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一、危害与可操作性研究(hazop)历史来源
1、历史上的工艺安全事故
2、欧美工艺安全法规产生
3、工艺安全管理（psm）
4、危害与可操作性研究(hazop)产生

二、工艺安全管理（psm）
1、什么是工艺安全管理？
2、工艺安全管理主要内容
3、psm常用的系统安全分析方法
4、工艺危险（源）分析（pha）

三、hazop方法
1、概述
(1)什么是hazop？
(2)方法由来
(3)方法的基础
(4)适用范围
(5)分析的目的
(6)分析方法的优点
(7)分析的成败关键
2、基本概念和术语
(1)常用hazop分析术语
(2)hazop分析引导词及其意义
（3）常用hazop分析工艺参数
（4）使用引导词时的注意事项
（a）hazop举例(工艺流程简介、分析过程、分析结果表、间歇过程hazop分析方法）
（b）练习1-引导词
（c）安排会议
（5）hazop分析（练习4 hazop分析）
（6）编制分析结果报告（hazop分析和报告示例）
3、分析工作程序
（1）分析的基本步骤
（2）分析的准备
（a）确定分析目的、对象和范围
（b）选择分析小组（练习2：连续工艺的危险和可操作性分析（hazop）/确定节点、练习3讨论建立公司hazop分析小组）
（c）获得必要的资料
（d）将资料变成适当的表格并拟订分析顺序
（3）行动方案落实（练习5 策划行动方案）
4、其他形式的hazop分析方法
（1）偏差的识别
（2）编制分析结果文件的方法

四、总结结束

张进忠

张进忠老师档案
专业资格：中国企业教育百强培训师
 中国精益生产高级研究员，高级咨询师
 成本压缩和现场改善专家
 12年世界500强外企中高层管理工作经验，十多年精益生产项目推行经验， 一年韩国tpm研修经验。对5s 、tps、lp、tpm、jit有深入的研究和丰富的实践经验。
理论趋向：
 精益生产实施诀窍和方法
 价值流图析和企业流程再造
 现场改善和成本削减
 tps的特点和发展趋势
 tpm的实施技巧
 中国民营企业如何实施精益生产
培训理念：
 智慧创造利润
 成功取决方法
课程特点：
 课程互动性强
 理论和实践相结合
服务过的客户有：韩国doosan集团、保时捷汽车、 青岛海尔集团、青岛山海集团、mitsumi集团、cect第41所、中国铝业、晓成金刚石工具、中石化青岛公司、青钢集团、福田重工雷沃、山东恒泰纺织、青岛汉缆股份、青岛华夏橡胶、高陆博（英国）、青岛海佳机械、青岛伊斯特物流、常州黑牡丹、杭州永利百合、河北唐山钢铁集团……