- 培训属性：内训课
- 培训分类：经理人学院 / 特色课程
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
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内容简介
ø 课程背景
在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上，在谈到2016年的工作重点时，李克强总理说：要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神。这是政府工作报告里第一次提到“工匠精神”这个词，透露中国领导者对现实的判断与方向感。
经历30多年粗放、高速的发展，中国企业已脱离“人无我有”的低端竞争状态。 中国经济需要适应一种慢一些的节奏，企业则要培养细一点的耐心。这是“工匠精神”写入官方指导性文献的现实语境。
另外，“中国制造2025”的倡导之下，制造业是是立国之本、兴国之器，科技创新的主战场，从“中国制造”转向“中国智造”，必须培养“工匠精神”。
ø 课程时间：2天
ø 课程对象：公司中高层管理人员及追求匠心的卓越人士
ø 主讲专家：蒋小华
ø 课程大纲
前言：此生能成一“匠”，便是成功
壹、 回归与传承——拥抱匠心
一、 致我们逝去的匠心
1. 古代匠人的那些事
2. 再造“圆明园”与“家业传承”之殇
3. 追热门、走捷径与浮躁心
案例：《庄子》“梓庆”的精妙阐述告诉了我们什么？
二、 时代呼唤工匠精神
1. 我们造不出圆珠笔的“圆珠”
2. 制造大国vs制造强国
3. “新国货”与“让世界爱上中国造”
三、 何谓工匠精神
1. 慢一点的节奏
2. 细一点的耐心
3. 把99%提高到99.99%
4. 不达要求绝不交货
5. 需求抓的准、自己逼的狠、管理盯的紧
6. 工匠精神不是口号——残酷的完美主义者
案例：“寿司之神”告诉我们何谓职人
四、 工匠精神六个基本要求
1. 少一些浮躁，多一些纯粹
2. 少一些投机取巧，多一些脚踏实地
3. 少一些急功近利，多一些专注持久
4. 少一些粗制滥造，多一些优品精品
5. 得有技术要义在精微、不追求极致不罢休的气派
6. 有十年如一日、反复磨练方成器——用信仰累积生命的厚重
案例：电影《入殓师》给我们什么样的启发？
贰、 为“匠”之道——基本修炼
一、 恋工作：超物质性
1. 牢记“我贡献了什么”
2. 永远用“结果”说话
3. 工作是作品非“作业”
4. 没有解决不了的问题
案例：万达和王健林为什么很牛？
二、 匠人心：100-1=0
1. 终生苛求，只为极致
2. 不怕付出，但求完美
3. 不断精进，练就技艺
案例：《大国工匠》中的主人公的故事
三、 一根筋：不达目的誓不罢休
1. 抛得开杂念，一心盯紧手上活
2. 耐得住寂寞，板凳能坐十年冷
3. 经得起诱惑，功名利禄不动心
案例：“老干妈”如何成为大众信赖的品牌
四、 傻认真：绝对品质、绝对负责、绝对成果
1. 精确管理：量化、细化、固化
2. 细节主义：求慢、求精、求实
3. 三现主义：现地、现物、现实
案例：《士兵突击》许三多如何华丽转身？
叁、 匠人逻辑与管理智慧
一、 修匠心：严于律己
1. “承上启下”到“完美解决”
2. “人人有责”到“一对一”
3. “讲究效率”到“追求效能”
4. “把事做正确”到“做正确的事”
案例：格力公司董明珠如何成为“网红”的？
二、 造匠人：不断苛求
1. “议而决，决而行，行而果”
2. 三讲逻辑：结果、因果、后果
3. 七个“不放过”：处理问题
4. 三个“不要”：远离问题
5. 三个“万一”：减少问题
案例：罗永浩和罗振宇眼中的“工匠”
三、 筑匠气：迫使进化
1. 优秀源于折腾，卓越源于死磕
2. 三化逻辑：僵化、优化、固化
3. “反复盯，盯反复”与“零容忍”
4. “掷地有声”与“落地生根”
案例：海尔的oec管理如何培育工匠精神
