设备点检培训大纲 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

（一）弄清楚设备点检管理的基本知识
1.点检管理与tpm的关系
2.点检的十二个环节是点检活动的基本要求
3.点检的种类及点检周期
（二）正确认识设备点检维修制才能夯实设备管理的基础
1.点检维修制的系统功能
2.从点检管理工作描述的角度看七项管理重点工作的pdca
3.点检维修与计划预修制的关系
4.点检制与巡检制的对比
5.点检维修制与三级保养制的不同
（三）现代点检制的组织保证体系
1.关于设备系统的框架
2.公司点检组织体系
3.基层组织架构
（四）设备点检活动模型
1.点检工作模型
1.1点检区域的划分
1.2日常点检业务处理流程
1.3定期点检业务程序
1.4点检与修理、改进及维修标准的关系
1.5专业点检人员工作模式
1.6点检目标管理与点检工作体系
2.点检计划模型
2.1何谓点检计划
2.2点检计划的分类和内容
2.3日点检作业卡和周点检作业卡
2.4点检计划及编制要领
3.实绩管理与分析
（五）专职点检员的配备、培训与考评
1对专职点检员的具体要求
2专职点检员应具备的基本条件
3专业点检员的职责
4.点检人员的业务评价标准
5.点检活动的业绩考评与管理
（六）设备点检维修制的基础―日常点检
1. 日常点检活动的基本工作
2. 日常点检对岗位操作工的具体要求
3. 专业点检人员在日常点检中的作用
4. 操作者如何做好日常点检工作
5. 日常点检的类型
6. 日常点检应遵循的基本原则
7. 日常点检的要点
（七）设备点检维修制的核心-专业点检的技术体系
1.何谓专业点检
2.专业点检的主要内容
3.重点设备分类管理
4.设备维修管理的技术基础-点检规程标准体系
5.专职点检实施的标准化作业
（八）基于设备点检的维修
1. 维修管理模型
2. 点检与维修的关系
（九）设备点检维修制的方案设计
1. 企业推行点检维修制的工作程序
2. 我国企业推行设备点检维修制要解决的问题
3. 老企业如何推行点检维修制
4. 新企业如何推行点检维修制

张进忠

张进忠老师档案
专业资格：中国企业教育百强培训师
 中国精益生产高级研究员，高级咨询师
 成本压缩和现场改善专家
 12年世界500强外企中高层管理工作经验，十多年精益生产项目推行经验， 一年韩国tpm研修经验。对5s 、tps、lp、tpm、jit有深入的研究和丰富的实践经验。
理论趋向：
 精益生产实施诀窍和方法
 价值流图析和企业流程再造
 现场改善和成本削减
 tps的特点和发展趋势
 tpm的实施技巧
 中国民营企业如何实施精益生产
培训理念：
 智慧创造利润
 成功取决方法
课程特点：
 课程互动性强
 理论和实践相结合
服务过的客户有：韩国doosan集团、保时捷汽车、 青岛海尔集团、青岛山海集团、mitsumi集团、cect第41所、中国铝业、晓成金刚石工具、中石化青岛公司、青钢集团、福田重工雷沃、山东恒泰纺织、青岛汉缆股份、青岛华夏橡胶、高陆博（英国）、青岛海佳机械、青岛伊斯特物流、常州黑牡丹、杭州永利百合、河北唐山钢铁集团……