企业流程设计优化与管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

那么，您将有所收获。
　　　明晰流程管理的理念，能够客观认识“业务流程重组”这一舶来思潮，能够对国内外知名企业流程管理的实际案例进行深入理解。了解流程企业的整体图景，熟悉流程管理的系统方法，掌握流程管理的实用工具，能够结合企业实际情况来对企业现状进行改进与提升，从而切实推进企业的流程管理工作，并帮助企业有效培养复合型的流程改进内部团队。

第一章、认识流程及流程管理价值
1、什么是流程
2、程观念及带来的影响
3、流程与工作流对比
4、流程管理及价值
5、案例分享
第二章、传统流程管理及与现代流程管理比较
1、流程管理理念
2、流程管理特征
3、流程管理发展阶段
4、与传统流程管理的比较
第三章、流程管理项目与企业实施问题
1、流程管理实施问题及分析
2、流程管理咨询问题及分析
3、流程与战略关系的脱节
4、流程与组织关系的混沌
5、流程与工作流的混淆
6、流程与制度的迷茫
7、流程与指标的脱离
第四章、流程管理体系
1、企业管理变革的问题——非系统化，头疼医头
2、企业管理体系模型
3、流程管理体系模型—方法论、工具、业务流程架构（流程图）、ppi（流程指标）、流程审计制度、流程管理文化等。
第五章、流程架构体系设计
1、流程架构的概念
2、设计流程架构的意义和作用
3、建立基于战略的流程架构体系
4、流程架构体系的内涵和设计方法
5、世界知名企业的流程架构介绍
第六章、流程设计与优化
1、业务流程描述
2、流程的分析与诊断
3、流程的持续优化与改进
4、如何实现精益流程管理
5、案例分享
第七章、流程管理体系规划与实施
1、流程管理体系的内涵
2、流程管理体系规划
3、流程管理体系实施方法
4、流程审计和持续改进
5、案例分享
第八章、流程型组织建设步骤与方法论
1、流程型组织概念
2、流程型组织特征及组织架构
3、流程型组织的建设步骤和方法
4、什么组织适合建设流程型组织
5、打造流程型组织的经典案例

宋志军

清华大学工商管理硕士，专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
宋老师具备丰富的工作经验，曾先后在大型日企、德企等外资制造业与咨询公司担任中高级工程师，辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
作为一位杰出的管理顾问与培训师，他的理论来源于对珠三角地区多年的成功咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。
宋老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、湛江、上海、宁波、温州、青岛、潍坊、泰山、聊城、贵州、福建、湖北、江西等地举办近五百场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。宋老师培训五大特色：
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将j9九游的文化融入知识中；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
服务过的客户有：广州本田
东风汽车
京滨汽车电喷
潍柴动力股份
金霸王电池
新兴新康集团
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卡西欧中山有限公司 广东志高空调
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