易经在管理中的应用 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号:100174442
- 培训属性:内训课
- 培训分类:经理人学院 / 特色课程
- 关键词:易经、
- 联系人:叶小姐
- 联系电话:020-87560032 18026426454
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参与目的
如何通过传统文化中集大成的经典著作《易经》中阐述的管理哲学和管理之道来帮助企业高层管理者进行本土化的高效企业管理。从而提高企业高层管理者对于传统文化现实应用的认知,以全面提升他们自身传统文化的正能量修养,真正达到将《易经》中阐述的变化管理哲学与现实企业管理工作相结合的目的。
内容简介
【课程时间】2天
【适用对象】高层管理者
【授课模式】总裁班/mba班/内训
【授课目的】
如何通过传统文化中集大成的经典著作《易经》中阐述的管理哲学和管理之道来帮助企业高层管理者进行本土化的高效企业管理。从而提高企业高层管理者对于传统文化现实应用的认知,以全面提升他们自身传统文化的正能量修养,真正达到将《易经》中阐述的变化管理哲学与现实企业管理工作相结合的目的。
【课程大纲】
第一讲:《易经》价值简介
一、《易经》究竟是一部什么书:
1、《易经》的不同版本;
2、《周易》与《易经》;
3、《易经》中八卦的由来;
4、《周易》的内容和结构;
5、《易经》的学术价值。
二、高层管理者为什么要学习《易经》:
1、《易经》中传统文化与j9九游的文化融合的需要;
2、《易经》中国学智慧与企业精神融合的需要;
3、《易经》中管理哲学与企业哲学融合的需要;
4、承接实时企业咨询案例分享一。
第二讲:《易经》管理哲学
一、阴阳管理哲学:
1、解读“阴阳”管理哲学;
2、经典案例分享:唐太宗李世民的用人之道;
3、承接实时企业咨询案例分享二。
二、两仪管理哲学:
1、解读“两仪”管理哲学;
2、经典案例分享:迈克尔·波特的四象限理论;
3、承接实时企业咨询案例分享三。
三、变通管理哲学:
1、解读“变通”管理哲学;
2、经典案例分享:规定与应变;
3、承接实时企业咨询案例分享四。
四、时中管理哲学:
1、解读“时中”管理哲学;
2、经典案例分享:以退为进;
3、承接实时企业咨询案例分享五。
第三讲:《易经》管理之道
一、《易经》管理思维模式:
1、“物物皆太极”的思维模式;
2、“阴阳合一”的思维模式;
3、“天时、地利、人和”的思维模式;
4、“五行生克”的思维模式;
5、“时空运转”的思维模式;
6、承接实时企业咨询案例分享六。
二、《易经》管理制胜之道:
1、震之道——积极主动处变不惊的作风;
2、巽之道——倡导以柔克刚的沟通方式;
3、离之道——积极进取与时俱进的发展;
4、坤之道——胸怀宽广才赢得广泛支持;
5、兑之道——人性化管理营造和谐氛围;
6、乾之道——将目标定位在行业最前列;
7、坎之道——建立实用高效的经营模式;
8、艮之道——见贤思齐自我反省的习惯。
三、经典案例分享:运筹帷幄决胜千里。
四、承接实时企业咨询案例分享七。
第四讲:《易经》乾坤两卦
一、乾卦释义:
1、充分准备;
2、伺机尝试;
3、谨慎小心;
4、审时度势;
5、恩济天下;
6、戒盈知退。
二、承接实时企业咨询案例分享八。
三、坤卦释义:
1、见微知著;
2、诚信方正;
3、顺从臣服;
4、谨言慎行;
5、谦逊内敛;
6、柔而能刚。
四、承接实时企业咨询案例分享九。
第五讲:《易经》管理应用
一、《易经》职场应用:
1、如何个人定位:
⑴兴趣志向为先;
⑵专业专长为后;
⑶历练不辞劳苦;
⑷潜力自然萌发;
⑸兢兢业业做事;
⑹踏踏实实做人;
⑺承接实时个人咨询案例分享一。
2、如何自我提升:
⑴成熟源自打击;
⑵常用背后功夫;
⑶日日自我反省;
⑷天天用尽心思;
⑸点点滴滴在意;
⑹适当高人点拨;
【适用对象】高层管理者
【授课模式】总裁班/mba班/内训
【授课目的】
如何通过传统文化中集大成的经典著作《易经》中阐述的管理哲学和管理之道来帮助企业高层管理者进行本土化的高效企业管理。从而提高企业高层管理者对于传统文化现实应用的认知,以全面提升他们自身传统文化的正能量修养,真正达到将《易经》中阐述的变化管理哲学与现实企业管理工作相结合的目的。
【课程大纲】
第一讲:《易经》价值简介
一、《易经》究竟是一部什么书:
1、《易经》的不同版本;
2、《周易》与《易经》;
3、《易经》中八卦的由来;
4、《周易》的内容和结构;
5、《易经》的学术价值。
二、高层管理者为什么要学习《易经》:
1、《易经》中传统文化与j9九游的文化融合的需要;
2、《易经》中国学智慧与企业精神融合的需要;
3、《易经》中管理哲学与企业哲学融合的需要;
4、承接实时企业咨询案例分享一。
第二讲:《易经》管理哲学
一、阴阳管理哲学:
1、解读“阴阳”管理哲学;
2、经典案例分享:唐太宗李世民的用人之道;
