mtp企业中坚管理才能提升训练 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

所谓mtp，是“management training program /plan”的缩写。原义为管理培训计划。20世纪50年代，美国为有效提高企业管理水平而研究开发了这一套培训体系。先后大致历经11次改版，最终日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了mtp的系统洗礼。该体系对欧美、日本的经济飞速发展起到了不可估量的推动作用。上世纪90年代末，mtp由日本和台湾传入和引进大陆。

第一部分 企业管理者的新挑战
换脑袋做管理
团队管理
企业有效管理---顾客导向
企业管理者需要管理,更需要学会领导
从战略制定到战略执行

第二部分 企业管理者的定位与认知
什么是管理？
什么是管理者？
优秀管理者的特质？
企业中坚干部的角色定位和职掌
管理者善于团队沟通
中坚主管的心态建设 提升自我管理能力
组织管理的原则

第三部分 企业管理者的计划能力和工作执行力
执行是什么？
什么是执行力？
四个执行系统
从经营城市/经营自我到经营公司
执行的目标驱动系统
执行人的职责系统
执行的跟踪系统
执行的考核系统

第四部分 企业管理者的管理能力和领导力
领导的本质与角色
管理与领导的区别
领导者的特质论
情境领导理论模型
领导十商（mq)(iq)(eq)(aq)(fq)(dq)(mq)(wq)(sq)(hq)
领导艺术的运用

教育经历：
　　　出惠耕老师，1965年出生于福建厦门，厦门大学毕业，电气工程专业，厦门大学mba。
　　　
工作经历：
1.国内xx大型著名电器制造集团（2010年至今）总经理
2.福建宏发电声股份集团（全球16家全资和控股子公司）
（3年）总裁特别助理兼半导体事业部总经理
3.佛山市奥格威电器制造有限公司（美的集团关系企业）
（5年）总经理
4.浙江卓力电器集团（宁波最大家电制造集团 员工7000人）
（2年）副总经理
5.台湾灿坤电器集团（全球最大小家电制造集团，全球员工24000人）（14年）事业部部长/资深经理/事业部总经理 灿坤学院 高级讲师

出惠耕老师26年国内外知名大中型企业任要职，长期从事制造业营运管理与企业经营管理工作，其中担任总经理职位超过12年，是企业的一把手，统领企业全局，统御企业各部门主管（部门经理、总监及副总经理），全面负责、主持公司的日常经营管理工作。

老师优势：
　　　12年以上的总经理职位，任职期间，与国内外几家知名企业的董事会打了十几年交道，成为企业的核心骨干与领导班子，站得高，看得远，只为企业解决核心问题，是企业的问题解决专家。
　　　
培训课题（以下课题只针对经理、总监、副总、总经理、董事会等）
1、企业战略管理（主要针对决策层、核心层）
　　　 2、领导力
　　　 3、执行力
　　　 4、问题解决能力
　　　 5、团队建设--领导班子建设
　　　 6、高效沟通

服务客户：
　　　厦门信得通科技集团有限公司，厦门新技术集成有限公司，浙江慈溪高利达电器有限公司，台湾路达工业有限公司、台湾艾美凯仪表公司、泰国德大食品有限公司、厦门格美粉末有限公司、安溪聚丰工艺品有限公司、泉州万家美针织(泉州)有限公司、浙江永康市易力车业有限公司、中国宁波五洲星集团有限公司东风汽车、灿坤家电集团、卓力电器集团、奥格威电器制造有限公司、宏发电声股份、兆碁电器有限公司、宇峰电热集团公司、兆麒电器有限公司、广东科旺集团、奥克斯集团、徐工集团、伊利集团、南风集团、四川长虹、安徽华光玻璃集团公司、瓦房店轴承集团、森源酒店家具集团、富宝集团、中国铝业股份有限公司、中通客车控股有限公司、太阳诱电集团等。
服务过的客户有：　　　厦门信得通科技集团有限公司，厦门新技术集成有限公司，浙江慈溪高利达电器有限公司，台湾路达工业有限公司、台湾艾美凯仪表公司、泰国德大食品有限公司、厦门格美粉末有限公司、安溪聚丰工艺品有限公司、泉州万家美针织(泉州)有限公司、浙江永康市易力车业有限公司、中国宁波五洲星集团有限公司东风汽车、灿坤家电集团、卓力电器集团、奥格威电器制造有限公司、宏发电声股份、兆碁电器有限公司、宇峰电热集团公司、兆麒电器有限公司、广东科旺集团、奥克斯集团、徐工集团、伊利集团、南风集团、四川长虹、安徽华光玻璃集团公司、瓦房店轴承集团、森源酒店家具集团、富宝集团、中国铝业股份有限公司、中通客车控股有限公司、太阳诱电集团等。