引爆房地产狼性团队执行力及凝聚力成长特训营 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号:100168828
- 培训属性:内训课
- 培训分类:岗位技能培训 / 特色课程
- 联系人:叶小姐
- 联系电话:020-87560032 18026426454
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参与目的
2、目标整合,让员工明确必须在企业目标的基础上,去设定和挑战个人及团队目标,让团队的方向性达成一致;
3、让员工之间更加真诚和有效地沟通,树立相互配合、互相支持的团队精神和整体意识;改善团队成员心智模式、调整心态、永葆进取心、以工作为乐;
4、认识自我、提升自我觉察和反省的能力,充分激发潜能,让员工能轻装上阵,愿意主动创造和挑战自己的最佳表现;
5、改善员工处理人际关系的能力,形成积极向上的组织氛围;
6、学会感恩,学会付出,以感恩的心去工作以及对待身边的每一个人;
7、学会换位思考,学会理解人、体贴人、尊重他人;
8、沉淀与延续,把特训和工作紧密联系起来,把特训成果逐渐沉淀为企业团队文化的精髓,让团队持久保持良好的运行状态。
内容简介
您的房地产企业里,因为没有经过训练的管理者和员工的失误,导致您损失了多少客户和金钱?受了多少不该受的罪?因为抓不住员工的心,凝聚不了团队,导致您失去了多少愿意追随您的人才?因为员工责任心不强,沟通不顺畅,导致您怎样的身心疲惫?目前公司能让您有信心可授权的主管有几位?身边的人不少,可为什么还是要您事必躬亲呢?
有人曾问香港首富李嘉诚:“在21世纪的企业经营中,最具竞争力的东西是什么?”李嘉诚毫不犹豫地说:“ 执行力和凝聚力!”为什么说执行力和凝聚力是新时期最具竞争力的东西呢?因为这个时代,是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代!
您是否感觉到企业问题重重,总想找到根治的方法呢?
那让我们来自检一下企业的执行力和凝聚力吧!
做为承担家庭、企业、社会重要角色的每个人,都在积极寻找自己发展的坦途。您是否也意识到了某种潜在的危机?您是否也想摆脱多年的困惑?您是否一直在恶性循环中徘徊?您是否也想突破自我,迈向新的发展阶段?每一位为基业长青而奋斗的企业家都面临着同一件事情——如何凝聚全体员工的智慧和力量,把企业做强做大!
今天,倍增凝聚力、倍增业绩、倍增士气、倍增忠诚度的特训——《引爆房地产狼性团队执行力及凝聚力成长特训营》,一定能为您和您的企业发展与腾飞,献上一份重要力量!
二、【特训目的】
本次特训营透过不同种类的体验式活动,引发学员们从体验中总结,从总结中分享、学习,从学习中应用,从而达到以下目的:
一、引爆狼性团队凝聚力,增强团队集体荣誉感
二、树立强烈的责任心、团队价值观,提高员工执行力
三、团队合作性、有效沟通
四、认识自我、突破自我、展现自我
五、用感恩之心去工作
六、坚守承诺,说到做到
三、【特训方式】
互动演练,学员100%参与实操训练;理论讲授40%、实操训练35%、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10%
四、【特训要求】
1、场地面积尽量大一些(以方便学员现场演练),2、音响、话筒、投影仪、
3、准备一份学员名单4、要求人人参与现场实操训练
五、【培训对象】
房地产营销人员、客服、销售经理、管理人员等。
六、【培训时间】
实战课时2天12小时
七、【课程大纲】
第一部分:狼性房产销售团队如何经营人心
1、房地产销售团队的角色认知
2、房地产销售团队工作中面对的4大问题
案例导入:新任销售经理张强的烦恼
3、房地产销售团队如何经营人心
4、什么是感情管理
案例导入:销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例
5、感情管理对管理团队有什么好处
案例导入:销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例
6、运用积极表扬的3个原则管理员工
7、对不同团队员工表扬的4种方法
8、房地产销售团队激励部署的几大诀窍
经典房地产案例+互动
第二部分:狼性房产销售团队如何培养人才
1、房地产团队人才的四种表现
2、房地产团队人才的四种表现如何管理
3、什么是房地产情景式领导
4、经典房地产案例+互动
5、结果导向建立的流程
6、房地产经理如何培养人才
经典房地产案例+互动
7、房地产团队建立传、帮、带制度
8、房地产标杆管理
经典地产案例+互动
第三部分:狼性房产销售团队如何做到一日高效管理
1、时间管理的特点
互动游戏,体验时间宝贵
2、时间的有效管理
3、如何做好房地产销售上班前准备
经典房地产案例+互动
4、如何开好房地产销售晨会
中原地产经典案例+互动
5、房地产销售早会3原则5要素
6、如何做好房地产销售中的5个管理
经典房地产案例+互动
7、房地产销售经理每日管理5大重点
