团队执行力提升的七种武器 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

通过对团队管理工具的运用，基于精细化管理的理念，掌握团队管控的技巧，打造团队的执行力，发挥员工的工作主动性和积极性，塑造一流的团队。

案例分析：爱若与布若
情景讨论：谁是更有执行力的员工
关于企业执行力的准确定义
如何简单理解团队执行力

情景案例：老和尚与小和尚的争论
执行不力的几大原因剖析
案例：mba留学生被开除
对执行过程中的偏差不敏感
案例：盲目寻找千里马
欠缺标准和流程
案例：优秀的领导，平庸的员工
老板太有执行力而员工没有执行力
案例：员工太聪明而没有执行力
过于追求完美导致没有执行力
案例：农民与老外的沟通
上下观念差距太大导致执行力偏差

打造企业执行力的软环境：j9九游的文化
欠缺文化的企业一定没有执行力
案例：敖包相会
案例：凯悦酒店的差异化运营
构建强势的执行力文化
□ 第一项武器:流程为先
□ 工作坊训练：训练新员工如何炸油条
□ 案例：从麦当劳学习执行力
□ 案例：海尔服务品质与流程
□ 中西方领导者的差别
□ 从丰田文化认知标准化管理
□ 案例：做韦尔奇还是做杨元庆
□ 工作流程对团队运营的重要性
□ 标准作业程序（sop）存在的价值
□ 运营团队应该建立的流程
□ 流程建立的三大原则
□ 流程导入的三部曲
□ 案例：三星的流程再造
□ 流程的设计与贯彻
□第二项武器:选人有方
□ 中国古代人才选择标准的变迁
□ “稻盛和夫”标准的“三种人”
□ 如何选择合适的人才
□ 有执行力的员工的特质
□第三项武器:制度监控
ü 基层主管与经理常见的管理误区
ü 制度管理的真谛
ü 如何看待对员工的监控
ü 如何利用制度提高犯错误的成本
ü 警惕制度变形
ü 严格的制度人性化的执行?
ü 团队的制度建立与实施保证
□第四项武器:树立威信
ü 管理威信的来源
ü 管理者需要威吗?
ü 如何遵守企业伦理?
ü 管理同心圆理论
ü 如何维护组织内的位阶秩序
ü 如何看待工作态度的偏差
ü 树立管理威信的常见案例
ü 如何做到言出必行
□第五项武器:处罚有理
ü 处罚下属的好处和弊端
ü 如何面对处罚的负面效应
ü 适合于运用处罚的情况
ü 如何让团队成员甘心受罚
ü 批评员工的秘诀
□第六项武器:激励到位
ü 激励的方法和艺术
ü 常见的员工激励模式
ü 工作上的“一分钟激励”
ü 长期激励与短期激励
ü 低成本的激励方法
ü
□第七项武器:协调平衡
ü 铁腕管理与柔情管理
ü 是否存在人性化管理？
ü 四大盛世与管理模式的关联
ü 管理模式之间的协同使用
ü 领导者如何提升素质统领团队

明志刚

——(可中英文授课)

他用生命在演讲：
——他用生命的激情和力量去演讲；
——他承诺把一生交给舞台；
——他用自己的生命去捍卫誓言；
——他的足迹，遍及全中国200多个城市；
——他的声音，响彻机关、政府、院校、保险、企业等众多团体；
——他的演讲，高达2000多场，学员超过600000人次；
——他的课程，用生命去演绎，超级激情、极具震憾、100%实战；
——他是员工们最喜欢伙伴；
——他是老板们最愿意投资讲师
——所到之处，每一个人都接受了他心灵的洗礼

讲师背景：
 实战派营销及领导力课程培训师
 重庆大学教授
 《看电影学管理沟通》、《看电影学营销》系列课程的推动者
 资深管理及营销咨询项目咨询师
 长安汽车等多家知名上市公司管理顾问及营销顾问
 为长安汽车提供咨询和培训服务共9年
 世界500强企业区域销售经理
 intel(英特尔)中国区讲师
 外企培训中心培训总监
 长安汽车等多家知名上市公司营销顾问及管理顾问
 历任他当过大学老师、自己当过老板，也在国有企业、外资企业和民企高级管理者，营销、职业化素养、执行力、领导力等领域积累了丰富经验与大量成功案例，在业界享有较高知名度与美誉度。曾在培训师协会、培训联合会等多个协会组织杂志刊物中发表文章，课程反馈满意率达到90%以上。

主要研究方向及咨询项目方向：
 品牌塑造与品牌战略
 电影资料式案例教学法
 领导风格与领导力发展
 企业培训体系与员工技能发展体系构建
 终端销售技术标准作业程序（sop）
 b to b模式下的销售团队控制及销售技能发展
 ......

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