高盈利终端 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号:100178253
- 培训属性:内训课
- 培训分类:岗位技能培训 / 市场营销
- 联系人:叶小姐
- 联系电话:020-87560032 18026426454
- qq在线客服:
参与目的
n 建立标准化培训模式,降低人员招聘的难度,提升培训终端结果!
n 提升店铺整体形像,以视觉冲击来迎接新的消费时代!
n 脱离打折买赠的红海,以多元化促销为竞争手段!
n 建立有效的客户系统,从客户资源当中重新开发资源!
n 重新定位店长的职能,为多店化运作打造基石!
n 建立考核机制,厘清人性化管理的误区!
n 建立双赢激励的机制,软硬兼施提升人员工作激情!
n 加强加盟商愿景规划与管理,让员工从制度和愿景当中看到未来与希望!
n 提升店铺整体形像,以视觉冲击来迎接新的消费时代!
n 脱离打折买赠的红海,以多元化促销为竞争手段!
n 建立有效的客户系统,从客户资源当中重新开发资源!
n 重新定位店长的职能,为多店化运作打造基石!
n 建立考核机制,厘清人性化管理的误区!
n 建立双赢激励的机制,软硬兼施提升人员工作激情!
n 加强加盟商愿景规划与管理,让员工从制度和愿景当中看到未来与希望!
内容简介
a) 课程名称:高盈利终端
b) 课程前言:
终端操作无非会遇到两种问题,一是市场问题或是企业总部的问题,二是加盟商或代理商自身的问题,而一般的加盟商比较容易关注的是市场问题或总部问题,身在战场的自己有时候却反而不容易看到自己的问题存在!
而「调整」是一个既宽泛又广阔的名词,到底应该从何重视起?从何调整起?顾客有时候是我们最好的老师,凭猜测、凭感觉都很容易让我们多走很多冤枉路,那么就让顾客的八大需求来告诉我们应该要做些什么!
c) 课程目标:
n 建立标准化培训模式,降低人员招聘的难度,提升培训终端结果!
n 提升店铺整体形像,以视觉冲击来迎接新的消费时代!
n 脱离打折买赠的红海,以多元化促销为竞争手段!
n 建立有效的客户系统,从客户资源当中重新开发资源!
n 重新定位店长的职能,为多店化运作打造基石!
n 建立考核机制,厘清人性化管理的误区!
n 建立双赢激励的机制,软硬兼施提升人员工作激情!
n 加强加盟商愿景规划与管理,让员工从制度和愿景当中看到未来与希望!
d) 听课对象:代理商、加盟商
e) 培训人数: 人
f) 培训时间:
g) 授课方式:授课+研讨
h) 课程提纲
开场:
n 顾客没有忠诚度?没有掌握让顾客忠诚的方法?
n 顾客需要什么?
n 市场调研中顾客的八大需求
1. 共性化的培训
ü 「熟」能生「巧」的工作要点掌握
ü 标准化的优势
ü 销售标准化的内容
①. 共性化销售流程
②. 共性化语言
③. 共性化身体语言
④. 共性化声音声调
2. 多变化的陈列
ü 陈列与市场发展趋势
ü 陈列的五大功能分析
①. 关注率提升
②. 文化展现
③. 提升购买欲,降低异议
④. 创造感受性画面
⑤. 顾客动线指引
ü 能用物解决的,不用人解决
3. 多元化的促销
ü 如何跳出打折与买赠的误区
ü 促销的种类
①. 一般型促销活动
②. 服务型促销活动
③. 活动型促销活动
④. 公益型促销活动
ü 促销前、中、后工作安排要点
4. 人性化的售后
ü vip的顾客信息应该包含哪些内容
ü 购买习惯的运用,购买周期的改变,购买金额的激发
ü 创造感动,超越厂商与顾客变成朋友
ü 方法不怕老套,细节决定成败
ü 短信息的运用
ü 短信息的内容设置与安排
5. 专业化的店长
ü 加盟商面对的三大发展瓶颈
ü 专业化店长需要具备的六项能力
n 营业计划与目标
n 销售服务
n 产品与货场管理
n 领导统御
n 危机处理
n 培训管理
ü 挖、招、养的分析
ü 招聘的误区与招聘要点
ü 如何招聘优秀店长
ü 招聘中最忌讳的四种店长类型
ü 如何正确的面对养人
6. 标准化的考核
ü 现场管理的误区
n 人少没有关系,简单就好!
n 大家都太熟了,不好意思!
n 打工不容易,放轻松一些!
n 讲求人性化,太严人跑了!
n 太正规了,小地方不适合!
