运用科学方法构建企业人才甄选招聘面试工具方法体系 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

u 了解和认识企业生存发展本质对基于战略的人才战略与人才甄选的科学思维和原则；
u 掌握在招聘甄选人才过程中企业人才观、人才标准的落地基本方法；
u 掌握企业甄选面试的标准要素制定方法和掌握三匹配要素与人才核心能力应用的方法；
u 学会在招聘面试时体现和应用三匹配原则，提升选准选对选好人才的能力；
u 掌握招聘面試的具体方法和技巧，提升团队选人的能力，为企业选好人。
u 通过运用科学思维方法和有效的工具方法和技巧，为建立高效的人才甄选机制打好基础。

课程背景：
许多企业经验证明，企业人才甄选（招聘）工作花了大量人力物力，结果还是不满意？甚至面试总是走漏眼？跨部门面试效率不高？问题在哪？原因是什么？本课程从基于企业战略的人才观与人才标准的落地和人才核心能力素质的差异化、岗位能力需求个性化的角度，探讨运用科学方法构建企业人才甄选面试工具方法体系，实践人才甄选招聘面试的科学化与经验创造性应用，结合讲师20多年人力资源管理职场经验与感悟设计的课程，以工作坊的方式实施训练，旨在快速提升团队的甄选与面试人才的能力与效率。

课程特色：理论精讲与案例分析、经验结合，共作坊演练 问题分析，结合企业即学即用。
课程对象：企业各部门经理、主管、人力资源经理、招聘专员
课程时间：2天(12h)


课程大纲：
引子：企业选人的困惑---招聘面试效率迷失
开篇三部曲
上篇：基于战略的企业人才甄选认知与基础构建
第一章、从企业生存发展的内在本质看企业的人才需求
1.1企业生存发展的内在本质看企业的人才战略与需求
1.2企业的战略与组织能力
案例与互动：企业的战略与组织能力模型回顾讨论
第二章、招聘面试效率迷失原因分析
21招聘面试效率迷失现象
2.2招聘面试效率迷失的原因分析
2.3 招聘面试效率标准与改善对策
案例与互动：招聘面试效率迷失讨论；面试流程梳理与优化
第三章、各级主管的在人才甄选中的角色与任务
3.1高层的角色与任务
3.2 hr的角色与任务
3.3用人部门的角色与任务
案例与互动：伯乐、专家、教练如何共识讨论
第四章、企业人才的标准构建
4.1企业人才观、人才标准、用人原则应用：人才核心素质与能力要素分析
4.2企业人才甄选原则建立
4.3 企业人才的匹配原理与应用
案例与互动：企业人才核心素质与能力要素分析讨论
第五章、企业人才甄选与招聘工具方法构建
5.1企业人才综合能力要素侧重点需求分析
5.2招聘甄选工具设计与选用：面试测评
5.3招聘面试方法概述：结构化面试、望闻问切法
案例与互动：招聘甄选工具设计
第六章、企业人才甄选招聘面试技术应用
6.1甄选面试的原则与标准厘定
6.2人才匹配要素与人才核心能力应用
6.3甄选面试考核时如何体现三匹配
6.4用人部门岗位人才匹配的基本方法
※【演练】：拟定一个关键岗位的《招聘kas表》


下篇：招聘面试技巧应用实务：“望、闻、问、切”法
第一章、招聘面试技巧一： “望”
1.1“望”的关键要素
1.2 “望”的方法与技巧
1.3诸葛亮的“七观法”在招聘甄选中的应用
※【模拟互动练习】：现场面试“望”
第二章、招聘面试技巧二：“闻”
2.1“闻”的关键要素
2.2 “闻”的要诀
※【模拟互动练习】：现场面试“闻”
第三章、招聘面试技巧三：“问”
3.1“问”的关键要素
3.2 问题设计
3.3五问技巧应用
※【模拟互动练习】：现场面试“问”
第四章、招聘面试技巧四：“切”
4.1“切”的要素
4.2 如何“切”出应聘者的职业技能？
※【模拟互动练习】：现场面试“闻”
第五章、招聘面试技巧五：“查”
5.1“查”的关键要素
5.2“查”的要诀
※【模拟互动练习】：现场面试“查”
第六章、招聘面试技巧六：“综”
6.1面试评价的误区
6.2面试的综合评价的关键要素
6.3录用关键判断如何把握？
※【模拟互动练习】：评估误区讨论、综合评价表的应用
结语: 得人才者，得天下！科学得人才者，持续得天下！

博文

◎资深职业经理 ◎资深人力资源实战专家
◎精益管理专家 ◎企业管理高级培训师
教育背景
深圳大学、中南财大与中科院研究生院、管理学硕士。
擅长为企业提供整体管理j9九游的解决方案和企业内训课程。 专注于企业精益管理系统构建，人力资源管理、综合行政管理、财务管理领域 的咨询服务和教育训练服务。 曾任职行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理、副总经理等职务。
曾任职的主要机 构：政府外经贸局及国有大型股份公司、大型外资上市企业，包括：新加坡

ipc 集团（新资 it 上市）亿胜集团（新资 it 上市）、亿胜生物科技（港资制药上市）、唯冠 集团（台资 it 上市）、moxell 公司（摩托罗拉合作 it 公司）。

☆企业管理者的人力资源管理方略 ☆职场公文一本通

☆企业管理者的选、育、用、留 ☆企业管理者的绩效管理六步法
有近 30 年在政府外经贸部门、大型外资企业高层管理的工作经历，擅长为企业提供整
体管理j9九游的解决方案和企业内训课程。 专注于企业精益管理系统构建，人力资源管理、综合行政管理、财务管理领域 的咨询服务和教育训练服务。 曾任职行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理、副总经理等职务。

职业资格
◎管理学硕士 ◎高级会计师 ◎人力资源管理实战专家 ◎企业管理高级培训师

擅长提供企业管理j9九游的解决方案领域
◎精益人力 资源 管理 体系  ◎ 绩效 薪酬体 系  ◎综 合行 政管 理体系  ◎全面财务 预算 管理体系

◎教育训练管理体系 ◎全面精益管理系统构建 ◎j9九游的文化管理体系
授课风格
☆  互动式多媒体教学，动感享受；☆  声情并茂，激情演绎；

☆  案例分析，现场点评；☆经验分享，悟道结合；
☆  理论与实操结合，实战实用；☆通俗幽默，趣味生动。

学员反馈
☆观念与思维新颖，能切合实际提供工具方法，学以致用！

☆博文老师实战经验丰富，能够结合实际解决我们在工作中遇到的问题。课程的应用性强，
系统、有条理、生动活泼、参与性强。
☆博文老师的课程风趣、幽默、条理清楚、见解精辟。有很强的专业水平与深度，理论与实 践及操作技巧相结合，切合实际，风趣引人入胜。

服务过的客户有：

深圳发展银行 中国铝业集团 联想集团（惠阳） 世纪天元矿业（港资）
福建兴业银行 江西省电信 山东常林集团 万维信联科技
建行澳银基金公司 云南文山移动 名雕装饰集团 山东银仕来纺织集团
广州森大外贸公司 深圳移动 深圳宝裕集团 江苏韩通船舶重工
广东温氏集团 深圳安吉尔电器 富士康集团 新兴房地产公司
广东翔顺集团 江西广丰卷烟厂 深圳华忆科技        广东华兴玻璃集团
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