《企业中高层九项管理技能实战提升》课程方案 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号:100178244
- 培训属性:内训课
- 培训分类:经理人学院 / 标准模块班
- 关键词:中层管理技能、管理技能、
- 联系人:叶小姐
- 联系电话:020-87560032 18026426454
- qq在线客服:
参与目的
1. 使学员了解高效经理人所拥有的特征
2. 了解并掌握解决九项管理技能
3. 从心态素养、管理技能、管理水平等内外全面提高
4. 掌握部署培养的能力与方法
2. 了解并掌握解决九项管理技能
3. 从心态素养、管理技能、管理水平等内外全面提高
4. 掌握部署培养的能力与方法
内容简介
【课程对象】:随着市场经济的建立,竞争日趋激烈,企业面临更大的挑战。而企业强大的竞争优势不仅在产品和市场,更注重经理人的卓越管理能力,作为企业管理者的领导者只有全面熟悉生产领域的工作内容,以及先进的管理方法发挥员工的最大能量与积极性,才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境,取得事半功倍的效果;
【课程背景】:本课程适合各大企业、集团公司的中层管理者,例如各部门经理、主管、骨干管理人员;
【课程时间】:实战版2天(6-6.5小时/1天);
【培训方式】:宏观透视、直观演示、案例教学、模拟练习。
【课程收获】:
1. 使学员了解高效经理人所拥有的特征
2. 了解并掌握解决九项管理技能
3. 从心态素养、管理技能、管理水平等内外全面提高
4. 掌握部署培养的能力与方法
课程可以根据课前调研、课前沟通等专业定制培训大纲!
【课程大纲】:
课程开篇:
1、你看到什么?(看图,引出培训的价值和意义)
2、你想学到什么,取决你想注意和得到什么。
3、学习的五个境界
4、学习的三大过程
5、“习”比学更重要
6、有效学习的几点建议
》》讨论:你在这个课堂上的目的是什么? 在这个课堂上你将如何表现?
模块一:高效经理人自我管理
1、自我管理的目标:守时守信,说到做到
2、寻找有效的自我管理策略
3、把握有利于工作效率最大化的适当压力度。
4、自我管理的三种途径
模块二:打造高效团队
》》讨论:为什么要建立团队?
1、组建新团队要考虑的八个问题
2、组建新团队的三要件
3、团队建设的核心是选择人
4、判断高绩效团队的标准
》》游戏:每个人、某个人、任何人、没有人
模块三:j9九游的文化-卓尔不凡
1、经理人自我认知文化面目
2、认清j9九游的文化,四个突破
3、如何悟透j9九游的文化,形象比喻
4、悉数j9九游的文化作用,价值非凡
5、概括与强调
模块四:高效经理人的人力资源管理
1、高效经理人管人12321法则
2、高效经理人如何才知道选对人了?
3、如何决定团队应该用甚么样的人才?
4、如何建立选择人才的标准?
5、如何才能找到对的人才?
模块五:情景领导技能
1、领导态度是心态的度量,态度决定未来。
l 把自己重心放得越低,人生抗击打能力越强
l 以卑微的心态做人,以发展的理念做事
l 成大事业的人往往能放低身段
2、打造职业化心态:做企业需要的卓有成效的管理者
模块六:领导者的授权
1、事必躬亲,很辛苦很悲惨
2、认识权力,方能驾驭权力
3、你不是一个人在战斗,必须合理授权
》》小结:自我反省与沟通
模块七:有效激励
1、公告型激励,激发热情
2、指导型激励,充电加油
3、表彰型激励,阳光灿烂
4、批评型激励,督促推动
模块八:如何进行有效的沟通
》》分享:人际沟通的7—38—55法则
1、什么叫沟通
2、沟通中如何看听说问?
3、沟通的原则
4、沟通的步骤
5、沟通的三大要点
模块九:领导力
1. 认识领导力
2. 领导力的价值
3. 领导力的结构
4. 两大重心不可弱
5. 反省:我的核心领导力
课程尾声:讲师解答疑问与学员共同交流
【课程背景】:本课程适合各大企业、集团公司的中层管理者,例如各部门经理、主管、骨干管理人员;
【课程时间】:实战版2天(6-6.5小时/1天);
【培训方式】:宏观透视、直观演示、案例教学、模拟练习。
【课程收获】:
1. 使学员了解高效经理人所拥有的特征
2. 了解并掌握解决九项管理技能
3. 从心态素养、管理技能、管理水平等内外全面提高
4. 掌握部署培养的能力与方法
课程可以根据课前调研、课前沟通等专业定制培训大纲!