8、如何做好每日房地产销售夕会总结
经典房地产案例+互动
第四部分:狼性房产销售团队如何提升员工自主管理能力
1、如何提升房地产团队自主管理能力
案例导入:销售经理针对销售人员流失如何处理案例
2、房地产销售人员对团队目标的认知
3、房地产销售人员制定目标的smart原则
经典房地产案例+互动
4、创建房地产学习型团队三个要点和三个步骤
5、如何打造狼性房地产学习型团队,不断提升业绩
经典房地产案例+互动
6、建立自主房地产管理的长效机制
7、房地产销售团队的合理化建议制度和pdca循环
经典地产案例+互动
第五部分:狼性房产销售团队状态管理系统及实战训练
1、房地产销售人员团队状态管理系统
a.调整房地产团队状态的10个方法
b.优秀房地产团队应具备的8大心态
2、房地产销售人员团队责任管理系统
a.房地产团队100%负责任特质训练
b.房地产团队勇于担当的领袖风采
c.团队赢个人赢的房地产责任意识
3、房地产销售人员团队抗压管理系统
a. 房地产销售人员分享成功的喜悦和承受失败的痛苦
b. 房地产销售团队抗压能力的检视
c.重新检视整个房地产销售团队的运作
八、【特训收益】
1、熔炼团队,让员工主动融入和创造一个团结、高效、负责任的战斗团队;
2、目标整合,让员工明确必须在企业目标的基础上,去设定和挑战个人及团队目标,让团队的方向性达成一致;
3、让员工之间更加真诚和有效地沟通,树立相互配合、互相支持的团队精神和整体意识;改善团队成员心智模式、调整心态、永葆进取心、以工作为乐;
4、认识自我、提升自我觉察和反省的能力,充分激发潜能,让员工能轻装上阵,愿意主动创造和挑战自己的最佳表现;
5、改善员工处理人际关系的能力,形成积极向上的组织氛围;
6、学会感恩,学会付出,以感恩的心去工作以及对待身边的每一个人;
7、学会换位思考,学会理解人、体贴人、尊重他人;
8、沉淀与延续,把特训和工作紧密联系起来,把特训成果逐渐沉淀为企业团队文化的精髓,让团队持久保持良好的运行状态。
专家信息
安致丞
国内多所机构特聘讲师,同时担任多家房地产企业的管理顾问工作。
先后与全国多个省市讲授培训课程,培训学员超过万人,课程满意度在97%以上。
秉承“做人才训练专家,为企业培养人才”的专业精神,安致丞老师在房地产企业业绩提升、团队建设、营销改善、服务提升培训中本着“造物先育人”的理念,将人才培育、人员激励、团队建设、业绩提升、客户服务等改善技术有效结合,帮助多家企业实施改善并获得显著成效。
职业履历
北京师范大学中文系 中国人民大学 工商管理 研究生
曾任炎黄泰和(北京)国际教育 总经理 高级讲师
香港中原地产北京分公司 高级营销经理 首席培训师
北京链家房地产公司 高级经理 高级讲师
主讲房地产精品课程
《卓越业绩—打造金牌房地产销售冠军训练营》
《卓越管理—卓越房地产销售经理训练营》
《卓越团队—房地产团队凝聚力成长特训营》
《卓越服务—打造房地产五星级客户服务的秘诀》
《卓越员工—做最有价值房地产员工mvp特训营》
服务部分客户
香港中原地产 万科地产
北京链家地产 中海地产
北京我爱我家房地产 金隅地产
厦门麦田地产 华夏幸福基业地产
21世纪不动产 保利地产
北京森林地产 远洋地产
北京鑫创置地 富力地产
北京爱商地产 龙湖地产
西安玛雅房屋 建工地产
北京鑫尊地产 北京美联地产等
客户评价:
安老师的课程非常实战,收获的是方法,留下的是回味。是我们外请老师培训效果最好的一个,给了我们很多实用工具和策略,学员对培训效果非常满意。
——北京我爱我家房地产公司 副总经理 刘洋
安老师的课程太精彩了,体验互动式教学是目前中国教育最先进有效的培训方式,听完课的员工回到公司完全换了一个人似的,单店业绩突破150万,我们以后要多引进安老师的课程,感谢安老师!
——北京链家地产 区域经理 申磊
安老师的房地产培训课程让我深深的感受到,销售工作不是光靠一种永不放弃的心态,销售要讲究方法、战略、思路,每件事要找对人、作对事、说对话,这次课程对我们帮助最大!
——北京中原地产 销售经理 杨亮
我以前也接触过类似的培训,相比之下,经过安老师的生动讲解,对房产销售有了新角度的认识,回想起以往销售过程中的避重就轻,遗憾未能早日聆听老师的课程,经过此次学习后,我想我们的销售水平会进步到另外一个层次甚至以上,未来会将理论实际结合,每天进步一点点,直到成功。
——北京爱商地产 销售经理 吉乐
公司员工通过两天的学习,首先对自己选择这一职业更加有信心,对这行业更看好。其次,让自己平时较乱的工作方法有了系统性。并能通过今后的努力更出色,使人生得到升华,实现人生价值。非常感谢安老师的倾囊相授,我一定会再次邀请来我们公司授课。
——北京豪展地产 总经理 武晓明
服务过的客户有:
香港中原地产 万科地产
北京链家地产 中海地产
北京我爱我家房地产 金隅地产
厦门麦田地产 华夏幸福基业地产
21世纪不动产 保利地产
北京森林地产 远洋地产
北京鑫创置地 富力地产
北京爱商地产 龙湖地产
西安玛雅房屋 建工地产
北京鑫尊地产 北京美联地产等
