qsb——（通用）质量系统基础 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

帮助学员理解、提升qsb理念与重要性，理解qsb理念与iso/ts16949等质量管理体系之关系，掌握qsb的实际推行方法及技巧，提升在实际工作中的操作能力，分享qsb推行过程中成功与失败案例，简介qsb推行的配套课程

培训对象：供应商制造、质量控制负责人、通用汽车工程师、主要管理人员、生产车间的管理人员、班组长。

课程目标：帮助学员理解、提升qsb理念与重要性，理解qsb理念与iso/ts16949等质量管理体系之关系，掌握qsb的实际推行方法及技巧，提升在实际工作中的操作能力，分享qsb推行过程中成功与失败案例，简介qsb推行的配套课程

课程收益：质量体系基础（qsb）是通用汽车对供应商的综合质量要求，对供应商的提供包含旨在改进产品质量的策略和工具的培训，包括：快速响应、不合格产品的控制、标准化操作、标准化培训、风险（rpn）降低 、防错检验、分层审核等。质量体系基础的成功实施可以提高利润、降低低劣质量的成本、并增加商业机会。质量体系基础是gm支持与开发的培训计划，成为北美受控发货（cs2）任务的退出策略。

课程大纲
qsb 主要内容
一．快速反应程序(fast response process)
——快速反应介绍
——快速反应程序准备
——快速反应程序会议准备
——快速反应程序跟踪
——经验教训总结
——问题解决实践
——七颗钻石法
——8－d报告

二．不合格产品控制
——停止灯控制
——隔离区
——遏制表单

三．验证岗位
——为什么需要验证岗位？
——哪些区域应该设立验证岗位？
——如何设立验证岗位？

四．标准化操作
——工作区域标准化－七种浪费
——标准化作业指导书
——操作员作业指导书
——标准化表单
——标准化操作优点
——标准化操作列表

五．标准化的操作工培训
——培训记录
——培训要求
——培训灵活单

六．防错验证
——定义
——防错校验流程
——防错校验清单

七．过程分层审核
——分层审核定义
——分层审核检查清单
——分层审核结构

八．风险降低
——定义
——实效模式分析 (fmea)
——风险（rpn）降低跟踪
——现场风险管理

九．异物控制
——异物理论
——沟通，汇报的形式
——问题解决

十．供应链管理
——供应链管理目的
——供应链管理要求
——供应链质量期望

十一．变更管理
——变更的目的
——变更的范围
——变更的职责
——变更的流程
——变更状态跟踪

朱跃进

精通质量全盘管理  精通质量系列课题  解决质量核心问题

 

朱跃进导师，70年代初出生于天津，天津大学研究毕业生，机械制造专业、工业企业管理专业，高级工程师。朱导师有近20年上市公司大型外企，国企（世界五百强）中高层管理工作经验，精益六西格玛黑带大师，质量管理专家。北京市公安局技防办特聘讲师，北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

 

世界五百强--大型知名国企首钢集团（40万人）技术质量部部长  9年

台湾知名上市公司研华科技集团（行业全球第一）质量管理部部长  7年

服务过的客户有：

汽车行业：大众、比亚迪、东风汽车、江铃汽车、北汽福田、中通客车控股有限公司、北奥石油物探特种车辆制造有限公司、和兴汽车零件有限公司、青岛光明轮胎制造有限公司、现代威亚汽车发动机有限公司、纳莱凯斯汽车配件有限公司、振华汽配有限公司、通灵汽车软管软轴有限公司、株洲齿轮有限责任公司、烟华安全玻璃有限公司、张家港安固橡胶有限公司、久腾车灯电器有限公司、南方减震器有限公司、大连创新零部件有限公司、福克斯减震器有限公司、仪征跃进车桥有限责任公司、常州气弹簧有限公司、威嘉轴承制造有限公司、山东双港活塞有限公司、济南汇九齿轮厂、金麒麟刹车系统有限公司、霍富汽车锁有限公司等。

食品行业：伊利集团、蒙牛乳业集团、农夫山泉集团有限公司、福喜食品集团有限公司、北京六必居酱菜有限公司、安徽聚星酿造有限公司、郑州思念食品有限公司、西藏拉萨吉祥食品公司、北京同仁堂公司等。

化工行业：华北石油局、胜利油田、中国海洋石油总公司、安徽华光玻璃集团公司、烟华安全玻璃有限公司、张家港安固橡胶有限公司、青岛光明轮胎制造有限公司、鲁泰纺织股份有限公司、西安海德鲁镁业、山西汾西矿业集团、峰峰矿务局等。

其他行业：海尔集团、美的集团、奥克斯空调、格兰仕、四川长虹、苏泊尔集团、徐工集团、牧羊集团、富士电梯、鞍钢集团、中国铝业股份有限公司、西安海德鲁镁业、西山煤电集团、山西汾西矿业集团、安徽辛集能源集团、红塔集团、波司登控股集团、合兴集团等。