卓越中层干部管理技能训练营 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：100176354
- 培训属性：内训课
- 培训分类：经理人学院 / 标准模块班
- 关键词：中层管理技能、管理技能、
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
- qq在线客服：
参与目的
系统掌握企业管理的核心管理技能，迅速提升管理者的管理水平，使管理如鱼得水。
内容简介
█培训方式：课堂讲授 游戏体验 教练演示 头脑风暴 案例研讨
█培训时间：2天或2天1夜（1夜为沙盘模拟演练）
█适合对象：企业中高层干部等各类企业管理者
█现场布置：u型、半月型、环形，以适于互动
█课程背景
企业战略、决策由中层干部组织落实，基层生产与服务由中层干部管理实现，中层干部是企业发展、利润来源的最关键要素。
然后，大部分企业中层干部从企业基层一步步晋升上来，企业的认同度、熟识度高，个人执行能力较强，但没有管理意识和系统的管理技能，不懂得管理下属，不懂得激励团队，更没有目标能力和工作计划性。有一定在市场竞争日趋激烈的今天，对外对内，对上对下，中层管理干部身上的担子并不轻松，但是，顶起这个担子，没有很强的管理观念和优秀的管理素养又怎么能行呢。
中层干部的管理与培训，越来越成为企业管理的重中之重。
█课程收获
系统掌握企业管理的核心管理技能，迅速提升管理者的管理水平，使管理如鱼得水。
█课程亮点
强化参与，重视体验/有的放矢，针对性强/趣味互动、张弛有度。
█课程大纲（2天）
第一部分：管理角色与思维
一、管理与管理角色
1、管理是什么——本质
2、管理做什么——目的
3、管理怎么做——方法
4、管理谁在做——角色
二、管理与管理思维
1、管理意识和管理思维
2、管理的四个维度
3、从局部到全局的思维
4、从点及面的发散思维
5、简单管理思维
分享：管理现象、经验与迷雾
三、管理者素养
1、管理者的金字塔素质结构
2、管理者的必备心态
3、管理者的必备素养
分享：开卷思维
第二部分：核心管理技巧
一、极具魅力的领导特质
1、关注“魅力”的力量
2、领导力的关键：暗示
3、明辨、专注、区隔、自律
4、感恩、尊重、践诺、先锋
演练：三分钟提升领导力
二、有效率的管理沟通
1、沟通，先构建信任
2、克服沟通的障碍
3、沟通管道的创造与创新
4、沟通表达、倾听、反馈
5、沟通协议的引导与达成
6、管理沟通“三公规划”
分享：管理沟通问题及解决
三、高价值的管理会议
1、会议适应症
2、二八法则的会议管理实践
3、会议步骤与环节控制
4、议题引导与异议处理
5、会议问题树与链接网解决
演练：会议角色模拟及分享
四、可信任的授权艺术
1、从任务、职务与职责
2、工作划分方式与授权类型
3、授权与分权技巧
分享：信任与机会性成长
第三部分：团队管理技巧
一、目标达成管理
1、结果意识与结果导向
2、目标的立体树实现
3、计划与变化
4、三种计划的制定与推动
5、工作交付的技巧
分享：目标
二、过程控制改善
1、业绩保障源于过程控制
2、控制时应掌握的原则
3、善用汇报，化被动为主动
4、改善行动、改善的程序与方法
5、有效控制的必需过程
分享：过程关键点设置与控制
三、辅导与激励下属
1、问题式反馈教育
2、认知下属，找到需求与问题
3、多了解不轻易下决断
4、通畅、及时、全面、公正
5、创造良好的工作气氛
分享：绩效式培育——知、愿、能、行
▌培训结尾：
1、“小组 问题链”答疑解惑环节
2、在老师的引导下，签订《核心管理技能自我提升小规划》
附加：沙盘模拟演练（1夜）
1、任务配置与团队定位
2、团队成员管理模拟
3、团队目标达成模拟
4、沙盘任务交付与分享
█培训时间：2天或2天1夜（1夜为沙盘模拟演练）
█适合对象：企业中高层干部等各类企业管理者
█现场布置：u型、半月型、环形，以适于互动
█课程背景
企业战略、决策由中层干部组织落实，基层生产与服务由中层干部管理实现，中层干部是企业发展、利润来源的最关键要素。
