新 qc 七大手法应用技能培训 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

1、认识七种图形语言表达工具，了解七大手法在品质管理中的运用。
2、启发以图形表达意念的能力；
3、培养团队思考的习惯；
4、培养以图形思考的习惯。

课程前言
从上个世纪 60 年代开始，日本的企业通过运用品管七大手法，收集工作现场的数据并进行分析，大大地改善了产品的品质，使日本的产品成为“品质”的代名词。品管七大手法的运用，提升了日本产品的水平，是日本产品走向世界的原动力。70 年代初，日本人大力推行 qcc 活动，除了重视现场的数据分析外，并逐步运用一些新的品管手法，对工作现场伙伴的情感表达和语言文字资料进行分析，并逐渐演译成新的品管手法。1972 年，日本科技联盟之 qc 方法开发委员会正式发表了“品管新七大手法”。
品管新七大手法是将散漫无章的语言资料变成逻辑思考的一种方法，也是一种事先考虑不利因素的方法，它通过运用系统化的图形，呈现计划的全貌，防止错误或疏漏发生。

课程对象
各企业中高层管理干部、一线管理人员、质量经理、品管人员。
授课方式
采用讲师讲授、双向互动、案例分析、角色扮演和实战模拟等多元之训练方式引导下学习和演练，引导学员掌握要领，实现突破。
课程目的
1、认识七种图形语言表达工具，了解七大手法在品质管理中的运用。
2、启发以图形表达意念的能力；
3、培养团队思考的习惯；
4、培养以图形思考的习惯。

内容大纲
一、问题的认知界定
1、现代企业面临问题及危机
2、问题自我认知讨论
3、问题的定义
4、界定何者是问题及不是问题
5、问题的类型与管理者心态类型
6、问题类型与危机类型的相关性
6、问题解决的九大步骤
7、问题纠正与预防措施之差异
8、讨论：如何提升问题意识发觉问题
二、解决问题的新的
qc
工具
1、关连图
1.1 关连图法的作用
1.2 关连图的应用步骤
1.3 关连图的制作及活用的重点
1.4 关连图案例分享和应用练习
2、kj 法亲和图
3.1 亲和图的作用
3.2 亲和图的作法和应用步骤
3.3 亲和图应用注意事项
3.4 亲和图案例分享和练习
3、系统图
4.1 系统图的作用
4.2 系统图的作法和应用步骤
4.3 系统图应用注意事项
4.4 系统图案例分享和练习
4、矩阵图法
2.1 多 y（问题）和多 x（原因）最佳筛选工具
2.2 矩阵图的作法和应用步骤
2.3 矩阵图应用注意事项
2.4 系统矩阵图案例分享和练习
5、矩阵数据优选解析法
6.1 矩阵数据解析法的主要用途
6.2 同树图合用
6.3 权重设计
6.4 关联重要性评价
6.5 应用实例分享
6、pdpc 法 - 流程决定计划图
5.1 何谓 pdpc 法
5.2 pdpc 法特点
5.3 网络图决策优选法
７、何谓箭头图法
● 箭头图法的事例
● 箭头图的活用程序
案例分析研讨

王勇

资历背景：
国内资深管理专家、企业资深顾问咨询师、创新思维训练导师、中华讲师网特聘讲师、中国顾问师网高级管理顾问、ptt职业培训师、12年制造业企业管理经验、曾担任多家国有和外资企业高层管理，从事管理顾问和培训工作10年，是具有大型企业高管实战背景及一流管理咨询背景的实战派专家！

曾经担任：
敬的科技苏州有限公司质量副总、龙亿车料有限公司企划总监、
常熟标准件二厂副总、上海智存企业管理咨询有限公司副总裁

主研方向：iso系列标准、企业管理、营销策划

授课风格：
以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。
服务过的客户有：上海大众联合车身、上海达克罗涂复工业有限公司、上海同舟车身、昆山耐落螺丝（台资）、上海标工螺纹工具有限公司、上海奥达科金属制品有限公司、优涂扣紧固件(上海)有限公司（韩国）、上海合祖机电、上海耀岩化学品有限公司、太仓海峰电镀有限公司、龙亿车料太仓有限公司（台资）、艾思飞精密零部件(美资)、永彰机电 (日资）、万泰机电工业（昆山）、舟山7412厂、舟山龙腾机械有限公司、常州龙邦润滑油有限公司、横店集团东磁股份有限公司、江都市金属表面处理有限公司、靖江神龙机械、精成科技集团 （台资）、敬得苏州科技有限公司（台资）、荣枫机械有限公司、鑫马机械有限公司、昆山聚达电子 (美资)、中国移动太仓分公司、浏河人力资源劳动局、威斯科技(苏州)公司 、西艾意汽车零部件(西班牙)、上海明凯电子 (韩国)、南通市智勇电子、伟创力电子科技（上海）、无锡华南喷涂有限公司、捷安特中国有限公司等。