【课程大纲】:
课程开篇:
1、你看到什么?(看图,引出培训的价值和意义)
2、你想学到什么,取决你想注意和得到什么。
3、学习的五个境界
4、学习的三大过程
5、“习”比学更重要
6、有效学习的几点建议
》》讨论:你在这个课堂上的目的是什么? 在这个课堂上你将如何表现?
模块一:高效经理人自我管理
1、自我管理的目标:守时守信,说到做到
2、寻找有效的自我管理策略
3、把握有利于工作效率最大化的适当压力度。
4、自我管理的三种途径
模块二:打造高效团队
》》讨论:为什么要建立团队?
1、组建新团队要考虑的八个问题
2、组建新团队的三要件
3、团队建设的核心是选择人
4、判断高绩效团队的标准
》》游戏:每个人、某个人、任何人、没有人
模块三:j9九游的文化-卓尔不凡
1、经理人自我认知文化面目
2、认清j9九游的文化,四个突破
3、如何悟透j9九游的文化,形象比喻
4、悉数j9九游的文化作用,价值非凡
5、概括与强调
模块四:高效经理人的人力资源管理
1、高效经理人管人12321法则
2、高效经理人如何才知道选对人了?
3、如何决定团队应该用甚么样的人才?
4、如何建立选择人才的标准?
5、如何才能找到对的人才?
模块五:情景领导技能
1、领导态度是心态的度量,态度决定未来。
l 把自己重心放得越低,人生抗击打能力越强
l 以卑微的心态做人,以发展的理念做事
l 成大事业的人往往能放低身段
2、打造职业化心态:做企业需要的卓有成效的管理者
模块六:领导者的授权
1、事必躬亲,很辛苦很悲惨
2、认识权力,方能驾驭权力
3、你不是一个人在战斗,必须合理授权
》》小结:自我反省与沟通
模块七:有效激励
1、公告型激励,激发热情
2、指导型激励,充电加油
3、表彰型激励,阳光灿烂
4、批评型激励,督促推动
模块八:如何进行有效的沟通
》》分享:人际沟通的7—38—55法则
1、什么叫沟通
2、沟通中如何看听说问?
3、沟通的原则
4、沟通的步骤
5、沟通的三大要点
模块九:领导力
1. 认识领导力
2. 领导力的价值
3. 领导力的结构
4. 两大重心不可弱
5. 反省:我的核心领导力
课程尾声:讲师解答疑问与学员共同交流
专家信息
吴梅
国家高级礼仪培训师国家企业培训师
全国职工教育培训优秀示范点 讲师
国家中央企业培训中心 培训师
国家级大型企业的j9九游的文化《职业礼仪规范》、《职业形象规范》撰写者
国家级两届中央企业职业技能大赛的礼仪培训主讲教师
【讲师简介】
在国家特大型企业从事培训教学、管理工作十余年,积累了丰富的培训教学实践经验。具有扎实的理论功底和文化素养,到目前为止,已为包括行政机关、事业单位、国有企业等单位培训上万人次。授课内容能融合企业管理理念和培训需求研发培训课程,并具备高度的敬业精神、积极的学习态度.授课风格亲切自然,幽默风趣、注重与学员互动、分享、体验,使教学过程轻松愉快,培训授课以生动、活泼、实用著称。
【培训课程】:
《职业素养与形象塑造》
《商务礼仪与高效沟通》
《职业形象塑造与优质服务礼仪》
《交往艺术与高端商务礼仪》
《职业形象塑造与公务礼仪》
《银行礼仪》
《医院礼仪》
《职业化素养提升》
《企业新员工入职培训》
《团队建设与高效沟通》
【课程特色】:
激情洋溢
互动性强
案例丰富
贴近实际
深入浅出
逻辑性强
【授课形式】:
1、 课堂讲述
2、 案例分析
3、 脑力激荡
4、 情景演练
5、 短片播放
6、 图片展示
【培训过的企业】:中国石油下属多家企业单位、天津市公安局、天津经济开发区、天津邮政银行总行、天津勘探设计研究院、中国天辰科技园、辽宁葫芦岛市商业银行培训中心、辽宁葫芦岛银行沈阳分行、天津移动部分分公司等涉及国企、党政机关、银行系统、服务行业等多家企事业单位;2006年、2008年分别为国家中央企业职业大赛进行服务礼仪培训、 2012年为全国大运会进行志愿者选拔礼仪培训。
服务过的客户有:中国石油下属多家企业单位、天津市公安局、天津经济开发区、天津邮政银行总行、天津勘探设计研究院、中国天辰科技园、辽宁葫芦岛市商业银行培训中心、辽宁葫芦岛银行沈阳分行、天津移动部分分公司等涉及国企、党政机关、银行系统、服务行业等多家企事业单位;2006年、2008年分别为国家中央企业职业大赛进行服务礼仪培训、 2012年为全国大运会进行志愿者选拔礼仪培训。
内训课需求表
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