政府与集团项目型公关策略和销售技巧 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号:100192149
- 培训属性:内训课
- 培训分类:岗位技能培训 / 市场营销
- 联系人:叶小姐
- 联系电话:020-87560032 18026426454
- qq在线客服:
参与目的
2. 掌握判断大客户真实意图的能力,从而避免被“忽悠”;
3. 掌握客户采购委员会中不同角色的分类与应对要点
4. 了解掌握线人发展的意义与实施要点
5. 熟练掌握大项目客户公关的七种武器运用,并能根据不同客户进行精确制导打击;
6. 掌握成功邀请客户的方式、要点和话术技巧;
7.掌握宴席上的沟通技巧,把握销售时机,顺利达成签约。
8. 了解招标前的准备工作要点及注意事项;
9. 合理调动和使用各种资源;
内容简介
由于工程项目产品的价值往往较高,客户通常将购买作为一种投资行为。销售过程往往时间较长,需要对客户进行较长时间的跟踪,同时不断提供j9九游的技术支持,并开展适当的项目公关活动。
项目型企业由于其产品或服务特点、运作方式的不同,其市场营销策略也不同,不能照搬一般消费品企业的做法。营销工作的重点是抓住项目信息来源、客户跟踪、j9九游的技术支持、报价方案等几个环节,制订相应的策略。同时,建立起与之配套的灵活、有效的销售管理体系,真正做到“信息进得来、合同谈得成、工程做得好”。
培训对象:
工业自动化、电气自动化、仪器仪表、电子电器、工程机械、机械制造、建筑工程、工业原材料、化工涂料、汽车客车、中央空调、暖通设备、电梯、钢铁、环保科技、it设备、新能源、高新技术等行业销售人员。
授课形式:
讲授互动、销售游戏、视频观摩、角色演练、小组研讨、案例分享、课堂练习、规律总结、难点答疑。
培训时长: 1天
全球500强企业中60%的企业用于培训销售精英的必修课程!
课程大纲:
第一单元 项目型销售概述
1. 项目型销售的五大特征
2. 项目销售和产品销售的四大区别
3. 项目销售和大客户销售的五大区别
ps:农夫模式 猎手模式是项目性销售的最佳销售模式!
第二单元 销售项目各阶段进展判断分析
1. 项目初期—— 4个问题判断你要不要介入这个项目?
◇真实案例:早来的坏消息就是好消息
2. 项目中期—— 4种行为决定你要不要接着跟下去?
◇真实案例:客户依赖感越强,希望就越大
3. 项目后期—— 4个问题决定你要破釜沉舟还是静观其变?
◇真实案例:连备选的资格其实都没有
ps:在竞争激烈的大项目销售中,一个很大的难点,就是如何判断某一时刻自己在客户心目中是第几位候选人。
第三单元 客户项目初次拜访及注意事项
1. 项目前期的电话交流
① 信息记录要详细
② 树立有亲和力、专业务实的第一形象
③ 前期电话交流的细节注意
2. 项目急迫性的甄别
◇小组讨论:究竟什么时候才合适出差?
* 多人拜访时的角色扮演及分工
3. 初次拜访的礼仪
◇视频观摩:秦素素坐相站相-礼仪
① 穿着仪表
② 各种商务细节
③ 态度及情绪
4. 对于客户组织中各个人员的角色定位(职务定位和项目角色)
① 项目总决策人&应对策略
② 技术负责人&应对策略
③ 普通技术人员&应对策略
◇小组讨论:为什么在技术负责人那里要做的工作比在总负责人那里做的工作还要多?
5. 甄别出你要找的人(甄别的过程)
◇视频观摩:《神探狄仁杰片断》观察判断
① 项目总决策人&主要甄别方法
② 技术负责人&主要甄别方法
③ 普通技术人员&主要甄别方法
6. 将来的内线
① 越早建立内线越好
② 小心建立多条内线
③ 内线选择的4点标准
ps:
⑴对于普通技术人员,我们的态度是不得罪;对于总决策人,我们的态度是坚决不能得罪,尽最大办法靠近他;对技术负责人,我们的态度是坚决要拿下。
⑵最主要的是公司老板的态度
第四单元 初次见面后的后续跟踪
1. 找到你的内线
◇视频观摩:潘美丽唱歌-沟通暗示
① 项目总决策人&建立内线要点
② 技术负责人&建立内线要点
③ 普通技术人员&建立内线要点
2. 掌握你所需要知道的情况
① 项目的进度安排
② 项目的预算
③ 采购形式
④ 决策人员组成情况
⑤ 竞争对手情况
3. 专业项目攻关6要点
*你一定要有鲜明的性格
4. 项目型销售心态调整
*你是舞台上的演员,要按照剧本的规定去演
◇销售故事:角色与入戏
ps:
⑴尽量挑那些性格比较外向的,最起码感情上最愿意接近你的人作为内线。
⑵无论在什么时候什么环境,无论你跟谁说话的时候都要牢记:话不投机半句多,要记得随时根据对方反映变风向。
第五单元 关系型销售七种武器
1. 关系型销售的七项基本功
◇视频观摩:周立波《饭局与蹭饭》
①吃——双方慢慢超越工作关系,开始进入私人关系了。
②喝——双方关系从考察到成长非常有效的工具。
③嫖——他与我们的关系已经正式进入了成长期。
④钱——我们应有一个正确的认识。
⑤赌——我们的关系又进入了一个新的境界。
⑥玩——一个好的销售员应该给客户带来精神上的愉悦。
⑦礼——送礼不难,难的是投其所好。
2. “轻惠正重派新奇”送礼七字诀运用
◇小组讨论:您最擅长哪几种武器?请分享下这方面心得体会。
3.马斯洛五种需求理论&客户需求层次
4. 获取订单概率=采购中的决策力×打通该客户的概率
ps:因为客户的职位对他们来说是金矿,回扣是金子,他们很清楚自己的长期利益,为了几块金子丢掉金矿的事他们是不干的。
第六单元 成功宴请客户的技巧
1. 邀请客户的4种方式
2. 邀请客户的两大要点
3. 邀请客户的4种话术
第七单元 宴席上的商务礼仪
◇视频观摩讨论:《公主日记》奶奶教蜜亚礼仪
1. 餐桌上的一般礼仪(24个细节)
2.点菜三原则和吃菜10要点
3. 喝酒的10点细节
4.敬酒与推杯的学问
5. 酒桌上的18个潜规则
第八单元 宴席上的销售技巧
◇视频观摩讨论:《倾听与提问》
1. 销售人员经常犯的一个致命错误
2. 如何引起客户的共鸣?