3、承接实时企业咨询案例分享二。
二、两仪管理哲学:
1、解读“两仪”管理哲学;
2、经典案例分享:迈克尔·波特的四象限理论;
3、承接实时企业咨询案例分享三。
三、变通管理哲学:
1、解读“变通”管理哲学;
2、经典案例分享:规定与应变;
3、承接实时企业咨询案例分享四。
四、时中管理哲学:
1、解读“时中”管理哲学;
2、经典案例分享:以退为进;
3、承接实时企业咨询案例分享五。
第三讲:《易经》管理之道
一、《易经》管理思维模式:
1、“物物皆太极”的思维模式;
2、“阴阳合一”的思维模式;
3、“天时、地利、人和”的思维模式;
4、“五行生克”的思维模式;
5、“时空运转”的思维模式;
6、承接实时企业咨询案例分享六。
二、《易经》管理制胜之道:
1、震之道——积极主动处变不惊的作风;
2、巽之道——倡导以柔克刚的沟通方式;
3、离之道——积极进取与时俱进的发展;
4、坤之道——胸怀宽广才赢得广泛支持;
5、兑之道——人性化管理营造和谐氛围;
6、乾之道——将目标定位在行业最前列;
7、坎之道——建立实用高效的经营模式;
8、艮之道——见贤思齐自我反省的习惯。
三、经典案例分享:运筹帷幄决胜千里。
四、承接实时企业咨询案例分享七。
第四讲:《易经》乾坤两卦
一、乾卦释义:
1、充分准备;
2、伺机尝试;
3、谨慎小心;
4、审时度势;
5、恩济天下;
6、戒盈知退。
二、承接实时企业咨询案例分享八。
三、坤卦释义:
1、见微知著;
2、诚信方正;
3、顺从臣服;
4、谨言慎行;
5、谦逊内敛;
6、柔而能刚。
四、承接实时企业咨询案例分享九。
第五讲:《易经》管理应用
一、《易经》职场应用:
1、如何个人定位:
⑴兴趣志向为先;
⑵专业专长为后;
⑶历练不辞劳苦;
⑷潜力自然萌发;
⑸兢兢业业做事;
⑹踏踏实实做人;
⑺承接实时个人咨询案例分享一。
2、如何自我提升:
⑴成熟源自打击;
⑵常用背后功夫;
⑶日日自我反省;
⑷天天用尽心思;
⑸点点滴滴在意;
⑹适当高人点拨;
专家信息
王鹏睿
原名王战辉,国学术数应用传播专家,北京大学mba班特邀国学专家教授,中央数字电视智库频道特邀国学智库专家,美国俄勒冈州波特兰市opensesame公司e-learning在线学习商城中文国学课程特邀提供商。毕生专注于研究和传播国学术数的现代应用,为国内顶尖的用国学术数应用之术传播中国传统文化精髓的国学术数专家。王鹏睿自幼拜名师研习国学术数应用之学,经过三十年的磨砺,在国学术数应用方面达到一定的造诣。在为国内知名企业家的个性咨询服务中,体现出超强的神奇功力。内涵深厚的国学素养和超强的个性魅力征服了众多企业家的内心,被众多接受过个性咨询服务的企业家客户亲切的称为“读心神算”。
王鹏睿曾服务于世界500强跨国外资金融集团aig(美国国际集团),有近二十年的市场实战经验和独到的研究成果。主讲的课程立足于中高端培训市场,承接国内知名高校的总裁班、mba班、emba班和企事业单位的中高层管理者及企业家的国学内训课程,专注于为企业事单位的管理者提供全面的思想咨询及个性化提升的定制服务。
【国学研修】
周易应用、鉴人术应用、读心术应用、韬晦术应用、堪舆术应用、预测术应用、决策术应用等。
【独门绝学】
拆字解字、测字释惑、万里识人、姓名解码、听言断事、读心除障、听音辨像、解图知心、听风辨水、择吉选日等。
【服务客户】
曾为aia、花旗银行、渣打银行、汇丰银行、法国兴业银行、工商银行、建设银行、招商银行、农业银行、中国邮政储蓄银行、银河证券、长城证券、中信证券、中原证券、信诚人寿、中英人寿、首创安泰、中国人寿、中国人保、中国平安、国家电网、山东电建、神华集团、中国石油、中国石化、齐鲁石化、中国移动、中国联通、搜狐网、新浪网、中视传媒等在内的几百家中外知名企业数十万人次提供咨询与培训服务。
【所获荣誉】
2007年8月荣获“中国首席理财规划师500强”荣誉称号;
2008年10月荣获“中国杰出咨询培训师”荣誉称号;
2009年7月荣获“中国企业教育百强培训师”荣誉称号;
2009年10月荣获“首届全球500强华人讲师”荣誉称号;
2010年1月入选十年最出色的培训师(2000-2009)《全球500强华人讲师名录》;
2010年1月入选2009-2010年《中国培训年鉴》培训人物卷;
2011年7月被总裁网聘为总裁网网络商学院特聘国学专家;
2011年12月荣获“2011年度品牌培训师”荣誉称号。
服务过的客户有:曾为aia、花旗银行、渣打银行、汇丰银行、法国兴业银行、工商银行、建设银行、招商银行、农业银行、中国邮政储蓄银行、银河证券、长城证券、中信证券、中原证券、信诚人寿、中英人寿、首创安泰、中国人寿、中国人保、中国平安、国家电网、山东电建、神华集团、中国石油、中国石化、齐鲁石化、中国移动、中国联通、搜狐网、新浪网、中视传媒等在内的几百家中外知名企业数十万人次提供咨询与培训服务。
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