新旧qc七大工具 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

一、课程导入
1、qc手法的起源
2、qc手法在问题解决中的地位与应用
3、培训目标及要求
4、问题提出与团队组建
学员自我介绍/分组
二、旧qc七大手法
1、旧qc七大手法图形简述
学员简述使用经验
三、检查表概述
1、何谓检查表
2、引导学员回忆工作中使用该工具的情况
3、检查表的类型
4、检查表的作用
四、检查表应用
1、检查表的制作步骤与要点
2、检查表的应用领域
3、案例研究
4、提问和其他可应用领域扩散引导
学员思考，练习，提问与回答老师问题
五、层别法概述
1、何谓层别法
2、层别法的作用
六、层别法应用
1、层别法的应用步骤与主要要点
2、层别法的应用示图
3、实际案例示范
4 应用注意事项
学员练习，提问与回答老师问题
七、散布图概述
1、何谓散布图
2、散布图的作用
3、几种常见的散布图
八 、散布图应用
1、散布图的绘制（结合excel）
2、巧用散布图确定问题要因 （辩读）
3、案例研究/演练
学员练习，提问与回答老师问题
九、柏拉图概述
1、何谓柏拉图/发展历史
2、柏拉图与二八大法则
十、柏拉图应用
1、如何应用柏拉图聚焦问题
2、柏拉图制作要点与注意事项（结合excel）
3、案例演练
4、效用讲解和注意事项解说
学员练习，提问与回答老师问题
十一、直方图概述
1、何谓直方图
2、直方图的作用
十二、检查表应用
1、直方图的制作步骤与要点（excel/原理讲解）
2、妙用直方图剖析问题 （辩读）
3、案例研究
学员练习，提问与回答老师问题
十三、鱼骨图概述
1、何谓鱼骨图
2、功能分类（几种不同的鱼骨图）
3、如何应用柏拉图聚焦问题
十四、鱼骨图应用
1、如何找鱼骨图要解决的问题
2、鱼骨图制作要点与注意事项
3、鱼骨图与流程图及5why法灵活应用
4、案例研究
学员练习，提问与回答老师问题
十五、管制图/图表概述
1、何为管制图
2、管制图/图表的作用
3、调查学员企业使用管制图/图表状况
十六、管制图/图表的应用
1、p管制图
2、管制图的判定方法
3、其他图表示例和应用简介
4、非常规控制图制作与应用(结合企业实际选讲)
学员提问，讨论与回答老师问题

张进忠

张进忠老师档案
专业资格：中国企业教育百强培训师
 中国精益生产高级研究员，高级咨询师
 成本压缩和现场改善专家
 12年世界500强外企中高层管理工作经验，十多年精益生产项目推行经验， 一年韩国tpm研修经验。对5s 、tps、lp、tpm、jit有深入的研究和丰富的实践经验。
理论趋向：
 精益生产实施诀窍和方法
 价值流图析和企业流程再造
 现场改善和成本削减
 tps的特点和发展趋势
 tpm的实施技巧
 中国民营企业如何实施精益生产
培训理念：
 智慧创造利润
 成功取决方法
课程特点：
 课程互动性强
 理论和实践相结合
服务过的客户有：韩国doosan集团、保时捷汽车、 青岛海尔集团、青岛山海集团、mitsumi集团、cect第41所、中国铝业、晓成金刚石工具、中石化青岛公司、青钢集团、福田重工雷沃、山东恒泰纺织、青岛汉缆股份、青岛华夏橡胶、高陆博（英国）、青岛海佳机械、青岛伊斯特物流、常州黑牡丹、杭州永利百合、河北唐山钢铁集团……