tpm 全面生产维护实战训练 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

tpm 是一种全员参与的设备管理活动，通过学习培养员工的自主保养的意识和技能。

课程前言
tpm 是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。
课程对象
企业中阶主管、基层主管，车间相关技术人员。
授课方式
采用讲师讲授、双向互动、案例分析、角色扮演和实战模拟等多元之训练方式引导下学习和演练，引导学员掌握要领，实现突破。
课程目的
tpm 是一种全员参与的设备管理活动，通过学习培养员工的自主保养的意识和技能。

内容大纲
第一部分：我们离世界工厂还有多远
1、设备管理者的困惑
2、世界工厂的四大特点
3、世界工厂对我们的启示

第二部分：如何提升我们的管理
1、卓越管理的三个表现
2、卓越企业对待员工的作法
3、从现场管理看差距
4、总结体会

第三部分：什么是设备管理
1、设备的所属范围及管理
2、设备管理的主要内容
3、设备管理的三大规程
4、设备交接班记录表
5、设备维护规程案例#

第四部分：tpm 的起源和基本方法
1、tpm 的起源
2、tpm 的含义
3、tpm 的四“零”目标
4、“零”目标的意义
5、tpm 活动效果图
6、tpm 两大基石和八大支柱
7、两大基石的内涵
8、八大支柱的内涵
9、预防哲学是 tpm 的核心思想

第五部分：如何推进 tpm 活动
1、如何科学地选择管理工具
2、tpm 的三大活动形式
3、tpm 三大活动的内容
4、tpm 推行的三个阶段十大步骤
5、成功推进 tpm 的技巧与条件
6、案例连接#
7、tpm 活动成功的条件
8、tpm 培训对象及内容

第六部分：以现场为中心的自主管理
1、自主管理的内涵与定义
2、自主管理三要素
3、自主管理的意义
4、微缺陷成长法则
5、自主保养的 5 个范围
6、自主保养观念的成效图
7、自主保养的 3 个阶段
8、自主保养的 7 个步骤与 3 大法宝
9、如何促进自主管理水平的提升

第七部分：实现自主管理的 7 大方法
1、7 大方法概述
2、员工自主性是如何形成的
3、形式化、行事化和标准化的含义
4、方法 1：红牌作战（问题票）
5、红牌样板
6、红牌作战流程
7、方法 2：定点拍摄
8、方法 3：目视管理（油漆作战）
9、目视管理案例展示
10、方法 4：纠错、防呆机构制作
11、有形防错模式
12、有序防错模式
13、计数和信息防错模式
14、方法 5：景点与亮点展示
15、方法 6：厂内外参观活动
16、方法 7：诊断活动

第八部分：以效益为中心的焦点改善
1、企业管理焦点的来源
2、定义焦点改善课题的方法
3、焦点改善第一步：发掘问题
4、焦点改善第二步：选定项目
5、焦点改善第三步：追查原因
6、焦点改善第四步：分析资料
7、焦点改善第五步：提出办法
8、焦点改善第六步：选择对策
9、焦点改善第七步：草拟行动
10、焦点第八步：成果比较
11、焦点改善第九步：标准化

第九部分：以员工为中心的提案活动
1、提案活动与合理化建议的区别
2、提案活动的意义
3、提案奖金回报率
4、提案活动的认识误区
5、开展提案活动的两个要点
6、走出提案活动的误区
7、提案活动评价的标准化
8、提案活动奖励的标准化
9、激活提案活动的有效形式

第十部分：tpm 的主要手段--oee
1、生产现场的 13 种损失
2、设备效率
3、设备的六大损失
4、设备故障的 2 大形态
5、什么是时间稼动率
6、什么是性能稼动率
7、合格品率计算方法
8、oee 设备综合效率
9、设备综合效率与损失结构的关系

第十一部分：tpm 设备点检制
1、tpm 设备点检与点检制的区别
2、“三位一体”点检制及五层防护线
3、点检制的五层防护线关系表
4、tpm 设备点检制的“八定”
5、设备点检制的 6 大要求
6、设备点检的分类与作业
7、设备点检种类表
8、如何进行设备内部点检
9、设备点检指导书
10、设备点检记录表

第十二部分：如何进行设备的日常养护
1、设备日常巡检的负责人与要求
2、设备日常巡检记录表
3、设备维护保养工作分类
4、设备维护保养的方式
5、设备润滑卡
6、设备一级保养工作实务
7、设备一级保养完工单
8、设备二级保养工作实务
9、设备二级保养鉴定表
10、设备三级保养工作实务
11、设备检查标准书
12、设备日常保养检查记录表
13、工具的分类
14、工具管理的内容
15、通用工具管理原则
16、专用工具管理原则
17、案例
课程时间：2 天

王勇

资历背景：
国内资深管理专家、企业资深顾问咨询师、创新思维训练导师、中华讲师网特聘讲师、中国顾问师网高级管理顾问、ptt职业培训师、12年制造业企业管理经验、曾担任多家国有和外资企业高层管理，从事管理顾问和培训工作10年，是具有大型企业高管实战背景及一流管理咨询背景的实战派专家！

曾经担任：
敬的科技苏州有限公司质量副总、龙亿车料有限公司企划总监、
常熟标准件二厂副总、上海智存企业管理咨询有限公司副总裁

主研方向：iso系列标准、企业管理、营销策划

授课风格：
以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。
服务过的客户有：上海大众联合车身、上海达克罗涂复工业有限公司、上海同舟车身、昆山耐落螺丝（台资）、上海标工螺纹工具有限公司、上海奥达科金属制品有限公司、优涂扣紧固件(上海)有限公司（韩国）、上海合祖机电、上海耀岩化学品有限公司、太仓海峰电镀有限公司、龙亿车料太仓有限公司（台资）、艾思飞精密零部件(美资)、永彰机电 (日资）、万泰机电工业（昆山）、舟山7412厂、舟山龙腾机械有限公司、常州龙邦润滑油有限公司、横店集团东磁股份有限公司、江都市金属表面处理有限公司、靖江神龙机械、精成科技集团 （台资）、敬得苏州科技有限公司（台资）、荣枫机械有限公司、鑫马机械有限公司、昆山聚达电子 (美资)、中国移动太仓分公司、浏河人力资源劳动局、威斯科技(苏州)公司 、西艾意汽车零部件(西班牙)、上海明凯电子 (韩国)、南通市智勇电子、伟创力电子科技（上海）、无锡华南喷涂有限公司、捷安特中国有限公司等。