高效采购经理人：打造高绩效采购管理团队 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

ø 了解如何识人
ø 管理者的角色认知与自我角色转换认知
ø 学会站在公司的角度思考问题，克服部门利益的狭隘性
ø 掌握目标管理、时间管理基本技能
ø 具备3-3-3基本素质
ø 学会用零成本、低成本鼓舞员工士气
ø 理解掌握4个“七”

授课形式授课时间：课程1-2天
ø 以研讨，案例演练为主，提高管理者的综合管理水平。
ø 案例演练占30%，讨论分析占30%，课堂讲解占20%，问题解答占20%。
课程对象
本课程适合提管理能力的职业人士，比如中高层经理、部门经理主管、设备部骨干员工等相关人士。
课程可以根据课前调研、课前沟通等专业定制培训大纲！
课程大纲
第一讲 管理者的角色转换和认知
1. 我们的困惑在哪里？
a) 自己解决问题到推动他人解决问题
b) 刚性和弹性的掌握
c) 从管事到管人与事的转变；
d) 从发现问题到推动解决问题的转变；
e) 从发现问题到推动解决问题的转变；
2. 为什么会产生这些困惑
a) 心理障碍
b) 行动障碍
3. 公司的希望及我们的职业通道
a) 为什么要从研发提拔管理者？
b) 我们的职业通道是什么？
4. 研发人员与管理者有什么不同
a) 个人绩效转化为团队绩效
b) 要有全局观念
c) 从正确做事转变为做正确的事
d) 从团队的跟随者转变为领路人
e) 公司文化的接受者转变为宣传者
第二讲：如何知人
1、 马斯洛的人类需求理论
2、 如何知错？如何对待犯错误的人？
案例分析：曾国藩的用人和识人之道、晋商的用人和识人之道
3、企业中的员工分类
4、如何分析企业中10类问题员工的工作表现
第三讲：如何知事
1、 什么奥运会羽毛球女子双打会被惩罚
2、 为什么要站在公司高度处理公司、部门和员工之间的利益冲突
第四讲：管理学的x和y理论
1、管理学的x和y理论
2、富士康和谷歌，那种管理模式更适合你
第五讲：解读西点军校
解读西点军校22条军规
第六讲：目标与时间管理方法
1、目标管理的五大原则
2、时间管理的六项基本方法
第七讲 为什么说干部是决定的因素
1、兵随将转，无不可用之才
2、干部的3-3-3素质
第八讲：细节决定成败
1、如何从小事入手
2、每天都要做的事情
3、解决问题的三步曲
第九讲：管理中常见问题及其对策
管理中的常见问题与对策
如何杜绝工作中的“三乱”现象
糟糕的员工是如何被“塑造”出来的
第十讲：零成本、低成本调动员工积极性
一定要重奖员工吗？
零成本、低成本激励员工的方法
第十一讲：管理者应该明白的四个“七”
管理者的七个坏习惯
经理人应该具有的七大意识
提高执行力的七个方法
激励下属的七大法
学以致用：课后学员互动、案例分析、深入交流

王博

华为大学 特聘高级讲师

清华大学深圳研究院特聘高级讲师

中山大学 总裁班 特邀讲师

北大纵横 特邀讲师

【丰富的顾问经验】：

成功指导陕西、湖北、广东、北京等十多家企业采购、研发及市场方面的管理变革，让企业在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顾问模式：

1：一招制敌，以最简单的方法解决问题。

2：企业、员工两方面都愿意接受，强调逐步变革，减少变革对企业的冲击。

3：重经验传授；重企业内部制度流程建设；重企业员工自身能力提升。

服务过的客户有：

电子it通讯行业：西安海天天线科技股份（2期）、广东盛路通信科技、武汉凡谷电子技术（2期）、江苏华灿电讯股份有限公司、西安富士达科技、武汉正维电子技术（6期）、武汉德维斯科技（4期）、深圳旺兴电子技术、北京旭普科技、光联通讯科技、现科科技、东莞众工电器、南京三宝科技……

电力石油化工制造业：国家电网、河南平高电力、广东新能源、东莞同兴化工涂料、东莞骑士涂料、中海油广东公司、江西联创电缆科技、恒运热力集团、太极集团、四川绵阳制药、广铝集团、广州电装、成都九天家私、濮耐高温耐火材料集团……

运营商及金融行业：中国银行广东中山分行、贵阳移动、广东联通、中通服广东分公司、广东全球通vip客户中心、广州移动、广东电信、贵州移动……

汽车行业及零配件：北汽集团、红岩汽车、上汽集团、广汽集团、北汽动力总成、上汽红岩依维柯、骆驼股份（2期）、回天新材料、华南汽车蓄电池、湖北回天胶业股份……

地产及综合型集团：中建三局、中南地产、中南建设控股、北京城建集团、中科院、江西职业经理人、中科院浙江分院材料研究所、中建南方公司、柒牌集团、河南电视台、中山大学、中国检验认证集团、中检福州分公司、中国电器科学研究院……