新环境下电子商务经理的终极打造 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

1、做到有规划的进入互联网营销。
2、领悟互联网营销的真谛。
3、学会快带打造爆款的思路
4、学会定位自己的品牌
5、掌握分析目标人群的消费行为。
6、学会互联网营销的整合传播思路。
7、变被动为主动，让产品引领消费。。

【授课对象】总经理、营销副总、电子商务经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员


一、面临挑战：
1、你是不是感到，商城点击率不断下滑？
2、你是不是感到，爆款上了很多款，没有一款真正爆起来？
3、你是不是感到，我们的产品不知道卖到那去了？
4、你是不是觉的，只有成网络上投放广告，开直通车，流量就一定能起来，消费者点击了就会购买？
5、你是不是认为，开通了微博，每天发几条产品广告，就会有人关注，有人买；转发几条名人名言就觉的你有内涵？
6、你是不是认为，每天一条微信发到朋友圈，就能粘住消费者？每天几条心灵鸡汤就以为品牌文化？
7、你是不是感到，产品有了，商城有了，微博有了，微信发了，消费目标却不见了？。

二、课程收益：
1、做到有规划的进入互联网营销。
2、领悟互联网营销的真谛。
3、学会快带打造爆款的思路
4、学会定位自己的品牌
5、掌握分析目标人群的消费行为。
6、学会互联网营销的整合传播思路。
7、变被动为主动，让产品引领消费。。

三 课程大纲：
一 新时期商城如何定位
1、淘宝各时期成功玩法回顾
2、淘宝变化介绍
a政策变化
b搜索变化
c类目变化
d竞争环境变化
3、新时期的新对策框架
a爆款时代和后爆款时代的区别
b后爆款时代的调整策略
4、从爆款透析新时期运营的9重境界
5、如何做到0活动、0推广但常年保持类目前三的实践经验
6、新时期免费手段让爆款销量激增
7、新思路配合独家标题优化秘籍让你拥有真正的爆款群

二 全方位产品优化
1产品销量布局
2爆款战役
a爆款的选款：非标类、标类
b爆款的形成
c单品作战方案、
d单品包装策划、
e单品作战计划
3、全方位监测优化
a锁定产品人气分
b监测产品日销量
c监测关键词卡位

三 爆款动作分解篇
1、定位爆款
a 市场分析
b切割，成为细分市场的王者
c 定位，照亮店铺的前途
2、爆款：为店铺代言
a从人群角度，确定爆款
b从竞争角度，确定爆款
c从产品规划角度，确定爆款
3、策划：给爆款必爆的理由
a爆款的卖点挖掘与呈现
b爆款详情逻辑结构
c让爆款充分曝光
4、点击率：胜利的信号弹
a ctr的重要性
b ctr的影响要素
c主图和标题核心要素
5、创意：让你与众不同
a创意思维模式
b创意三要素
6、灵活使用创意策略
a提升ctr, 步步为营
b巧用ctr
7、爆款进攻策略
a进攻策略选择
b 关键词的市场解码
c目标与资源，决定策略
8、实战案例解读
a中小卖家的游击和包抄
b大卖家的强攻和歼灭
9、爆款进行中、创造优势螺旋
a借势造势，整合正能量
b随机应变，榨干流量
c爆款后期价值的再利用

四 聚焦和差异化
1品类规划
a单一市场品类含金量分析
b自我优势分析
c用户品类购买习惯与需求分析
d品类生命周期与相互关联
e多渠道选择与执行
2产品企划
a市场挖掘
b商品定价
c产品与包装设计
d供应链协调
e运营规划

五、供应链的前端管理
1、认识供应链
a什么是供应链
b什么是前端供应链
2、为什么要管理前端供应链
a传统供应链操作模式带来的资金压力
b传统供应链操作模式带来的库存压力
c传统供应链操作模式带来的低利润压力
3、如何管理前端供应链
a 小多块柔性供应链是什么
b小多块柔性供应链如何打造
c 行业案例

周风波

曾就职于蒙牛乳业，华帝股份，专业的互联网营销公司，在市场一线驰骋多年，曾先后进入了快消、建材、家电行业，丰富的销售与市场经历为从事营销培训工作奠定深厚的根基。长期致力于中小品牌营销问题研究。提出了品牌站位与产品区隔的二元激发理念，产品有了鲜明的区隔，销售的腾飞就不再是难题，品牌站好了属于自己的位置，品牌发展就不再有困境。产品鲜明的卖点能帮你培养核心消费群，品牌的属性能为你打开消费者的心智，成长性品牌的突围，离不开“产品区隔” “品牌烙印”与“渠道活性”，以及极强战斗力的营销团队相互配合。
服务过的客户有：家居建材类：诺贝尔集团、大宝涂料、金羚排气扇、卓宝防水、安蒙卫浴、富邦家具、伦嘉集团、创世纪实业、鸿图铁艺、欧莱宝地板、传化涂料、木易星火木业、益生宜居建材、英伦美家家居、月兔橱柜、

电子电器类：东芝电器、环威电器、格林电器、贞明光电、松下净水器、好帮手电子、路畅科技、佰特电器、鑫盛吊顶、华阳多媒体电子、众合宏图电子、河东电子、冠迪电子、怡和佳电子、欧陆通电子、汉得利电子、辰泰电子、映德电子、得意精密电子等

其他行业类：圣湖乳业 、华淳酒业、怡清源茶业、苏文尼红酒、 金娃果冻、巨芯水杯