科研\技术\研发团队管理者创新成长管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

第一部分：创新部分{学习华为狼性激活创新}
1 如何产生创新思维
1.1 排除禁锢创新的心理状态
1.2 如何产生具有创新精神的思维

2 如何使用几种常用的创新思维工具

3 商业创新的内涵
3.1 商业创新的类型
3.2 商业创新理论的形成
3.3 如何正确地对创新进行分类
3.4 什么是延续性创新
3.5 什么是破坏性创新

4 商业创新的策略
4.1 破坏性业务是企业的宝贵财富
4.2 新市场的破坏性创新策略
4.3 低端市场的破坏性创新策略
4.4 如何构建破坏性策略
4.5 零消费市场的创新策略
4.6 渠道也需要破坏性创新

第二部分：管理部分{学习华为狼性管理}

第一讲：什么是管理者应该具有是素质？
1、什么是“三知”
第二讲：如何知人
1、 马斯洛的人类需求理论
2、 如何知错？如何对待犯错误的人？
案例分析：曾国藩的用人和识人之道、晋商的用人和识人之道
3、企业中的员工分类
4、如何分析企业中10类问题员工的工作表现
第三讲：如何知事
1、 什么奥运会羽毛球女子双打会被惩罚
2、 为什么要站在公司高度处理公司、部门和员工之间的利益冲突
3、 第十一讲：管理者应该明白的四个“七”
4、 管理者的七个坏习惯
5、 经理人应该具有的七大意识
6、 提高执行力的七个方法
7、 激励下属的七大法
学以致用：课后学员互动、案例分析、深入交流
>把项目工作分配给愿意且有能力者
7. 说服有能力但不大愿意的人
8. 指导和培训既不愿意又能力不够的人
实战演练：快速组织您的项目团队。
案例分析：您的项目团队如何？

第三、项目团队化作战的主要方法
1. 项目中独特的组织架构
2. 如何处理项目成员之间的关系
3. 团队化的运作模式
4. 清晰，完备的制度与流程
5. 对风险的把控与周边部门的配合
第四、项目管理与营销流程项目化
1. 项目管理的基本概念与技巧
2. 全面项目化管理发展
3. 项目生命周期与销售生命周期
4. 导入项目化营销流程管理的目的

第五、项目分析执行与控制的各个阶段
1. 项目第一阶段——项目立项与计划制定
2. 项目立项与目标确定
3. 销售项目构成——可视化管理项目
4. 项目第二阶段——制定项目沟通计划与风险计划
5. 项目第三阶段——项目执行与控制
6. 项目第四阶段——有效的成交过程

第六、项目结束与总结
1. 项目总结报告
2. 项目后续服务跟进

王博

华为大学 特聘高级讲师

清华大学深圳研究院特聘高级讲师

中山大学 总裁班 特邀讲师

北大纵横 特邀讲师

【丰富的顾问经验】：

成功指导陕西、湖北、广东、北京等十多家企业采购、研发及市场方面的管理变革，让企业在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顾问模式：

1：一招制敌，以最简单的方法解决问题。

2：企业、员工两方面都愿意接受，强调逐步变革，减少变革对企业的冲击。

3：重经验传授；重企业内部制度流程建设；重企业员工自身能力提升。

服务过的客户有：

电子it通讯行业：西安海天天线科技股份（2期）、广东盛路通信科技、武汉凡谷电子技术（2期）、江苏华灿电讯股份有限公司、西安富士达科技、武汉正维电子技术（6期）、武汉德维斯科技（4期）、深圳旺兴电子技术、北京旭普科技、光联通讯科技、现科科技、东莞众工电器、南京三宝科技……

电力石油化工制造业：国家电网、河南平高电力、广东新能源、东莞同兴化工涂料、东莞骑士涂料、中海油广东公司、江西联创电缆科技、恒运热力集团、太极集团、四川绵阳制药、广铝集团、广州电装、成都九天家私、濮耐高温耐火材料集团……

运营商及金融行业：中国银行广东中山分行、贵阳移动、广东联通、中通服广东分公司、广东全球通vip客户中心、广州移动、广东电信、贵州移动……

汽车行业及零配件：北汽集团、红岩汽车、上汽集团、广汽集团、北汽动力总成、上汽红岩依维柯、骆驼股份（2期）、回天新材料、华南汽车蓄电池、湖北回天胶业股份……

地产及综合型集团：中建三局、中南地产、中南建设控股、北京城建集团、中科院、江西职业经理人、中科院浙江分院材料研究所、中建南方公司、柒牌集团、河南电视台、中山大学、中国检验认证集团、中检福州分公司、中国电器科学研究院……