然后，大部分企业中层干部从企业基层一步步晋升上来，企业的认同度、熟识度高，个人执行能力较强，但没有管理意识和系统的管理技能，不懂得管理下属，不懂得激励团队，更没有目标能力和工作计划性。有一定在市场竞争日趋激烈的今天，对外对内，对上对下，中层管理干部身上的担子并不轻松，但是，顶起这个担子，没有很强的管理观念和优秀的管理素养又怎么能行呢。
中层干部的管理与培训，越来越成为企业管理的重中之重。
█课程收获
系统掌握企业管理的核心管理技能，迅速提升管理者的管理水平，使管理如鱼得水。
█课程亮点
强化参与，重视体验/有的放矢，针对性强/趣味互动、张弛有度。
█课程大纲（2天）
第一部分：管理角色与思维
一、管理与管理角色
1、管理是什么——本质
2、管理做什么——目的
3、管理怎么做——方法
4、管理谁在做——角色
二、管理与管理思维
1、管理意识和管理思维
2、管理的四个维度
3、从局部到全局的思维
4、从点及面的发散思维
5、简单管理思维
分享：管理现象、经验与迷雾
三、管理者素养
1、管理者的金字塔素质结构
2、管理者的必备心态
3、管理者的必备素养
分享：开卷思维
第二部分：核心管理技巧
一、极具魅力的领导特质
1、关注“魅力”的力量
2、领导力的关键：暗示
3、明辨、专注、区隔、自律
4、感恩、尊重、践诺、先锋
演练：三分钟提升领导力
二、有效率的管理沟通
1、沟通，先构建信任
2、克服沟通的障碍
3、沟通管道的创造与创新
4、沟通表达、倾听、反馈
5、沟通协议的引导与达成
6、管理沟通“三公规划”
分享：管理沟通问题及解决
三、高价值的管理会议
1、会议适应症
2、二八法则的会议管理实践
3、会议步骤与环节控制
4、议题引导与异议处理
5、会议问题树与链接网解决
演练：会议角色模拟及分享
四、可信任的授权艺术
1、从任务、职务与职责
2、工作划分方式与授权类型
3、授权与分权技巧
分享：信任与机会性成长
第三部分：团队管理技巧
一、目标达成管理
1、结果意识与结果导向
2、目标的立体树实现
3、计划与变化
4、三种计划的制定与推动
5、工作交付的技巧
分享：目标
二、过程控制改善
1、业绩保障源于过程控制
2、控制时应掌握的原则
3、善用汇报，化被动为主动
4、改善行动、改善的程序与方法
5、有效控制的必需过程
分享：过程关键点设置与控制
三、辅导与激励下属
1、问题式反馈教育
2、认知下属，找到需求与问题
3、多了解不轻易下决断
4、通畅、及时、全面、公正
5、创造良好的工作气氛
分享：绩效式培育——知、愿、能、行
▌培训结尾：
1、“小组 问题链”答疑解惑环节
2、在老师的引导下，签订《核心管理技能自我提升小规划》
附加：沙盘模拟演练（1夜）
1、任务配置与团队定位
2、团队成员管理模拟
3、团队目标达成模拟
4、沙盘任务交付与分享
专家信息
徐振宇
徐老师多次获广东省管理论文奖，曾任金钥匙管理咨询机构高级合伙人、副总裁；中国总裁培训网等国内多家管理咨询机构特聘顾问师、培训专家，百所高校巡讲特聘讲师。现为高级培训师、国际注册培训专家，拓展训练师，emb，“5 2树状选择简单管理法”、“员工就是上帝”家长式员工关怀管理系统创始人。
授课特点
独创“全程体验培训模式”，使培训过程轻松、趣味、自然，让学员能始终主动的关注培训进程。
1、互动性强
由于拓展训练的功底，徐老师能充分结合体验式教学的精华，寓教于乐的同时，更让学员通过参与、训练、讲评、互动，从学中练，在练中学。课程内容可操作性强，趣味十足。
2、足具创新
熟练应用各种先进有效的培训手段和方法，并不断创新，是徐老师课程的一大特色。
3、唯一性
徐老师认真地对待每一次课程，针对不同的学员对象，内容绝不雷同。
4、虎式结尾
结尾同样是课程关注的重点。以引导学员与自己签订趣味有益的协议等结尾形式，使得培训效果巧妙地得以巩固。
服务过的客户有：部分企业客户
方正集团、天骐集团、如意企业、东风印刷、创裕实业、丰都集团、迈锐光电、浩华集团、汇景集团、德国莱茵tuv、梁氏集团、南峰集团、白云集团、欧亚投资集团、招商银行、工商银行、内蒙古电力、大庆石油、中国移动、天和百货、尼罗河酒店、天悦酒店、国力鞋业、江龙大酒店、金澳花园酒店、客满堂餐饮、凌峰电脑、金茂电子、恒昌塑料、力创电子、伟易达电子、金龙电子、先锋电子、高雅五金、协信地产、金鹏集团、伍丰贸易等。公开课、座谈、讲座及演讲数十场次。徐老师曾服务上百家企业及近万名学员，客户满意度达95%以上。
内训课需求表