历史深处的领导力——领导力提升工作坊训练 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

回顾历史，读史可以明智，知古可以鉴今，卓越的领导者往往是中国传统历史文化智慧的成功实践者，从庞大帝国的领导，到跨越四海的远征，无不体现卓越的领导力，此课程的学习，可以帮助学员通过经典的历史案例和历史人物，掌握领导力的技巧，并结合当前的领导力案例演练，达到学以致用的目的。

从历史典故认知领导者角色
工作坊训练：小组讨论，选出历史上杰出的领导者
个人素质测评：领导方式指标与分析评估
案例：孔子弟子宓子贱、巫马期与单父之治
弹琴的领导与熬夜的领导
领导的核心工作分析
案例分析：刘备、宋江如何做领导
领导的四个关键任务
谈古论今：刘邦的心里话
报时型领导与造钟型领导
如何做造钟型领导
案例分析：唐太宗点拨房玄龄杜如晦
案例分析：陈平与丙吉的为相之道
工作坊训练：如何确认领导者的工作任务
领导者的工作中心分析
领导者如何有所为有所不为
案例：子路好心办坏事

向历史人物学习激励技术
历史案例分析：范蠡的失子之痛
领导者激励员工的两个因素
领导者保持公平的方法
案例分析：聪明的子路和不懂事的子贡
领导者树立榜样的策略
案例分析：霍去病大将军与酒泉市
激励下属的四个策略
案例分析：韩昭候吝惜旧裤子
工作坊训练：激励员工的实战案例训练

向帝王将相学习用人之道
工作坊训练：用人的30条秘诀总结
案例分析：魏征给唐太宗的遗稿
规避识人的误区
看人要看细节
案例：孔子错怪颜回
案例分析：古时识人的“八观”与“八验”
案例分析：宋江和卢俊义的分别出兵
用人策略之“分槽合槽”
案例分析：被挤破的屋顶
用人策略之“高屋低屋”
案例分析：刘备的待将之道
用人策略之“分饼画饼”
案例分析：燕昭王问计郭隗
如何做到“用人如器”
案例分析：李世民批评封德彝
如何做到“取士当今”
如何使用价值观有差异的人才
如何使用“小人”
如何规避用人“君子之祸”
案例分析：唐太宗点评隋文帝
合理使用“庸人”
案例分析：齐国“庭燎求贤”
如何使用我们的“仇人”
案例分析：汉高祖刘邦“封一人而安天下”
如何领导“唱反调“的员工
案例分析：由“白起之死”看领导用人
用人的重要环节：能力、待遇、岗位的匹配
案例分析：梁山泊里的待遇学问
如何用人更有执行力
案例分析：米芾拜师学书法
工作坊训练：用人之术18招讨论提升总结

向历史人物学习提升权威影响力
工作坊训练：领导者的影响力评估与建议
案例：司马穰苴树立权威
威信威信，有威有信
案例分析：商鞅赏小取信
案例分析：陈胜吴广的权威来源
如何利用权威增加自身影响力
给熟人当领导的两点要诀
案例分析：刘备借用权力符号搞定马超
领导者建立权威影响力的五大要素
案例分析：杨万里诗中有乾坤
“威而不凶”的三大要诀
案例分析：为何斩马谡要“挥泪”
案例分析：大敌当前的康熙
高情商领导更具备影响力
工作坊训练：提升权威影响力实战演练

向能人俊才学习提升人际影响力
案例分析：诸葛亮与庞统的相处之道
巧妙处理同事关系赢得认同
如何处理上下级关系
案例：刘备攻打东吴
面对上级的错误的五个应对方法
接班人选拔与管理
案例：岳飞之死的背后
如何做一个让领导放心的能人
让下级忠诚的三种方法
案例分析：刘邦与萧何的博弈
案例分析：刘备逃难聚民心
工作坊训练：提升人际影响力的实战案例训练

明志刚

——(可中英文授课)

他用生命在演讲：
——他用生命的激情和力量去演讲；
——他承诺把一生交给舞台；
——他用自己的生命去捍卫誓言；
——他的足迹，遍及全中国200多个城市；
——他的声音，响彻机关、政府、院校、保险、企业等众多团体；
——他的演讲，高达2000多场，学员超过600000人次；
——他的课程，用生命去演绎，超级激情、极具震憾、100%实战；
——他是员工们最喜欢伙伴；
——他是老板们最愿意投资讲师
——所到之处，每一个人都接受了他心灵的洗礼

讲师背景：
 实战派营销及领导力课程培训师
 重庆大学教授
 《看电影学管理沟通》、《看电影学营销》系列课程的推动者
 资深管理及营销咨询项目咨询师
 长安汽车等多家知名上市公司管理顾问及营销顾问
 为长安汽车提供咨询和培训服务共9年
 世界500强企业区域销售经理
 intel(英特尔)中国区讲师
 外企培训中心培训总监
 长安汽车等多家知名上市公司营销顾问及管理顾问
 历任他当过大学老师、自己当过老板，也在国有企业、外资企业和民企高级管理者，营销、职业化素养、执行力、领导力等领域积累了丰富经验与大量成功案例，在业界享有较高知名度与美誉度。曾在培训师协会、培训联合会等多个协会组织杂志刊物中发表文章，课程反馈满意率达到90%以上。

主要研究方向及咨询项目方向：
 品牌塑造与品牌战略
 电影资料式案例教学法
 领导风格与领导力发展
 企业培训体系与员工技能发展体系构建
 终端销售技术标准作业程序（sop）
 b to b模式下的销售团队控制及销售技能发展
 ......

服务过的客户有：

电力电网:国家电网四川省公司、国家电网甘肃省公司、国家电网西安、国家电网应急培训基地、国家电网西宁、国家电网海西、国家电网白银、国家电网荆州、国家电网宜昌、国家电网金昌、国家电网都江堰、国家电网乐山、国家电网咸宁、国家电网孝感、国家电网咸宁、国家电网安阳、国家电网随州、国家电网黄冈、国家电网襄樊；

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