研发人员的绩效考核与激励 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

一、 案例分析
1. 总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？
2. 研发人员绩效管理的总体思路
1）.研发中高层的绩效管理
2）.产品经理＆职能部门经理的绩效管理
3）.基层员工的绩效管理
3. 实例讲解：
1）.某案例公司研发人员常用的激励手段
4. 咨询案例分享：
1）.某案例公司研发绩效管理体系的建立过程及关键点
2）.在建立研发绩效管理体系过程中需要注意的问题（业务部门承担什么职责、人力资源管理部门承担什么职责）
二、 研发kpi指标设计
1. 研发体系kpi制定的方法
1）.平衡计分卡的方法
2）.鱼骨图的方法
2. 研发体系的kpi指标库
1）.产品线的kpi指标 的制定（产品线总监、产品经理、项目经理……）
2）.资源线的kpi指标的制定（软件、硬件、测试、工艺、qa……）
3）.职能管理部门的kpi指标的制定（hr、项目管理、配置管理……）
3. 研发体系kpi的应用
4. 研发绩效的量化管理
1）.研发绩效量化管理中存在的问题
2）.研发绩效量化管理的原则
3）.量化不了结果的kpi指标怎么办？
4）.研发绩效量化管理如何操作（考核绩效、考核改进）
5. 咨询案例讲解：
1）.某案例公司的研发体系kpi指标库（指标与部门的对应、标准定义、示例……）
三、 研发绩效的目标管理
1. 研发绩效目标制定的方法――个人绩效承诺pbc
1）.赢的承诺
2）.执行承诺
3）.团队承诺
2. 如何根据业务特点制定个人绩效承诺pbc
3. 实例讲解：
1）.某案例公司的个人绩效承诺pbc模板分析
2）.某案例公司几个典型职位的个人绩效承诺（软件工程师、硬件工程师、测试工程师……）
4. 绩效目标制定后如何做好绩效的辅导？
5. 演练与问题讨论
四、 研发绩效的评价与反馈管理
1. 研发绩效评价到底谁说了算（资源线、产品线、hr……）？
2. 绩效评价的原则（程序公正、过程与结果并重）
3. 绩效评价的结果是否公开（不公开、公开、部分公开……）
4. 绩效评价方法
1）.人与人比还是人与标准比
2）.考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免轮流坐庄）
3）.如何进行跨部门人员的绩效评价
4）.新员工如何评价（经常是垫背的……）
5. 绩效沟通反馈要注意的问题
1）.绩效管理诊断箱
2）.研发人员有效沟通的障碍
3）.绩效反馈的方法（如何针对不同的人采用不同的反馈方式、场合、地点……）
6. 如何面对员工质疑或投诉
1）.可不可以民告官
2）.如何处理打小报告、越级报告
7. 如何与研发系统的几类“特殊人员”进行反馈沟通
1）.明星员工
2）.问题员工
3）.如何激活休克鱼？
8. 实例讲解：
1）.某案例公司的研发绩效反馈的操作表格和模板
五、绩效辅导案例分析与研讨：如何进行绩效辅导？
六、研发绩效结果的应用及奖金分配
1. 绩效考核结果运用的领域
2. 如何根据绩效及任职资格调整薪酬（加薪、降薪）
3. 研发奖金的构成
1）.个人奖/团队奖
2）.项目奖
3）.绩效奖
4）.季度奖
5）.年终奖
4. 研发季度、年度奖金的分配思路（蓄水池）
5. 研发的薪酬与职位、任职资格、绩效之间的操作
6. 实例讲解：
1）.某案例公司研发体系长期激励措施的设计和实践经验

周水根

企业培训讲师、资深顾问
研发人力资源管理专家
产品与研发管理专家
工学学士 工商管理硕士
pdma（美国产品开发与管理协会）会员
浙江省企业技术创新协会特聘顾问
oracle agile plm 研发业务顾问
kingdee plm 研发业务顾问
工作经历及专业背景
　　周老师曾服务于三星、tcl等知名企业，具超过15年企业管理经历，历任著名企业研发工程师、中试部经理、项目经理、产品标准化和流程管理经理、集成产品开发（ipd）委员会主任、企业协同商务平台（cpc/plm）系统项目执行总监、研发中心主任、产品线总监、副总经理、管理咨询高级顾问、讲师等职。曾亲自组建、领导多个研发团队、中试团队，具多年一线管理团队经验和企业高层管理经验。
核心课程
《研发绩效管理与激励实战宝典》《研发团队管理与沟通高级实战》
《打造高效的研发团队--研发/技术人员选用育留与绩效管理》
《研发人员素养及职业规划》《从技术走向管理实战》《mtp中层管理才能训练》
《新产品导入与规划-从样机走向量产》《通用项目管理》
《研发项目管理高级实战进阶》《情景式研发项目管理高级实战》
《研发流程设计与优化》《集成产品开发ipd精讲》《如何打造高效的研发管理体系》
《从样机走向量产-中试规划与管理》《研发知识产权与专利管理》
培训特色
授课方式
运用课堂讲授、案例分析、学员互动、教学片情景等方式，通过学员的互动、共享与体验来完成知识、理论和技能的传递，树立自信。课程成熟，效果显著，反映良好。
2）授课特色
对培训需求理解到位，案例丰富、旁征博引、重点突出、深入浅出、语言幽默、有亲和力、氛围轻松、实战性和可操作性强、现场互动性强、控场能力强、能适时调动学员情绪。
学员评价
第一次听周水根老师的课程，感觉耳目一新，培训生动、非常贴近学员工作实际
授课语言幽默，有亲和力、讲师博学精深，思路非常清晰
实战性强，培训内容与学员具体工作的指导性强
现场解决学员的问题，能主动与学员互动，气氛活跃
用案例方式展示理论，深刻而易懂，浓缩理论精华，应用于工作有效
部分培训及咨询客户
美的电器、富士康集团、南瑞集团、京信通信、威胜集团、中国电信、长安汽车、老板家电、同洲电子、亚太机电、杭州干部管理学院、浙江省企业技术创新协会、工业及信息化产业部、新国都、海尔电器、双箭橡胶、恒丰包装、北京科勒、百富计算机、许继集团、中石化、中国航天科工集团、科隆集团、小天鹅、中航光电、彩熠灯光、松下•万宝、中国重工、双瑞科技、河南正星科技、tcl、河南心连心、步步高通信、海洲制药、、广东奥众、海鸥卫浴、武船信息、中国船舶重工集团、、中船重工、中国电建、天地重工、四方光电、高德红外、光迅科技、江钻股份、江通动画、大禹电气、东方汽车、中元华电等企业
服务过的客户有：美的电器、富士康集团、南瑞集团、京信通信、威胜集团、中国电信、长安汽车、老板家电、同洲电子、亚太机电、杭州干部管理学院、浙江省企业技术创新协会、工业及信息化产业部、新国都、海尔电器、双箭橡胶、恒丰包装、北京科勒、百富计算机、许继集团、中石化、中国航天科工集团、科隆集团、小天鹅、中航光电、彩熠灯光、松下•万宝、中国重工、双瑞科技、河南正星科技、tcl、河南心连心、步步高通信、海洲制药、、广东奥众、海鸥卫浴、武船信息、中国船舶重工集团、、中船重工、中国电建、天地重工、四方光电、高德红外、光迅科技、江钻股份、江通动画、大禹电气、东方汽车、中元华电等企业