肆、 大道与匠心——顶层设计与培育
一、 抉择：企业战略之道
1. 拥抱“极端”用户
2. 坚决明确不做什么
3. 互联网加法与减法
4. 不上市意味着什么
案例：隐形冠军如何成长？
二、 巅覆：行业创新之道
1. 突破创新者的窘境
2. 互联网转型的桎梏
3. 重新定义行业规则
案例：谷歌公司如何走创新道路？
三、 钻研：产品经营之道
1. 简约即美，找痛点
2. 技术升级，速迭代
3. 小处着眼，微创新
4. 逼疯自己，日精进
案例：方太如何成功定位高端市场？
四、 传承：文化根植之道
1. 第五级领导力
2. 疯狂坚持刺猬理念
3. 偏执般地传承
4. 超利润性
案例：华为如何塑造匠心文化？
伍、 洞悉与借鉴——他山之石
一、 美国：创客与工匠精神
二、 日本：职人与产品美
三、 德国：精工与物美价不廉
四、 我们一起，让匠心归来
案例：稻盛和夫如何成功创建两家世界500强企业？
在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上，在谈到2016年的工作重点时，李克强总理说：要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神。这是政府工作报告里第一次提到“工匠精神”这个词，透露中国领导者对现实的判断与方向感。
经历30多年粗放、高速的发展，中国企业已脱离“人无我有”的低端竞争状态。 中国经济需要适应一种慢一些的节奏，企业则要培养细一点的耐心。这是“工匠精神”写入官方指导性文献的现实语境。
另外，“中国制造2025”的倡导之下，制造业是是立国之本、兴国之器，科技创新的主战场，从“中国制造”转向“中国智造”，必须培养“工匠精神”。
ø 课程时间：2天
ø 课程对象：公司中高层管理人员及追求匠心的卓越人士
ø 主讲专家：蒋小华
ø 课程大纲
前言：此生能成一“匠”，便是成功
壹、 回归与传承——拥抱匠心
一、 致我们逝去的匠心
1. 古代匠人的那些事
2. 再造“圆明园”与“家业传承”之殇
3. 追热门、走捷径与浮躁心
案例：《庄子》“梓庆”的精妙阐述告诉了我们什么？
二、 时代呼唤工匠精神
1. 我们造不出圆珠笔的“圆珠”
2. 制造大国vs制造强国
3. “新国货”与“让世界爱上中国造”
三、 何谓工匠精神
1. 慢一点的节奏
2. 细一点的耐心
3. 把99%提高到99.99%
4. 不达要求绝不交货
5. 需求抓的准、自己逼的狠、管理盯的紧
6. 工匠精神不是口号——残酷的完美主义者
案例：“寿司之神”告诉我们何谓职人
四、 工匠精神六个基本要求
1. 少一些浮躁，多一些纯粹
2. 少一些投机取巧，多一些脚踏实地
3. 少一些急功近利，多一些专注持久
4. 少一些粗制滥造，多一些优品精品
5. 得有技术要义在精微、不追求极致不罢休的气派
6. 有十年如一日、反复磨练方成器——用信仰累积生命的厚重
案例：电影《入殓师》给我们什么样的启发？
贰、 为“匠”之道——基本修炼
一、 恋工作：超物质性
1. 牢记“我贡献了什么”
2. 永远用“结果”说话
3. 工作是作品非“作业”
4. 没有解决不了的问题
案例：万达和王健林为什么很牛？
二、 匠人心：100-1=0
1. 终生苛求，只为极致
2. 不怕付出，但求完美
3. 不断精进，练就技艺
案例：《大国工匠》中的主人公的故事
三、 一根筋：不达目的誓不罢休
1. 抛得开杂念，一心盯紧手上活
2. 耐得住寂寞，板凳能坐十年冷
3. 经得起诱惑，功名利禄不动心
案例：“老干妈”如何成为大众信赖的品牌
四、 傻认真：绝对品质、绝对负责、绝对成果
1. 精确管理：量化、细化、固化
2. 细节主义：求慢、求精、求实
3. 三现主义：现地、现物、现实
案例：《士兵突击》许三多如何华丽转身？
叁、 匠人逻辑与管理智慧
一、 修匠心：严于律己
1. “承上启下”到“完美解决”
2. “人人有责”到“一对一”
3. “讲究效率”到“追求效能”
