定额管理培训 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

本课程介绍了工时定额、材料消耗定额和劳动定额的系统认知与标准工时的测定方法及研究，全面讲解了如何进行定额测试、定额时间设定，对于如何推行定额管理和人工成本控制介绍了简捷、实用的方法，讲师采用边讲、边练习的方式，并结合不同行业的定额管理方法的不同，从模具生产型、设备生产型、机械生产型和流水线生产型四个行业重点进行讲解和案例分析。

第一章、对工时定额管理的系统认知
1.1什么是工时定额
1.2工时定额的两种主要类型
1.3实现工时定额管理的六个目的
1.4工时定额管理系统的五大组成体系
第二章、对标准工时研究的基础认知
2.1标准工时的定义与时间的两大特点
2.2标准工时确立的六个原则
2.3不属于标准工时范围的五个方面
2.4标准工时组成的两个部份
2.5标准工时宽裕率的三个组成部份
问题：什么是标准化作业？什么是标准化作业的三大内涵？
第三章、标准工时测定方法讲解
3.1测时法
3.2工作抽样法
3.3预定动作时间标准法
3.4模特排时法
3.5简易工作因素分析法
第四章、标准工时测定方法行业案例分析
4.1设备生产型企业的标准工时与测定
　　（纸箱厂、泡沫材料、电线厂…….）
4.2模具生产型企业的标准工时与测定
　　　(注塑厂、冲压厂、橡胶件厂……. )
4.3机械生产型企业的标准工时与测定
　　　(车、铣、切等机械加工产品的工厂)
4.4流水生产型企业的标准工时与测定
　　　(以人员作业和流水线配合连续进行产品组装的工厂)
第五章、材料消耗定额方法的详解
5.1材料定额基本常识
　　　----材料定额的概念
5.2材料的定额测试
　　　----流程/静态定额测试/动态定额测试
5.3材料定额的4种类型
　　　----数量定额/价值定额/单项定额/综合定额
5.4材料定额的5大方法（重点与练习）
　　　----经验判定法/ 统计分析法/实际核查法/工艺计算法/概括估算法
5.5材料消耗定额的组成
5.6材料消耗定额的类型
5.7材料消耗定额的作用
5.8材料消耗定额的制定方法
　　　----直接性材料消耗定额的制定
　　　----周转性材料
第六章、工作岗位分析与设计
6.1工作岗位分析
6.2工作岗位设计
第七章、工作岗位分类
7.1工作岗位分类的基本原理
7.2工作岗位的横向分类
7.3工作岗位的纵向分级
7.4岗位分类的应用举例
第八章、劳动定员方法
8.1劳动定员基本方法
8.2劳动定员的新方法
8.3劳动定员方法应用实例
第九章、工作岗位评价
9.1工作岗位评价的基本理论
9.2工作岗位评价指标与标准
9.3工作岗位评价的基本方法
9.4工作岗位评价的应用实例
第十章、工时定额管理
10.1工时定额的管理机构
10,2工时定额的贯彻执行与考核
10.3工时定额的统计与分析
第十一章、劳动定员定额标准化
11.1劳动定额标准化概述
11.2劳动定额标准的体系
11.3劳动定额标准的编制
11.4劳动定员标准的编制
现场问题解答及总结并与老师合影留念

宋志军

清华大学工商管理硕士，专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
宋老师具备丰富的工作经验，曾先后在大型日企、德企等外资制造业与咨询公司担任中高级工程师，辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
作为一位杰出的管理顾问与培训师，他的理论来源于对珠三角地区多年的成功咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。
宋老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、湛江、上海、宁波、温州、青岛、潍坊、泰山、聊城、贵州、福建、湖北、江西等地举办近五百场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。宋老师培训五大特色：
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将j9九游的文化融入知识中；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
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