ü 人性化管理的误区
ü 执行力的基础
n 标准
n 服从
n 个人状态
ü 为什么考核执行不了
ü 人、时间、事的标准设定
ü 专业胜任力与通用胜任力模型
ü 由俭入奢易,由奢反检难
7. 双赢化的激励
ü 激励的三大基础
①. 双赢立场
②. 物质与精神并重
③. 短、中、长期的设置
ü 激励的方式和方法
①. 保障
②. 福利
③. 奖励
④. 荣誉
ü 激励的三项原则
ü 快乐的工作环境
8. 制度化的未来
ü 制度化未来与员工管理
ü 制度设置的三大要点
ü 制度执行的三个步骤
b) 课程前言:
终端操作无非会遇到两种问题,一是市场问题或是企业总部的问题,二是加盟商或代理商自身的问题,而一般的加盟商比较容易关注的是市场问题或总部问题,身在战场的自己有时候却反而不容易看到自己的问题存在!
而「调整」是一个既宽泛又广阔的名词,到底应该从何重视起?从何调整起?顾客有时候是我们最好的老师,凭猜测、凭感觉都很容易让我们多走很多冤枉路,那么就让顾客的八大需求来告诉我们应该要做些什么!
c) 课程目标:
n 建立标准化培训模式,降低人员招聘的难度,提升培训终端结果!
n 提升店铺整体形像,以视觉冲击来迎接新的消费时代!
n 脱离打折买赠的红海,以多元化促销为竞争手段!
n 建立有效的客户系统,从客户资源当中重新开发资源!
n 重新定位店长的职能,为多店化运作打造基石!
n 建立考核机制,厘清人性化管理的误区!
n 建立双赢激励的机制,软硬兼施提升人员工作激情!
n 加强加盟商愿景规划与管理,让员工从制度和愿景当中看到未来与希望!
d) 听课对象:代理商、加盟商
e) 培训人数: 人
f) 培训时间:
g) 授课方式:授课+研讨
h) 课程提纲
开场:
n 顾客没有忠诚度?没有掌握让顾客忠诚的方法?
n 顾客需要什么?
n 市场调研中顾客的八大需求
1. 共性化的培训
ü 「熟」能生「巧」的工作要点掌握
ü 标准化的优势
ü 销售标准化的内容
①. 共性化销售流程
②. 共性化语言
③. 共性化身体语言
④. 共性化声音声调
2. 多变化的陈列
ü 陈列与市场发展趋势
ü 陈列的五大功能分析
①. 关注率提升
②. 文化展现
③. 提升购买欲,降低异议
④. 创造感受性画面
⑤. 顾客动线指引
ü 能用物解决的,不用人解决
3. 多元化的促销
ü 如何跳出打折与买赠的误区
ü 促销的种类
①. 一般型促销活动
②. 服务型促销活动
③. 活动型促销活动
④. 公益型促销活动
ü 促销前、中、后工作安排要点
4. 人性化的售后
ü vip的顾客信息应该包含哪些内容
ü 购买习惯的运用,购买周期的改变,购买金额的激发
ü 创造感动,超越厂商与顾客变成朋友
ü 方法不怕老套,细节决定成败
ü 短信息的运用
ü 短信息的内容设置与安排
5. 专业化的店长
ü 加盟商面对的三大发展瓶颈
ü 专业化店长需要具备的六项能力
n 营业计划与目标
n 销售服务
n 产品与货场管理
n 领导统御
n 危机处理
n 培训管理
ü 挖、招、养的分析
ü 招聘的误区与招聘要点
ü 如何招聘优秀店长
ü 招聘中最忌讳的四种店长类型
ü 如何正确的面对养人
6. 标准化的考核
ü 现场管理的误区
n 人少没有关系,简单就好!
n 大家都太熟了,不好意思!
n 打工不容易,放轻松一些!
n 讲求人性化,太严人跑了!
n 太正规了,小地方不适合!