4. “把事做正确”到“做正确的事”
案例：格力公司董明珠如何成为“网红”的？
二、 造匠人：不断苛求
1. “议而决，决而行，行而果”
2. 三讲逻辑：结果、因果、后果
3. 七个“不放过”：处理问题
4. 三个“不要”：远离问题
5. 三个“万一”：减少问题
案例：罗永浩和罗振宇眼中的“工匠”
三、 筑匠气：迫使进化
1. 优秀源于折腾，卓越源于死磕
2. 三化逻辑：僵化、优化、固化
3. “反复盯，盯反复”与“零容忍”
4. “掷地有声”与“落地生根”
案例：海尔的oec管理如何培育工匠精神
肆、 大道与匠心——顶层设计与培育
一、 抉择：企业战略之道
1. 拥抱“极端”用户
2. 坚决明确不做什么
3. 互联网加法与减法
4. 不上市意味着什么
案例：隐形冠军如何成长？
二、 巅覆：行业创新之道
1. 突破创新者的窘境
2. 互联网转型的桎梏
3. 重新定义行业规则
案例：谷歌公司如何走创新道路？
三、 钻研：产品经营之道
1. 简约即美，找痛点
2. 技术升级，速迭代
3. 小处着眼，微创新
4. 逼疯自己，日精进
案例：方太如何成功定位高端市场？
四、 传承：文化根植之道
1. 第五级领导力
2. 疯狂坚持刺猬理念
3. 偏执般地传承
4. 超利润性
案例：华为如何塑造匠心文化？
伍、 洞悉与借鉴——他山之石
一、 美国：创客与工匠精神
二、 日本：职人与产品美
三、 德国：精工与物美价不廉
四、 我们一起，让匠心归来
案例：稻盛和夫如何成功创建两家世界500强企业？
专家信息
蒋小华
清华大学、浙江大学emba班特约讲师
多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人
2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”
2009年荣获“全球500强华人讲师”
被业届誉为“最佳执行教练”
出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
他，一位实战型管理咨询与培训专家
五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。培训风格：激情、幽默，极强的感染力与震撼力。内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出，深受学员好评。近年应企业及社会各界之邀到全国各地授课达数百场，其课程以互动性、指导性、实用性、操作性享誉企业各届。主讲品牌课程：《高效人士执行兵法》《企业战略执行兵法》《卓越经理领袖兵法》《企业人才战争兵法》《高效人士沟通兵法》。
他，一位资深的财经作者与商业观察家
洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。在百度、谷歌上键入“蒋小华”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。
他，一位积极的管理梦想者与实践家
他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。
服务过的客户有：服务过的企业有世界500强公司：国家电网、中国移动、工商银行...中国农业第一品牌：北大荒集团公司（黑龙江农垦总局） ;中国批发市场第一品牌：中国小商品城集团公司; 中国最大的拉链生产企业之一：伟海拉链;中国最大的袜子生产企业之一：梦娜袜业;还有如：中国邮政、阿里巴巴、工商银行、农村信用联社、浙江晨龙集团、贵州西工集团、浙商杂志、浙江横店控股、浙江绣锦集团、浙江浪莎袜业、浙江梅花锁业、浙江华鸿控股、浙江侨蒙服饰、安徽三星地质珠宝、江苏宝娜丝袜业、广东生产力促进中心、安徽工商联、西南证券......
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