起步“新常态”，决胜大未来——企业“十三五”规划编制实务培训 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

ˉ 了解“十三五”规划的独特性和重要意义
ˉ 熟悉企业“十三五”规划编制的管理过程
ˉ 掌握不同类型企业“十三五”规划编制的内容与方法

【课程背景】
习近平总书记指出：“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”
经过30多年的改革开放和跨越式发展，未来的5-10年时我国发展进程中一个非常关键的时期。随着国家政治体制改革的持续深入，中国经济进入“中速”时代，人口红利逐渐消耗殆尽，生态环境日益严峻，互联网技术和创新汹涌而至，给社会和企业带来了巨大的变革，“颠覆”和“重构”成为时代新主题。
现在各大央企及国企都在紧锣密鼓的布局和安排“十三五”规划的编制工作，但大家常常陷入的误区却是“十三五”规划成为规划部门的事，缺乏企业高层和相关管理人员的参与和支持。一部高质量的“十三五”规划，除了一把手的高度重视之外，还需要企业中高层的广泛参与。企业战略规划必须实现从“企业战略管理部门写规划”到“企业中高层做规划”的质的转变，打造企业战略规划“雁阵”！
【课程特色】
该课程通过对“十三五”规划编制的背景和独特性，强调了“十三五”规划编制的独特意义和重要作用。该课程针对不同类型的企业在进行“十三五”规划编制时的不同特点进行讲解，并结合优秀企业“十三五”规划编制的经典案例和成功经验，既有工具、流程和方法，又有案例、实操和演练，既注重知识理论讲解，又关注学员能力技能提升，使学员能够系统全面掌握“十三五”规划编制的精髓。
注：刘洪兵老师将众多企业五年规划和战略管理的实践与其战略管理研究成果相结合，编撰形成《“十三五”规划编制暨“十二五”规划实施评估实操手册》，该手册系国内首部系统、全面、深入解析“十三五”规划编制的经典实操手册。


【课程对象】
企业中高层管理人员、战略管理人员
【课程时间】 2天
【授课方式】
专题讲授、案例讲解、小组研讨、实操演练、互动交流、现场解答，并通过大量情景案例的分析讲解使枯燥乏味的教学过程变得生动活泼、深入浅出、贴近实际。

【课程提纲】
一、“十三五”规划的背景及独特性
1、“十三五”规划的时代背景和独特性
2、企业编制“十三五”规划的难点及困惑
[情景案例1-1]
[情景案例1-2]
二、“十三五”规划编制安排
1、“十三五”规划编制的整体安排
2、“十三五”规划编制的指导思想和发展思路
3、“十三五”规划编制的组织保证（小组研讨）
[情景案例2-1]
4、“十三五”规划编制的基本流程
5、“十三五”规划编制的基本方法
6、“十三五”规划编制的成果体现及内容
三、集团型企业“十三五”规划编制的内容与方法
1、集团型企业规划编制的逻辑思考法则
2、集团型企业规划编制的逻辑出发点和价值出发点
[情景案例3-1]
3、集团型企业规划编制的宏观、中观、微观分析（实操演练）
4、集团型企业规划编制的主要方法（实操演练）
5、集团型企业规划编制的四大支撑
四、单一业务公司“十三五”规划编制的内容与方法
1、单一业务公司与集团型企业“十三五”规划编制的差异（对比分析）
[情景案例4-1]
2、单一业务公司“十三五”规划编制的主要内容
3、单一业务公司“十三五”规划编制的主要方法（实操演练）
五、集团职能部门“十三五”规划编制的内容与方法
1、集团职能部门与集团型企业“十三五”规划编制的差异（对比分析）
[情景案例5-1]
2、集团职能部门“十三五”规划编制的主要内容
3、集团职能部门“十三五”规划编制的主要方法（实操演练）
六、“十二五”规划实施评估
1、“十二五”规划实施评估的基本要求
2、谁来评估？——评估的组织
3、从哪些方面评估？——评估的内容
4、如何评估？——评估的形式
七、答疑和沟通

（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

 管理学博士、高级注册管理咨询师、高级培训师
 北京理工大学管理与经济学院mba特聘讲师
 国家发改委国际战略规划师培训签约讲师
 北理工管理与经济学院民营企业研究中心研究员
 山东青年管理干部学院特聘讲师
 广东粤电集团特聘管理顾问
 深圳龙珠医院特聘管理顾问
 浙江正达集团特聘管理顾问
 四川士达炭素集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人
2000年涉入咨询业，秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。

【专业特长】
长期从事战略管理、人力资源管理、j9九游的文化管理及管理者能力开发的咨询和培训工作，所讲课程基于长达八年的咨询实践的总结和感悟，以实操见长。具有丰富的战略管理、人力资源管理、j9九游的文化管理及管理者能力开发的咨询和培训经验。

【主要著作】
《过冬——中国企业何去何从》
服务过的客户有：联想集团、海信集团、nec中国、北京电视台、宝胜电缆、新奥集团、粤电集团、益阳房产、正达集团、大潮渔业（香港）、大连实德、士达炭素、金融街控股、青岛机场、美林基业、汇仁药业、东阿阿胶、嘉宝华连锁、国家发改委等近百家企事业单位。