ü 人性化管理的误区
ü 执行力的基础
n 标准
n 服从
n 个人状态
ü 为什么考核执行不了
ü 人、时间、事的标准设定
ü 专业胜任力与通用胜任力模型
ü 由俭入奢易,由奢反检难
7. 双赢化的激励
ü 激励的三大基础
①. 双赢立场
②. 物质与精神并重
③. 短、中、长期的设置
ü 激励的方式和方法
①. 保障
②. 福利
③. 奖励
④. 荣誉
ü 激励的三项原则
ü 快乐的工作环境
8. 制度化的未来
ü 制度化未来与员工管理
ü 制度设置的三大要点
ü 制度执行的三个步骤
专家信息
刘子滔
知名实战派终端咨询专家中国店铺营销专家
终端店铺标准流程的建立者
商战名家专家专栏作者
国内终端细化第一人
2003年结合消费者心理与终端销售,首推终端销售固化七流程
2004年出版第一套终端店铺管理书籍《专卖店理念与构建》《专卖店经营管理》《专卖店销售服务技巧》
2005年出版全国首套针对服饰终端销售语言模板《服饰终端销售问与答》书籍
2006年首推终端固化训练模式,并成功在罗莱家纺、马克华菲等品牌成功运行
2011年开发专利课程《专卖店管理大富翁》《专卖店销售大富翁》
2012年首推终端销售结构训练模式
从事终端工作20多年,讲师经历15年,授课场次2500场,先后为五十家以上的企业或品牌提供过专业的管理咨询、运营系统建设、销售服务规范与标准化建立、店务流程规划与标准化和加盟商单店管理标准化建立、代理商/经销商管理顾问等服务,为近千家企业提供针对性培训需求,进行订制性服务,受到企业与学员的高度认同与持续增效的服务。
授课风格:
1.语言通俗易懂、生动幽默、深入浅出、极具感染力,培训气氛活跃、带动性强,深受学员的喜爱;
2.案例取材真实、有效,培训内容更具实操性和适用性,学员更易于接受、消化、理解与运用,达到事半功倍的即学即用效果;
3.运用多年的企业管理与运营经验,并与国内外的管理理论相结合,给予学员更多的实际指导性意见,帮助其快速提升;
服务部分客户:
男 装:卡尔丹顿、七匹狼、报喜鸟、罗蒙、高尔普、剑鱼鲨、沙驰、劲霸、与狼共舞、利郎、乔治白、乔顿、新郎希努尔、山东昊宝服饰、圣得西、创世、莱克斯顿、梵思诺服饰(深圳)、骆驼、红豆、柏朗亚高、verri(上海)、国人西服、圣约翰服饰等。
女 装:雅莹(杭州)、三彩(浙江)、蓝色倾情(杭州)、伊布都(杭州)、布同(杭州)、傲丝度(杭州)、迪维(杭州)、卡茉(杭州)、衣香丽影(浙江)、雪歌(浙江)、 敦奴(浙江海宁)、风笛(温州)、索玛(温州)、飘蕾服饰(杭州)、珊琪服饰(ve)、她图(杭州)、杭州娜利服饰、恩瑞妮(杭州)、天意梁子(深圳)、马天奴(深圳)、影儿国际时装(深圳)、艾维(深圳)、慕托丽(深圳)、娜尔思(深圳)、歌莉娅(广州)、佰瑞思(广州)、路易莎美(上海)、思凡、威丝曼(珠海)、卡索(珠海)季候风服饰(深圳)、千黛百合(杭州)、思凡(大连)、安子(新疆)、马思米亚(上海)、广州巧合服饰、广州朵以服饰、广州依我.之见服饰、coco服饰(广州)、江苏波司登、艾莱依、广州索典服饰、朗姿(北京)等。
男女装:马克华菲(上海)、左罗世家、鄂尔多斯、拜丽德、埃古、鄂尔多斯等。
运动休闲:姚明obc、匡威、匹克 、沃特、安踏、赛琪、李宁等