3. 关键的5分钟
◇视频观摩:《如何解说方案最有效?》
4. 酒桌上说话7要点
ps:
宁可谈天说地博古论今,莫要开门见山平铺销售。
第九单元 招标前的准备
1. 在招标文件中写入你自己的技术要求
2. 公开招标、邀标或议标的应对要点
◇视频观摩:曹心梅评豆豆围巾-揣摩心理
3. 招标前的关系处理
ps:对待邀标或议标,我们要把握的一个整体原则就是:牢牢抓住使用部门,尽量利用一切资源去靠近其他参与部门,至少是不得罪他们。
专家信息
诸强华
资深工业品大客户营销专家
17年大客户营销经验
原世界500强日本重机(juki)大区销售总监
原世界500强荷兰飞利浦(philips)高级讲师
工业品营销研究院(imsc) 特聘讲师/咨询师
国际培训师协会ptt认证讲师
浙江工商大学 mba
浙江大学/武汉大学/华东理工大学特约讲师
温州商学院 兼职专业教师(市场营销专业)
现任温州市宏达缝纫设备有限公司 总经理
服务过的客户有:
曾经为属于世界500强的众多企业和国际国内知名企业进行过营销培训/营销咨询,其中包括:
工业品制造行业:日本兄弟(brother)、法国力克(lectra)cad、韩国日星(sunstar)机械、德国杜克普(durkopp adler)机械设备、意大利马克菲尔建筑材料、麦克维尔中央空调、村田电子贸易、上海伊藤忠商事、贺德克液压技术、巴斯夫应用化工、蒂森克虏伯电梯、沃尔沃建筑设备、北京首钢设计院、中国航空规划建设发展有限公司、中国兵器装备集团、中国南车集团时代电气股份、中国南车集团新能源客车、成都华气厚普机电设备股份、福田雷沃重工、信义玻璃股份、美的集团净水设备、福建纳川管业股份、南京因泰莱电气、广州恩华特环境技术、柳工起重机、安微启迪科技股份、江苏金秋竹集团、江苏科行环保设备、江苏常宝股份、江苏中金玛泰医药包装、常州涡风通风系统、苏州神州数码科技、苏州纳微生物科技、苏州常熟公开课、苏州昆山公开课、济南邦德激光设备、山东鲁丰织染、山东烟台公开课、湖南长沙公开课、浙江台州公开课、温州公开课、深圳公开课、上海公开课、中远船务、上海旗计智能科技、江苏中超电缆股份、江苏易华塑料、南京金海新源电气、无锡雷华科技、江苏ems、扬州万盛实业股份、扬州仪化博纳织物、浙江奥立达电梯股份、浙江胜达集团、宁波耐力斯刀具、青岛思普润水处理、青岛青禾人造坪股份、青岛固恩治工程橡胶、武汉四方光电科技、湖北菲利华股份、上海轩冕机电科技、上海胤舜密封技术、北京迪文科技、惠州中京电子股份、惠州罗格朗电气、东莞美誉标识、宁波向隆机械、福建特力惠电子股份、江西三川股份、河北圣春集团、浙江兴发集团、浙江德马集团、杭州前进齿轮箱、国核宝钛锆业股份、杭州新松机器人、北京韩建河山管业、成都中联信息股份、湖南晟通集团、洛阳金鹭刀具、深圳市华达微波科技、西安合容电气集团、广东风华高新科技……
金融业:渣打银行(standard chartered)、恒生银行(hang seng)、华侨银行(ask ocbc) 温州银行 鹿城农村合作银行 ……
其它行业:诺基亚(nokia)、通用汽车金融(gmac saic)、葛兰素史克制药(gsk)、强生制药(sjjp)、平安人寿保险、中国人寿保险、新华人寿保险、国药器械、济南电信、江苏红豆集团、湖南富兴集团、江西金太阳教育、宁波人事局、鑫尊地产、大连博涛多媒体技术、温州商报、温州影响力管理咨询、温州人力资源网、温州儿童医院、兄弟(brother)温州办事处、温州丰田汽车4s店、温州大众汽车4s店、温州新通出国、21世纪不动产、天浩置业、日出房产、安安内衣、宏昌布艺窗饰等。