j9九游
j9九游 > 培训
全部 总裁修炼 经理人学院 职业人素质培训 岗位技能培训 商用心理学 国学悟道 品味魅力财富 行业技能培训 企事业单位专题 建筑工程 内训课

电子设备的可靠性设计 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

内容简介

课程背景
中国制造业正在由低端制造向研发创新方向转型,发展速度越来越快,新产品推入市场,百花齐放;但同时产品的可靠性,质量低劣却在市场上造成很大的影响,突出问题如下:
1. 电子产品功能阶段性失效
2. 产品的使用寿命达不到使用要求
3. 产品零件的设计不符合规范
4. 产品安全性差,甚至于影响人生安全
本课程结合企业面临的这些问题总结出产品研发与可靠性研究的融合;通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导如何进行产品可靠性设计;提升产品质量

课程对象:公司总工/技术总监、研发职能部门经理、研发人员、测试人员、技术部门主管等

课程收益
1. 分享讲师多年研发技术培训的专业经验,帮助学员提高可靠设计的能力
2. 掌握产品可靠性设计的方法及设计原来
3. 掌握如何针对研发设计,提出有效的产品可靠性设计改善方案
4. 分享讲师的可靠性设计的案例资料(模板、表格、样例……)

课程大纲
第一单元 可靠性概述
■ 可靠性发展与产品质量的特性关系
■ 可靠性和可靠性工程概述
一.可靠性及可靠性工程的含义
二.可靠性工程的实质
■ 可靠性设计相关概念
一. 可靠性的要求
二. 可靠性设计要求
1.使用参数和指标(目标值 和 门限值)
2.合同参数和指标(规定值 和 最低可接受值)

第二单元 影响电子设备可靠性的主要因素分析
■ 气候条件对电子设备的要求
■ 机械条件对电子设备的要求
■ 设备的操纵性对结构设计的要求
■ 维护方便性对产品设计的要求
■ 生产条件对产品设计的要求

第三单元 可靠性设计-上篇
■ 建立可靠性模型(五大模型)
一.串联模型
二.并联模型
三.表决模型
四.基本可靠性模型
五.任务可靠性模型
■ 可靠性指标分配设计
一.分配五大原则
二.分配方法
■ 可靠性预计
一.元器件计数法
二.应力分析法
三.附表:工程中常用的可靠性预计方法
四.产品可靠性预计的指标未满足时的措施
五.可靠性分配与预计的关系

第四单元 可靠性设计-下篇
■ 可靠性分析
一. 故障模式、影响及危害性分析(fmeca)
二.故障树分析(fta)
三.潜在通路分析
四.电路容差分析
五.耐久性分析
■ 电子设备的气候防护
一.潮湿的防护
二.盐雾和霉菌的防护
三.金属的防腐
■ 电子设备的电磁防护
一.元器件防静电措施
二.导线的屏蔽
三.低频变压器的屏蔽
四.电路的屏蔽
■ pcb电磁兼容设计中的地线设计
一.地线阻抗干扰
二.地线环路干扰和抑制
三. 公共阻抗耦合干扰和抑制

第五单元 电子设备的散热措施解析
■ 电阻器的散热措施
■ 半导体分立器件的散热措施
■ 变压器的散热措施
■ 集成电路的散热措施
■ 电子设备整机的散热措施

专家信息

周加贵

周加贵
高端研发产品管理/咨询师
精通研发项目管理
精通产品技术管理
研发流程管理专家

教育经历
周加贵老师,1974年出生于贵州贵阳,40岁,常住深圳,贵州工业大学本科毕业,机械设计及自动化专业。

工作经历
2012至今 深圳xx大型上市集团 产品研发中心总监
2010-2012 豪普森生物识别技术集团 产品研发中心总监
2005-2010 世界五百强富士康 研发总部研发部经理,内部培训师
2001-2005 世界五百强爱默生能源电子 中国研发中心研发部主管
1996-2001 国内大型上市(国企)中航集团 机械工程师/技术部主任

周加贵老师长期从事研发管理、产品管理、技术管理、研发项目管理等工作18年,工作过的企业涉及国企、民企、台资、美资,10年世界五百强研发管理经验,积淀了较深厚的产品/研发/项目/技术等智慧,多年来培养了大量的产品研发主管/经理,是国内实战实干型产品研发项目专家。

老师优势
周加贵老师具有较扎实的产品研发技术管理理论基础;有较精湛的专业技术和研发管理经验;全面负责产品规划,产品研发,生产组织管理和品质管控等产品系统多个部门的管理经验;丰富的技术发展战略规划,产品规划及研发规划能力;评估团队的研发能力,制订和优化研发流程,提高研发的效率,技术的转移,文件的管控,以及产品的结构规划/结构设计的过程控制/结构审核/设计项目掌控等有着非常丰富的实操经验。

授课风格
以理论结合实战为主,实操性强,落地式对接,力求把先进的世界500强产品研发技术管理理念和先进的流程精华传授给学员,不仅能让学员知其然,更能知其所以然。

培训课题(可做咨询项目与辅导)
《产品开发与研发项目管理》《产品规划培训》《研发体系建设》《研发团队建设及绩效管理》《研发流程构建及过程控制》《研发标准化推动及技术沉淀管理》《ipd项目管理培训》《dfmea-设计潜在失效模式及后果分析》《技术资料的管控及技术转移管理》《结构设计与模具开发》

服务客户
国家航空工业部中航集团(国企)有限公司、爱默生(美资)能源电子限公司、富士康(台资)科技集团有限公司、贵州黎阳科技集团有限公司、豪普森生物识别技术集团有限公司、深圳泰丰科技集团有限公司、汇德祥集团、深圳华为集团、京东方科技集团股份有限公司、天狮集团有限公司、厦门信得通科技集团有限公司、台湾艾美凯仪表有限公司、台湾灿坤家电集团、东莞太阳诱电集团、广东科旺电源设备有限公司,广东文宏集团、香港骏业集团、力拓电子有限公司、深圳三诺电子有限公司、科汇国际(电工)、金万电业有限公司、深圳航盛电子有限公司、深圳ect(电子)有限公司、浙江卓力
服务过的客户有:国家航空工业部中航集团(国企)有限公司、爱默生(美资)能源电子限公司、富士康(台资)科技集团有限公司、贵州黎阳科技集团有限公司、豪普森生物识别技术集团有限公司、深圳泰丰科技集团有限公司、汇德祥集团、深圳华为集团、京东方科技集团股份有限公司、天狮集团有限公司、厦门信得通科技集团有限公司、台湾艾美凯仪表有限公司、台湾灿坤家电集团、东莞太阳诱电集团、广东科旺电源设备有限公司,广东文宏集团、香港骏业集团、力拓电子有限公司、深圳三诺电子有限公司、科汇国际(电工)、金万电业有限公司、深圳航盛电子有限公司、深圳ect(电子)有限公司、浙江卓力
内训课需求表
您的真实姓名 *
(请一定使用真实姓名)
性别 先生女士
公司名称
e-mail地址 *
电话/手机 *
(电话请带上区号,谢谢)
qq
培训对象
参加总人数 *
例20~30人
培训时间
请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象
师资要求
验证码 * 验证码,看不清楚?请点击刷新验证码
[]  []

用户登录

用户名

密 码

网站地图