童 装:柏仙多格、卡琪屋、七波辉、乖乖狗、卡尔菲特、拜丽德等。
内 衣:水中花、奥丽侬、广东美思、曼妮芬、安莉芳、惠葆(孕妇装)美思、莱特妮丝等。
家 纺:罗莱家纺、水星家纺、黛富妮家纺、乔德家纺、依娜家纺、梦洁家纺、凯盛家纺、罗卡芙家纺、特耐布艺、孚日家纺、圣夫岛(上海)、伊人岛家纺、紫罗兰家纺、宝缦家纺(上海)、温尔思家纺、江苏晚美家纺、上海好生活(莱芙家纺)等。
化妆品:安利、娇兰佳人、如新、源美、博纳姿、西黛、珀莱雅、欧诗漫、雅丽洁、宣姿、博安、阳光美、妍丽、蒂朵等。
饰品 珠宝:周大福、潮宏基、梵迪、通灵翠钻、泰戈饰品、千千氏饰品、富翔国际集团(饰品)、vva银饰、流行美、i do珠宝、罗曼蒂克居家饰品(温州)等。
鞋:大东鞋业、蜘蛛王、舒丹妮、奥康、喜来登、红蜻蜓、珂卡芙(温州)、dr.kong(香港健康鞋)、skap、德赛(温州)、瑞贝卡(南京)、豪迈、巨日、骆驼等。
服务过的客户有:男 装:卡尔丹顿、七匹狼、报喜鸟、罗蒙、高尔普、剑鱼鲨、沙驰、劲霸、与狼共舞、利郎、乔治白、乔顿、新郎希努尔、山东昊宝服饰、圣得西、创世、莱克斯顿、梵思诺服饰(深圳)、骆驼、红豆、柏朗亚高、verri(上海)、国人西服、圣约翰服饰等。
女 装:雅莹(杭州)、三彩(浙江)、蓝色倾情(杭州)、伊布都(杭州)、布同(杭州)、傲丝度(杭州)、迪维(杭州)、卡茉(杭州)、衣香丽影(浙江)、雪歌(浙江)、 敦奴(浙江海宁)、风笛(温州)、索玛(温州)、飘蕾服饰(杭州)、珊琪服饰(ve)、她图(杭州)、杭州娜利服饰、恩瑞妮(杭州)、天意梁子(深圳)、马天奴(深圳)、影儿国际时装(深圳)、艾维(深圳)、慕托丽(深圳)、娜尔思(深圳)、歌莉娅(广州)、佰瑞思(广州)、路易莎美(上海)、思凡、威丝曼(珠海)、卡索(珠海)季候风服饰(深圳)、千黛百合(杭州)、思凡(大连)、安子(新疆)、马思米亚(上海)、广州巧合服饰、广州朵以服饰、广州依我.之见服饰、coco服饰(广州)、江苏波司登、艾莱依、广州索典服饰、朗姿(北京)等。
男女装:马克华菲(上海)、左罗世家、鄂尔多斯、拜丽德、埃古、鄂尔多斯等。
运动休闲:姚明obc、匡威、匹克 、沃特、安踏、赛琪、李宁等
童 装:柏仙多格、卡琪屋、七波辉、乖乖狗、卡尔菲特、拜丽德等。
内 衣:水中花、奥丽侬、广东美思、曼妮芬、安莉芳、惠葆(孕妇装)美思、莱特妮丝等。
家 纺:罗莱家纺、水星家纺、黛富妮家纺、乔德家纺、依娜家纺、梦洁家纺、凯盛家纺、罗卡芙家纺、特耐布艺、孚日家纺、圣夫岛(上海)、伊人岛家纺、紫罗兰家纺、宝缦家纺(上海)、温尔思家纺、江苏晚美家纺、上海好生活(莱芙家纺)等。
化妆品:安利、娇兰佳人、如新、源美、博纳姿、西黛、珀莱雅、欧诗漫、雅丽洁、宣姿、博安、阳光美、妍丽、蒂朵等。
饰品 珠宝:周大福、潮宏基、梵迪、通灵翠钻、泰戈饰品、千千氏饰品、富翔国际集团(饰品)、vva银饰、流行美、i do珠宝、罗曼蒂克居家饰品(温州)等。
鞋:大东鞋业、蜘蛛王、舒丹妮、奥康、喜来登、红蜻蜓、珂卡芙(温州)、dr.kong(香港健康鞋)、skap、德赛(温州)、瑞贝卡(南京)、豪迈、巨日、骆驼等。
内训课需求表
上一篇:第一名加盟商在做的十二件
下一篇:
