采购供应链管理：制定采购策略与精准采购合同管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

ø 掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理
ø 能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法
ø 学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标；
ø 如何制订采购策略？如何在众多厂家中认证合格供应商？
ø 如何选择合适的供应商？如何对供应商进行绩效管理？

授课形式
ø 以系统化讲解现代采购管理为主，兼顾实战及案例演练；
ø 课堂讲解占40%，实战及案例演练占30%，讨论分析占20%，问题解答占10%。

课程对象
本课程适合企业中高层管理者，采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人及有望提高采购管理相关人士。

标准版课时：2天

课程可以根据课前调研、课前沟通等专业定制培训大纲！

课程大纲：制定精准采购策略与精准采购合同管理 [2天]
第一、采购的目的
1、采购仅仅是买便宜货吗
2、为什么会出现毒奶粉事件
3、采购决定企业的生死
4、什么是策略
第二、物料的评估因素
1、不同种类产品的评估因素
2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素
第三、为什么要做采购策略
1、为什么要做采购策略
2、哪些物料需要做采购策略
第四、如何制订采购策略
1、如何制订采购策略
2、如何分析行业趋势
3、如何分析供应商情况
4、如何分析物料特性
5、如何分析需求量、需求点
6、如何处理新供应商
7、如何处理新物料
8、如何通过改变力量对比关系，使自己获得优势
9、为什么要实施pdca循环
第五、 精准采购合同管理
1、什么是合同
2、常用的贸易术语含义
3、采购合同种类
4、合同体系结构
5、合同的最基本条款
6、知识产权保护
7、惩罚条款
8、合同纠纷的解决

王博

华为大学 特聘高级讲师

清华大学深圳研究院特聘高级讲师

中山大学 总裁班 特邀讲师

北大纵横 特邀讲师

【丰富的顾问经验】：

成功指导陕西、湖北、广东、北京等十多家企业采购、研发及市场方面的管理变革，让企业在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顾问模式：

1：一招制敌，以最简单的方法解决问题。

2：企业、员工两方面都愿意接受，强调逐步变革，减少变革对企业的冲击。

3：重经验传授；重企业内部制度流程建设；重企业员工自身能力提升。

服务过的客户有：

电子it通讯行业：西安海天天线科技股份（2期）、广东盛路通信科技、武汉凡谷电子技术（2期）、江苏华灿电讯股份有限公司、西安富士达科技、武汉正维电子技术（6期）、武汉德维斯科技（4期）、深圳旺兴电子技术、北京旭普科技、光联通讯科技、现科科技、东莞众工电器、南京三宝科技……

电力石油化工制造业：国家电网、河南平高电力、广东新能源、东莞同兴化工涂料、东莞骑士涂料、中海油广东公司、江西联创电缆科技、恒运热力集团、太极集团、四川绵阳制药、广铝集团、广州电装、成都九天家私、濮耐高温耐火材料集团……

运营商及金融行业：中国银行广东中山分行、贵阳移动、广东联通、中通服广东分公司、广东全球通vip客户中心、广州移动、广东电信、贵州移动……

汽车行业及零配件：北汽集团、红岩汽车、上汽集团、广汽集团、北汽动力总成、上汽红岩依维柯、骆驼股份（2期）、回天新材料、华南汽车蓄电池、湖北回天胶业股份……

地产及综合型集团：中建三局、中南地产、中南建设控股、北京城建集团、中科院、江西职业经理人、中科院浙江分院材料研究所、中建南方公司、柒牌集团、河南电视台、中山大学、中国检验认证集团、中检福州分公司、中国电器科学研究院……